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国营企业和民营企业有哪些区别国企与私企的核心区别
这个问题会有很多的解释，和经济学家们的看法不同，国有集体企业与私营或民营企业最核心的区别是：国企在办企业的同时，还承担了企业办社会的职能，私企或民企则只是简单的在办企业。也就是说，国有集体企业通过生产经营获得收益后，要把大量的收益用于一些社会性职能上，而私企则不存在这个问题。最典型的实例是：很多大中型企业，至今还在办着子弟学校。 这是一个非同小可的区别，看似简单，但涉及企业改制的一系列问题都是由此而引发的。大家可以回想一下，当初为什么会提出要对国有集体企业实行产权制度改革的?其最根部的原因就是在于国企经营困难，亏损严重，而且越办下去亏损越大。所以只有改制这个惟一途径了。但细究下去，就会有个问题：国企为什么经营困难?核心的原因是什么?或者说为什么改制成民企或私企后，立刻经营良好，一片光明了?
国企私企间的这个核心区别就是解决问题的钥匙。这是一个很简单的道理。假设同样的一个企业，国有状况下的情况是这样的：五分之一以工资、劳保、福利等方式分配给职工;五分之一以税的形式上缴国家，五分之一以其他各种方式直接或间接的用于承担企业办社会职能费用，剩余的五分之二用于企业的积累和发展。而私营状况下的情况则简单的多，即便是工资、税收数额不变，他用于企业的收益也比国企多出五分之一。
其实，还有个情况。国有企业办社会的职能，不仅体现在前述的直接费用支出上，更体现在职工的工资、劳保和福利上。在国营企业，职工是被当作一个“社会人”看待的，即对职工的工资支付，充分考虑了职工的生活需要，生老病死的保障，养家糊口包括子女受教育即劳动力再生产等方面的需要，即一个国企职工理论工资，足以让他过上一个正常人的生活(此后经营困难，工资发不足的另当别论);而私企呢，则把职工当作一个“自然人”看待，对他的工资支付，只考虑了他作为一个打工仔所干出的工作量。这当中的差距是十分巨大的。此外还有税负问题。作为私企或民企，各地几乎都有很多的地方性政策，以税费优惠的方式支持其发展，但国企则基本上是没有的。
把这些因素都考虑进去，国企要比私企承担的额外支出要大得多，这笔额外的支出足以压垮一个经营不错的企业，也足以让一个同样经营不错的私企老板，发上一笔很大的财。相同的经营状况，最终体现出的却是完全不一样的经营业绩，简单的看，国企与私企的优劣高下之分似乎是不言自明的，但背后的原因有没有想过呢?
当初我在县立工作，我对本地一家著名的私营企业的经营情况进行了很简单的测算，发现，他在创办的几年里所形成的新增积累，大致上正好等于政府所给予他的各项税费返还奖励的数额，也就是说，如果对它采取和国有集体企业一样的政策的话，这家企业在几年中，几乎没有积累和发展。如果它要是再去承担一些办社会的职能的话，它的经营状况就反而不如同等情况下的另一家国有企业了。另外的一个例子，我们的一家国有企业，通过破产后转制为私营企业，原本已经濒临停产的企业立刻变得很红火。红火 的背后是什么呢?
1、原企业破产后的大笔债务被核销，仅此一项每年的财务费用(利息)就是一千多万;
2、职工全部实行身份置换，辞退回家，然后重新招录，人员减少了，总体的工资(包括福利等等)大幅度下降;
3、转制后开始享受有关的优惠政策，数额是每年数百万，等等。 这背后的问题是很微妙的。非要把它挑明了来说，那就是：国有企业是在为国家办企业，国家机关(所属政府)、国家一分子(所属职工)从中得到了巨大的利益，从而最终压垮了企业;私营企业是在为企业自身办企业，他把一碗水重新舀过了，从政府和职工的碗里舀出来，倒进了企业或者说是老板的碗里。 当然，国企经营困难还有很多的原因，比如体制制约，机制不活，腐败现象严重等等。这些也确实都是问题，但核心所在，却是它对国家和社会的无私回报。
国企，外企，民企的区别
国营单位人际关系比较复杂
在国营单位要想生存的舒服，能力不是主要的，人际关系，裙带关系比较关键。因为国营单位的效益增加与否，与所谓领导的政治利益关系不大。也就是说，单位效益不好，不会动摇领导者的领导地位，他的既得利益不会受影响。业务能力不过是领导控制下属的一个工具，不是考核工具。因此想靠业务能力在国营单位有所发展，比较难。一个业务能力不强，但是八面玲珑的人，更容易受到重用。国企从工作量上讲，比较轻松。也不需要什么主观能动性，也没有什么激励机制，属于不费体力，但累心的单位。比较适合中年，保持混的心态的人工作。因此对于年轻人来说，在国营单位工作，要学会与人相处，学会察言观色，当然业务不能丢。这样你学会了如何与人相处，再拥有了一定的业务，你就具备了挑选自己职业生涯的能力，留下还是跳槽，就全有你选择了。如果你没有业务能力，那么你也就只能留在国营单位。因为外企和国企完全不同。那里是靠能力发展的地方。
外企人际关系比较简单
