爱华网员工培训是企业为了使员工获得和改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，提高员工的素质和能力进而提高工作绩效，而对其实施的有计划、有系统的培养和训练活动。
一、企业员工培训的重要性
随着时代的发展，知识更新越来越快，人们只有不断地通过学习，才能跟上发展的步伐，而员工培训作为现代人力资源管理的重要方面，是企业保持和提升竞争力的一项有效措施。
1.员工培训是适应环境变化的需要。当前企业所处的环境在急剧地变化，以前合格的员工如果不能跟上发展的步伐，便会渐渐不能胜任自己的工作，这就需要员工不断掌握新的知识和技能。为了适应新的环境变化，企业就需要对员工进行培训。
2.员工培训是满足市场竞争的需要。市场竞争越来越激烈，所有的竞争归根到底都是对人力资源的竞争。培训是提高企业人才储备、增强企业自身市场竞争力的重要途径。
3.员工培训是满足员工自身发展的需要。每位员工都有追求自身发展的欲望，这种欲望如果长期得不到满足，就会使员工感觉在这个组织中不被重视，挫伤员工的积极性，最终甚至会导致员工流失。而优秀员工自身发展的需要会更加强烈，这就需要企业重视对员工知识的培训和能力的开发。
二、企业员工培训现状分析
1.培训理念滞后。企业对培训只是图形式走过场，培训方式简单化和任务化，培训理念陈旧，对培训存在急功近利的心态，希望通过短时间的培训，既提高员工的技术又改变其工作态度，进而提高企业的经济效益。
2.对培训重视度不够。企业对员工培训不够重视，拨付的费用较少，也没有设立专门的培训机构和专职培训人员，没有将培训工作作为一项独立重要的工作来做。
3.培训规划不够合理。目前企业虽已经认识到员工培训的重要性，但是开展的培训大多都是缺乏计划性和步骤性，不能依据企业的长期发展进行员工培训规划。少数企业进行了培训需求分析，但是侧重点放在了企业需求和岗位需求上，忽略了员工个人培训需求，没有将员工培训作为企业发展的动力，而是在遇到问题时才想起用培训解决。这样短期的行为缺乏总体战略规划，无法起到培训的真正效果。
4.培训内容和方法单一。目前，单纯的课堂授课式的理论讲解仍是企业员工培训的主要方法。这种方法只重视理论知识传授，教学方式方法单一，忽略实际能力的提升，缺少对员工进行针对性的培训。在培训的内容上，更新的知识、技术和管理理念等方面涉及的较少，忽略员工的价值观、人际能力和心理适应能力方面的培训。aIhUaU.com/zl/转载请保留
5.师资力量匮乏，教师的培训水平有待加强。目前企业针对员工的培训，都是由企业内部的培训教师来完成，这些企业内部的培训教师一般都是兼职培训教师，没有接受过专业训练，授课水平不高，会影响培训效果。
6.缺乏学习竞争氛围，职工学习动力不足，学习目标不明确。目前，我国企业普遍存在一线职工文化程度较低、工作时间长、压力大、学习热情低的情况，而管理人员繁重的工作量和培训配套设施的不完善，一定程度上也抑制了员工的学习的主动性和积极性。
7.培训评估没有形成体系。目前缺乏一套完善的培训效果考核体系，也没有将主要关注点放在培训的评估工作上，这就使得员工在培训前后并没有发生明显变化，培训就起不到应有的效果。还有很多企业采取的评估方式往往是在培训后进行考试，这样只能考核员工的应试能力，而不能考核要培训的能力是否得到了增长。
