企业层级结构 企业文化的三个层级结构

 作为一种辅助管理手段,企业文化的重要性也是越来越得以体现。尽管如此,企业文化在很多中小型民营企业中却从来不受重视,这是因为在很多中小企业里,有文化的人本来就不多,老板没文化、管理者没文化、员工也都没文化,在这种集体性先天文化不高的组织中,文化这个东西肯定会受到一种习惯性的歧视。 这里面有两个重要原因,一是因为“文化”这个东西看起来就很“虚”,无法像真金白银那样眩人眼目,在集体价值迷失的社会里,文化自然是不会受到重视的。再者,很多企业把企业文化当做了文化知识,盲目地进行排斥,却不知“此文化”不是“彼文化”,企业文化是“做”出来的,而“彼文化”却是“学”到的,二者之间截然不同。

在现代企业中,企业文化被解释为一种企业与员工之间相互统一的、相互认可的价值观和行为规范,及企业内部自身固定的相互沟通与化解冲突的方式。它包括人生价值观+工作价值观两大部分,也可以细分为以下三个级别:

社会层级

企业层级结构 企业文化的三个层级结构
  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/6063671/57120214.html

更多阅读

企业文化的概念和结构 铁路企业文化的概念

企业文化的概念和结构一、企业文化的概念综合国内外的研究,对企业文化大致有两种看法:第一种:是狭义的,认为企业文化是意识范畴的,仅仅包括企业的思想、意识、习惯、感情领域。例如,《CorporateCulture》(中译本名“企业文化”或“公司文

传统弹弓定位槽优缺点 传统企业文化的三个根本性定位错误

传统企业文化存在三个根本性定位错误:   第一:企业文化理论定位在外在表象而非内在本质;   第二:企业文化建设定位在授人以鱼而非授人以渔;   第三:企业文化功能定位在战略之外而非战略之中。      企业文化人人可以谈,也人

重视企业文化建设 企业文化的“力量之重”

企业是现代组织结构中最基本的 “细胞”。而文化则是企业的灵魂,一个企业只有有了自己的文化,才具有了真正的核心竞争力,否则,就是一盘散沙。一个企业,只有在优秀企业文化的指引下,才有了前行的力量,每个人才能找到在企业中的地位和价值,只

中小型企业管理软件 中小型企业管理好企业文化的注意点

  为了使企业文化真正给企业带来真正的价值,就必然要鲜明地用“企业文化管理”涵盖和替代“企业文化建设”。可以说,从重视企业文化的一般表现和贯彻,转移到文化的变革的深植,最终实现企业价值的持续提升,是中国企业文化发展的必然方

android 定位实现 如何实现企业文化的科学定位

虽说企业文化建设是“三分靠定位,七分靠宣贯”,但这“三分定位”决定了企业文化建设的成与败,甚至决定了企业的生与死。科学定位是实现企业文化推广、深植的保障。企业文化属于企业战略范畴,但又高于企业战略层面,一旦定位,要么实施,要么

声明:《企业层级结构 企业文化的三个层级结构》为网友深不知狗分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除