特别是那种外国人作为直接老板的外企(以欧美公司为例，本人没有亚洲企业的工作经理)。外国人比较烦中国人之间复杂的人际关系，对于爱汇报别人不好的员工，外国人比较看不起。因此外国人更重视员工的工作能力。在外企一切都是拿工作业绩说话。
如果你业绩不好，你再会拍马屁也没有用。因为外国老板的职位也是要靠业绩来巩固的。如果他的业绩不好，他也要失业，所以员工的业绩与他的前途密切挂钩。
也许搞技术的不同，我是搞销售，市场的，所以能力的表现就显得特别重要。比如提升，一定是提拔工作业绩好的。还有一点，就是在外企，个人利益是要自己主动争取的。如果老板不给你长工资，而你的业绩做得好，你可以直接找老板谈条件。往往最终是可以达到目的的。
外企如果在底层，一般没有什么政治，但是做到中，高层，就会有政治，当然大部分也是老外之间斗。或者是一些中国人之间斗。我的经验是，从不参加任何人的拉帮结派。做好自己的工作，拿业绩说话。
同时也还是要和各部门同事之间搞好关系。这样对自己协调工作有利。在外企工作的人一定要明白自己的地位，永远不可能替代外国老板的位置。所以没有必要在同事之间树敌。只要你能拿到你希望的薪水，得到提升就可以了。
但是在外企一定要有一个好的工作态度。在外企工作，老板最讨厌和公司讨价还价，斤斤计较的人，这样的人，看似可以得到眼前的小利，却会失去自己希望得到的更大的利益。比如，我在德国公司工作的时候，我们出差的标准是我们这个级别的人，可以住5星级酒店。和我一个级别的男同事们从来不肯让自己吃亏，不管离办公室多远，一定要住够档次的酒店，而我不在乎酒店的级别，我觉得不过就是睡一觉，在那里都可以，我只想住离办公室近的地方，方便上班。3星级的我也可以住。结果是我出差的费用总是比其他同事少，可是我却完成和别人一样的事情。
看似我好像亏了，结果是等到提升的时候，老板提升了我，理由就是我懂得为公司节省费用，并完成了同样的事，他们认为这是作为一个管理者应该具备的财务观念。外企考核人的标准是非常注意人品的，老板从来不轻易的批评员工，但是他们比中国人更细的观察员工。因此在外企工作，绝对不能偷奸耍滑，很多外企工作的人抱怨在外企没有前途，我想与他们那种典型中国人的喜欢占小便宜的思想有关。
说到年龄，我是30岁才到外企，从销售做起，到37岁离开外企出国已经是市场总监了。我想如果我不辞职，我照样可以继续干下去。所谓个人认为，外企比较适合有能力，有创意的年轻人工作。外企，特别是世界级的大公司，都非常重视培训。而这个培训是无价的。不过有一点可以告诉大家，就是越大，越有名气的公司，基础员工的工资反而并不高。因为公司的名气就是一种无形资产。也就是说，你在大公司的工作经历，可以使你很容易得找到付给你高工资的其他低一级的企业。
公司非常清楚自己知名度的品牌价值。所以建议那些想进入大公司的年龄人，如果你想未来有所发展，就不要在乎起始工资，进入大公司，接受他们的培训，比什么都重要，因为这个才是你以后增值，要高价的基础。如果是世界一流的大公司，就是给500块，也要进去。如果你相信自己有能力，你就要努力干，你就能得到提升，你才有挣5万块的资本。
最后，说说民营企业
出国两年后，回国。在第一个月之内，猎头公司就知道我回来了，给我推荐了3个公司。一个是国内的药厂，一个是合资的药厂，另一个是民营企业。由于民营企业开的价格比较高，而且单位距离我家也很近，我就选择了这个单位。那年我39岁。我想他们从4个合适的人选中，最后选中我，一来是我以前在国内外企医药市场多年的经验，二来，这个企业是个所谓的高科技企业，也需要一些嘴里能蹦外国话的人来冲门面。来吸引投资人投资。
然而我发现，我不能适应那里的文化。特别不能让我接受的就是，员工的素质。同事之间勾心斗角，而且男女关系混乱。特别是管理层素质很差。公司评价员工是以能喝酒，能吹牛为标准的。惩罚，奖励机制没有。作为的总经理也是投资人聘用的，以浪费投资人的钱为手段。没有看到开发出什么新产品，但是总是靠写各种投资报告吸引有资金的人投资。而且员工之间相互不懂的尊重，吵架，乱搞得很常见。因此我觉得很难融入这样“原始状态”的工作环境，因此在工作半年的时候提出辞职。
对民企的感觉就是，看起来，又打卡，又计分的，其实根本没有管理概念，不但没有企业管理理念，也没有人事，财务管理理念，各项管理都比较混乱，带有很强的私营和国营杂交的特质。所有的经营都是短期概念。不适合作为长期发展的目标。也许是我没有遇到好的民营企业吧?不过对我来说，有这一次经历也就够了。我个人认为可以作为实在找不到工作暂时落脚的地方，对于年轻人切不可久留，否则不但什么都学不到，而且还会造成对职业非常错误的理念。
总结一下就是，外企是适合年轻人学东西，学本领的地方，如同一个非常好的能力培训基地。国企是个锻炼中国式人际交往的地方，也是可以通向仕途的唯一通路。民企是个暂时的收容所，不能久留。以上纯属个人意见，可供讨论。
