预算管理分为两类，投资预算管理与生产经营预算管理。
1、投资预算管理
投资决策过程是投资预算的编制、不同预算方案优选的过程。投资预算是对固定资产的购置、改建、改造、更新，在可行性研究的基础上对何时进行投资、投资多少、资金来源、获得收益期限、投资回报率、每年的现金净流量、需要多少时间回收全部投资等等。借助于计算机建立投资预算决策模型，把采集到的经济信息、投入产出转化为数量，优化组合成不同的预算方案，并进行方案的优选。
2、生产经营预算管理
公司在某一时期为实现经营目标而编制的计划，描述了在该时期发生的各项基本活动的数量标准，包括销售预算、生产预算。直接材料采购预算、人力资源预算、间接成本预算（包括制造费用预算、行政管理费用预算、销售费用预算和财务费用预算）、经营损益预算、现金流量预算。通过建立预算模型，把销售预算等各分部的预算输入生产经营预算模型进行模拟，优化组合，选择最佳预算方案为执行方案。经营预算同样反映了公司的业务量、收入与支出一览表。向公司及各部门主管解释如何达到工作目标，预算项目和数量是否合理，明确各个部门每个工作责任者的工作标准是什么。
不合格品分类管理规定目的：为了对生产工序中的不合格品进行有效的统计、分析和便于及时改善，规定实行分类管理。职责：1、操作员将当日生产的不良品放置于指定的不合格品分类箱（盒）中，并作好记录；2、工序品管员对不合格品进行确认；3、
资金是企业进行生产经营活动的物资基础，具有高度流动性。加强资金管理和风险控制，提高资金周转速度和使用效益，对于保障企业资产的安全完整、促进企业发展壮大，具有十分重要的意义。但长期以来，“管则死，放则乱”是困扰企业资金
栏目主编王圆圆： 尽管从泰罗开始，我们就一直在提倡“科学管理”，但是“经验管理”从来没有让位给这种新的管理主义。究其原因，还在于“经验管理”很顺手、很简单、很符合逻辑，它所关注的“成本”更直观、更现实，而“科学管理”关注的
顾客是美容院的衣食父母，每个美容院经营者都希望自己的美容院拥有大量顾客。其实作为美容院的管理者不仅要管理美容院的内部员工，也要学会对顾客进行分类管理，路易芬尼美容院加盟连锁事业开展多年总结出一套科学的顾客管理方
笔者长期参与咨询实践，期间有些老总与我们抱怨，我们的企业集团下属单位多，情况大不一样，如果用一种评价方法，有失公平，不能体现特性。为了解决这个问题，进一步满足集团企业创新需要，健全企业绩效考核和分配机制，笔者根据多年的经验，探索出
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