爱华网机智的提升自己
目标：使自己突显，不可替代。
即使你觉的自己不是*玩家，工作场所却是竞争之地。为了成功，你必须入场，有时只是为了保住一份工作。在大部分情况下，最好的防卫是强大的进攻。不用琢磨自己或别人的短处。专注于自己的强项，找自己善长的事情做， 不要做别人能做的更好的事。请求加入多个部门合作，并与公司战略关系紧密的项目。发挥自己的专长， 这样，你能够展示你的智慧和能力，并可和范围更广的跨部门的决策者建立联系。
最重要的，请记住。因为你做的好不意味着他人了解，所以某种程度下, 你需要适当地告诉他人。这不是说，你必须在休息室吹嘘。重要是展示，不是告诉，下面是展示的行动：重复：你已经做的很成功的事情， 建议在不同的部门、客户那里，或者生产商那里再次重复。以前的成功会推销你的构想。
延展： 用 “我们”而不是 “我”，HOMESPHERE的瑞乐说：同事们仍然会看到你的成功。通过公开赞扬你的团队可以赢得他们的尊重。
快速突破： 当一个同事在过道遇到你， 寻问你的进程，不要犹豫的告诉他进展很好。通常他会问问原因，并传播这个好消息。
观察和倾听周围的声音
倾听，不要打断
倾听你同事的述说，特别是主题对他很重要的时侯。这表示尊重他的信仰和观点。当他向你提问或与你意见相左时，这给了你时间去明确表达你的回应。
认同同事的观点，即便你不同意。再一次， 你表示你的尊重，这样，你更能游说与你不同的观点。如果你直接否决她的提议，她对你也会如法炮制的，这样会建立敌对情绪，使你看起来很傲慢。
当你有一技之长的时候，提供帮助。在提供帮助的时候，找到那些你真正可以起到价值的地方，而不要专注于你要得到什么。比如你在公司有些年头了，可以提醒新来的员工，你们的CEO讨厌很长的电子邮件。
提问。格兰瑞乐—HOMESPHERE(一个做建筑管理软件的公司)的COO 说“提问可以引发一次对话，帮你进行沟通，也是建设性的管理软件”。 造访同事所在的办公室，问问他在做啥，或者公司的行事原则。“寻求了解，你可以发展朋友关系”瑞乐如此建议。瑞乐花了17年的时间在SHERWIN-WILLIAMS 步步攀升。此外，你也能学到一些有益于你自己目标的东西。
不要过度。职场关系和朋友关系的界线是比较模糊的。“雇员是你的主要角色”。沙科提出;“保持关系在商业性的个人”私人信息分享在可接受的程度使你得到部分职业好评。 例如，“ 我的孩子必须要开刀”是可以分享的。但是，“我在服用抗抑郁药”就是有风险的。
避免独角戏。如果你从不合作或代表，同事们视你为怪物。你取得成绩的机会会高于团体合作者。更重要的是排挤别人，也减少了自己职业发展上的机会。
观察和聆听
目的：有很好的洞察力来预知并绕开路障，赢得得分机会。
在工作*中最重要的谈判工具是你观察的技能。 “观察谁升迁,谁被忽视,谁被鼓励” 柯丽沙 沙科说. “谁拥有权力? 人们听谁的,不听谁的?” 了解谁有影响力,他们如何做可以教你什么能做, 什么不合适，什么会有奖励，什么将受罚。
你在观察形势。沙科说，形势在广义上就是公司的文化。假如坦率的人得到升职或者奖励,而你是胆小的人，让自己更直接些。很显然,你只能有限地改变你的风格，但是凭着敏锐的眼和耳,你会知道要改变的和要避免的.例如,你注意到CEO对沉长的演讲反感,而你问题很复杂,可以表示你的最新收集到的问题，并给她机会决定是否值的长时的讨论。同样，如果你注意到一个有影响力的同事很害羞,又比较倾向于通过电子邮件沟通，不要闯入他的办公室寻求帮助，不如送一封礼貌的邮件来替代。
热点提示
中和金星和火星
虽然认同性别不同被视为*错误，但是男人和女人在处理争端和领导是不同的。苏珊 迪菲力浦是《合作的秘密：什么使你身居高位》一书的作者，他分享了一些方法来架起两端的桥梁。
争论：两个男人在会议上进入激烈的争吵，但一小时后，他们会在午餐上因昨夜曲棍球赛的热点而冰释前嫌。一个女人在同样的争吵后，可能连午饭都吃不下。
如果你是男人：告诉你这位不安的女同事，你了解她的想法，认同其好的方面。对女人来说，理解和尊重与赢的这场争论同样重要。“如果女人被开除或被要求闭嘴，是女人唯一被气疯的原因”迪菲力浦说。
如果你是女人：提醒你自己，这个男人不是对你进行个人攻击。 尽管你内心爆炸，也要使谈话集中于工作问题方面，使你的观点越简洁越好。
团队工作：较男人而言，女人趋向于愿意合作。她们可以延长会议或项目,迷失于从主题到琐碎的细节讨论之中。 男人更趋向于流程，期望很快就有结果。
如果你是男人：也许你不喜欢合作，有些情况你必需克服。女人从分享理想和与同事交往中获得及大的满足。 一部分原因是她们想确信她们的做法是对的。“允许别人表示自己的想法直到成为拦阻。迪菲力浦建议。这时你可以说“ 我听懂了你的观点，这是很重要，让我们进行下一个我们要完成的项目。”
如果你是女人：当你被问到对某个项目提出行动建议时，不要试图用几种可能的方法去附和每个人的观点。继续往前，并做出决定。如果在一个建议上，你不是太自信，请同事先尝试一遍。如果你需要一个喜欢独自工作的人参于一个团对项目，给他可行的步骤，或是把项目分割，让他用自己的方式做他的那部分。
危险! 危险! 危险!
不听恶言，不说恶语。在更多的了解了你所在工作地方的人和运动的过程中，你可能不去听那些不想听到的事。下面是三种要注意的情况和相应的应对方法。
情形：一个同事在办公室向他人发泄。
危险：你被卷入这样的无益的谈论中，而且这种无益的谈论可能被传开或被偷听。
应对方案：尽量少说, 把你的反应放在同事的需要上，而不是他说的那个人。例如：“我了解你为什么感到受挫。” 或是 “ 如果你觉得麦克挤兑你, 或许你应该和他谈谈”
情形：一个同事告诉你某件你应该听到的事，如同事之间的桃色事件或是某人要被解雇的谣言。
危险：不相关的或者假消息会使你对同事的态度有偏见，或者危害工作关系。
应对：假装有很重要的事要办，礼貌的找借口离开。
情形：你听见一些会引发你采取行动的消息，如声称某个同事在对他人**。
危险：“如果你觉察到没有人对**不采取行动，这对你和你的组织将是有害的影响 ”迪菲力浦说， “看起来，公司容忍这种行为” 。如果你是管理者或主管，你有责任去汇报这种挑衅的投诉。
应对：立刻通过合适的渠道传递信息，告诉汇报**的人，她应该向人力资源部汇报或着你去汇报。如果公司没有专门的人力资源部，向你的主管直接汇报。如果你是当事人，和你的律师联系。
