6.不要等想透了再动手
刚开始的时候,因为害怕出错,总是想着把事情想透了再开始动手去做。后面做着做着发现,在真正开始做之前就想透是很难的,即使想透,那也是自以为是的想透。最好的验证方法不是漫无止境的推论、PK,而是真正动手去做。只有切切实实的做了,踩过坑或者尝过甜头,才知道这条路应该怎么走。
如果你认为这个想法还不错,请先放弃自以为是的推论和PK,想想如何快速验证它。
创业方法:将精力花在最值得的地方
1.不要急于定计划
创业团队节奏快,事情杂,工作总是做不完,996是常态。有的人以常年加班为傲,更多的人却叫苦不迭。创业真的就必须是这个状态吗?
其实很多时候,是我们自己将自己逼到这个状态的。创业团队的事情的确很多很杂,但你每天做的事情真的有必要做吗?有必要现在做吗?
在定计划并且执行之前,多花一点时间来思考这个问题,只做当下最重要的事,工作量会减少很多,团队也能专注在最重要的事情上。
2.最简模型需谨慎
在当前“精益创业”和MVP(最小可行产品)越来越多的被创业团队接受和采纳,对创业者来说,越早验证产品模型,意味着越早明确目标,开始攻城略地。
然而,不严谨的MVP和快速验证的结果和你能会带你走向误区,甚至是带来错误的决定。因为是最简,所以每一个因素都得非常谨慎,确保达到预期效果,对于市场反馈和数据则更是要理性对待,挖掘出其背后的真实需求。
3.力所能及的情况下,多注意细节和体验
在刚开始创业的时候,我们团队一直遵循“先有后优”的原则,很多产品模型和功能都做得比较粗糙。要命的是,需要验证的太多,我们长期都处于“先有”的状态,对于优化做得少之又少,这就导致整个团队的产品输出质量一直不高,在后来用户逐渐涌入的时候,没能带给他们最佳体验。
在demo过程中,“先有”是很有必要的,在这个时候我们更多的应专注需求本身而非体验,一旦验证成功,在力所能及的情况下,越早开始注意细节越好。需求可以PK,但保留的需求,应该尽量做到完美,用心的产品对用户更有吸引力。