爱华网某网站曾经做过一个调查：如果遇上抢功小人该怎么办?数据显示，有24.78%的人选择了默默忍受，与之得票率相近的是“直接向老板澄清事实”的选项，有23.78%的得票率。看来这两种方法，是目前职场人在遇到小人时的主要应对方式。有14.06%的受访者认为应该对小人的抢功行为进行反击，正所谓“魔高一尺，道高一丈”，对小人绝不能姑息养奸;更有13.66%的人认为，对付小人必须联合其他人，发挥群体的力量，这样小人就再也没有立足之地了;当然，也有比较中庸的做法，12.14%的人认为惹不起躲得起，不与你小人计较;仅有0.92%的人表示可能会迫于压力与小人为伍。那么，那些职场达人们是如何对付这些抢功小人的呢?
不过这功劳被抢，也得分两种情况，一种是老板不知情，直接按照自己的惯性思维夸错了人;另一种就恶心了，同事或者上司诚心往抢功者脸上贴金，被抢了功劳的人只能干瞪眼，佩服别人的厚脸皮。那么遇到这种情况该怎么办呢?
1.老板面前混脸熟。
老板可能根本不知道您老先生的存在，或者您是干什么的。我们经常咬牙切齿地看着那些在老板跟前跑前跑后的人，也不明白为什么一聚餐就有那么几个人专爱和老板坐一桌，虽然吃不好，喝不好。但你知道吗?好歹人家混了个脸熟。所以，让老板知道你是谁，是干什么的，这点非常重要。
2.第一时间向组织汇报。
要想把委屈扼杀在摇篮里，就得在第一时间通知老板您的丰功伟绩。俗话说光说不练假把式，光练不说傻把式。微博时代，大家都扯着脖子要出名呢，您闷头当老黄牛可不行!所以，会干还得会请功。
3.与人民群众打成一片，多说“我们”，少说“我”。
我在美国的真人秀《飞黄腾达》里看到过这样的场面：一个组齐心协力，历尽千辛万苦完成了一个项目，由项目经理来向赞助商汇报。可这个项目经理一直在哇啦哇啦地强调自己做了什么，一点都没有提到组员的贡献，把功劳全部归自己所有。结果可想而知，站在他身后的组员会如何对待这个经理。电视节目中，组员们的态度都非常明显笑脸都是挤出来的，嘴撇得跟“八万”似的。
现在职场中的人，在公司里一起工作的时间可比这个真人秀栏目长得多，可能是几年甚至十几年，所以更要注意人际关系。一位成功的企业家说过，当我们取得成功的时候，如果你把荣誉的一部分分给上司，一部分分给赞助商，一部分分给下属和同事，你会发现，你分出去的越多，得到的回报越多。
4.分享的时候掌握技巧。
我强调在团队中要学会分享，因为只有当别人问你的时候，你无私地分享了，下次等到你遇到麻烦时，别人才会分享给你。但有个朋友却跟我抱怨说：“你光说分享，我可吃了大亏了。我们一个办公室五个人，就我傻兮兮地喜欢分享，结果我边上那个丫头用了我的创新想法，还去老板面前臭显摆。这种傻事以后我可不干了。”
我笑了笑，对他说：“那以后你们难道不说话啦?”
“嗯，就不说了。”他倔强地点点头。
“其实，换种方式就完全可以避免这种情况。比如你可以用提问的办法，征求你同事的意见，等她说出自己的想法后当面夸她两句。再到老板面前汇报工作的时候，把她的名字捎上，说是她启发的你。这样不但你的劳动成果还归你，她也达到了在老板面前露脸的目的。这样一来二去的，大家交流的氛围就好了，可以一起进步了。”
5.不被同一块石头绊倒两回。
前面说的情况都是针对普通人的，但我不能排除真的有个别人就愿意往自己脸上贴金，哪怕这好事跟他半点关系都没有，哪怕八杆子打不着的功劳他也要算到自己头上。
面对小人因为抢功而设计百般刁难的情形时，你想全身而退或者正当防卫还真不是件容易的事情。话说明枪易躲暗箭难防，没有三头六臂通天法眼是挡不了全部冷箭的;要说以毒攻毒，你也得晓得他究竟是怎么个“毒”法，才能想到对策呀，可怜大多数人是好人老实人，所以这招基本上说起来容易做起来难;采用“受伤阵线联盟”战术，同仇敌忾、众志成城是关键，若是大家上下一条心，那倒也不失为好策略，就怕中途有人退缩，导致阵线瓦解。
忍气吞声这种事情我并不看好，等老板英明裁决固然是最终之道，可万一英明的老板就是在这件事情上英明不起来，你能忍到什么时候?再说忍过头了，会让人觉得你是软柿子。保持良好心态是最重要的，但并不等同于忍气吞声。保持表面云淡风轻的同时，要进一步抬高自己的姿态，抽丝剥茧，博得涉及相关事件的人物的信任，如此这般，周围的同事可能反倒看不下去而为你出头。有了足够的旁证，小人就算逃得了一时，也隐藏不了一世!
好人不能耍手腕，但也绝对不能不使手段。老板英明，自然云开日出;老板阴暗，也甭留恋这么个肮脏环境，走人!
