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1、准备创业时，首先要考虑的三个问题：做什么?怎么做?谁来做?
2、开始创业要做的第一件事，是如何整合资源，然后制订企业发展战略并摸索出一条适合企业的商业模式。
3、要寻找到一群有共同理想的人，只有集体的事业心，才能一起坚守。
创业“初体验”
做什么?怎么做?谁去做?
有一本书，叫《挑战盖茨神话》，书里记录着上个世纪末期那一场大学生创业热潮。其中，刘庆峰就是其中的主人公之一。如今，书里记录的创业者大多数企业都“死了”，刘庆峰的科大讯飞成了仅存的两家“挑战盖茨神话”的成功者之一。
“创业的确很不容易，但准备创业之前必须做好三件事”，刘庆峰告诉创业者，首先要知道“做什么”，也就是企业的愿景和发展目标，走哪条路，从事什么行业，做到什么程度;其次就是“怎么做”，这就涉及具体的运作模式和操作方式;最后就是“谁去做”，单打独斗的英雄主义和冒险精神不行，要有优势互补的创业团队。刘庆峰一开始就锁定了要在中文语音技术产业，并且要成为全球最出色的多语种语音和语言技术提供商，而且这一目标至今仍未改变。
创业“进行时”
要成为一棵树而非一片草
也有一本书，叫《苦难辉煌》，里面有这样一句话：只要孙中山专事军务，那么在中国工、农、手工业者和小商人眼中，就像北方的张作霖等军阀一样了。“也就是说，跟革命一样，创业不能只想着挣钱，而是要有理念、要有战略”。
刘庆峰说，在具体的创业过程中，创业者要以“战略制胜”，要努力把自己的企业打造成为“一棵树”，而非是“一片草”，因为只有一棵树，才有深厚的生产根系，才能茁壮成长。
那么，刘庆峰是如何培养这棵“树”的呢?他坦言，他一开始的战略性决策就是整合源头资源。这还不够，刘庆峰认为要长期处于战略优势，就必须制订行业标准。经过几年的努力，刘庆峰他们终于牵头制订了中文语音行业的技术标准，这更加成为企业生产发展的技术基石。
创业“一线牵”
过程曲折但终是“跳跃直线”
“1999年创业，2004年我们才达到盈亏平衡点，最穷的时候，我们的账上只剩下10万块钱，马上就要揭不开锅了”，刘庆峰轻描淡写地回忆着自己创业过程中遇到的挫折和艰难，他们这群科大讯飞的“拓荒者”，刚开始时，每个月也只能拿个2000多块钱，比起他们的很多在国外、在大公司的同学动辄几十万的年薪来说，简直是可以忽略不计。
“但我们都坚持住了，并且仍将坚持下去”，在刘庆峰看来，创业的过程都是“曲折蜿蜒”的，而最终一定会是一条“跳跃的直线”，因为会一直朝着明确清晰的战略和目标驶去。就看你如何脚踏实地地走下去、就看你在宏伟的蓝图下如何坚持不懈，而学会走弯曲的直线，是创业者必备的素质。
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