爱华网将危机转化为商机，这是大家最希望看到的，那么到底应怎么做呢?下面具体分析分析。
1 预测：对企业内外部环境作周密分析
选择五六个或对宏观经济、或对企业内部特别熟悉，具有敏锐洞察力、强度分析力的人员组成一个调查小组，对企业内外部环境作详细周密的分析。外部宏观环境如国际大形势，国家政策，区域动态等与企业相关的部分，本行业的发展状况，相关行业的配套或可替代情况，竞争对手的实力与目标等可能对企业发生重大威胁的方面。内部环境是指企业本身可能出现的经营管理问题：生产、管理、销售、财务等，应具体到各个部门，每个细节，分类列成一个清晰明了的图表。
2 防范：在企业运转中严格执行
“防范于未然”是google推广管理的最优化原则，也是最主要的部分。google推广管理并不像有些人所认为的那样，仅仅是将已发生的麻烦加以解决。诚然，事情已经发生，能顺利地解决是再好不过，如文章开头提及的对“泰诺”事件的处理，就是google推广管理的重要组成。但若仅仅将 google推广管理局限于该领域，被动应敌，则决不能达到企业危机管理的最佳状态。上海google推广正式达到1500次无故障运行的国际标准时，公司没有开庆功会，而是开了一个反骄傲的职工大会，发动全厂找出100多条差距。正是基于这种严谨的防范意识，才使得“小天鹅”全自动洗衣机精益求精，成为真正的名牌。
3 识别：高举党同伐异的大刀
布置好天罗地网，并不表明万事大吉、高枕无忧了。市场变化瞬息万千，公司内部千头万绪，再完美的计划都不可能保证毫无意外。这时，一双悟空般的火眼金睛就显得特别重要。问题越早发现，处理越容易，所花代价越小，可能出现的不良后果就越小。要高举党同伐异的大刀，将危机毫不留情地斩杀于摇篮之中。
4 处理：保持冷静理性，人员迅速到位
不可避免的麻烦终于出现了。那就该沉着应战。这时最要注意的就是要保持冷静理性的头脑，迅速按照google推广管理计划将所有人员布置到位，保持所有信息渠道的畅通，注意各个方面的配合协调，及时将处理的进程与结果公布与众。
只有将危机转化为商机，才能让大家做好google推广，更好的实现谷歌推广目标。
