爱华网成功的九个忠告
一棵茁壮的大树，其关键在于有强健的根部。同样，一个人的成功，关键在于有好的品格。当下领导者面临的战略选择明显增多，管理人员需要获取的信息量也急剧增长。若要成为睿智贤明或是行思缜密的领导者，首先，要多倾听，了解情况，善于观察，熟悉行业，然后再发表有见地的看法。要关注商业问题。坚定信念，坚持不懈，但要学会取舍。具有讽刺意味的是，找到能胜任的领导者并不容易。公司外部专家如履薄冰，小心翼翼地徘徊于个人利益和客户利益之间；公司内部人员也有自己的偏好与安排。如何才能成为成功的领导者？本文给你成功的九个忠告。
忠告一：成为通才
企业看重专业化，认为只有“专”才能成功。受此驱使，有些人在其整个职业生涯中都深入挖掘核心专长，这点并不奇怪。但如果管理者不仅想做好本职工作，还想成为高管，就必须深入探究、广泛涉猎—一句话，必须成为通才。管理自己的职业生涯，争取获得更广泛的经验。如何才能成为通才？在职业生涯的早期，要尽力争取涉猎多个领域的机会。花时间了解公司的策略、组织体系和运作方式，并做到烂熟于心。广泛阅读各种商业书刊；还要走出办公室—保证有足够的时间去做实际工作。
忠告二：仔细倾听
领导者要首先提出关键问题并仔细倾听。许多人一想到自己是掌握权威知识的专家，就想要诉说，乐于提供答案。必须仔细倾听，让别人发表自己的见解。要试着理解别人最初说不的原因，看能否找到方法达成共识。记住，最初的拒绝并不意味着永久的拒绝。把倾听当作积累公司有关情况的重要途径。要做到仔细聆听需要有自知之明以及谦逊好学的态度。如果不了解敏感的问题及偏好，就无法做到真正倾听，无法做到感同身受。如果觉得不能从别人身上学到东西，就会将别人拒之门外。
忠告三：纵观全局
真正有价值的人才是那些能纵观全局的人。纵观全局的能力是指发现规律、识别联系、从旧数据中产生新想法、转化问题、在复杂情况中抓住关键点的能力。如何培养全局思维能力？试着从以下几个方面考虑问题：利用简化的框架来突出关键问题；努力从多角度理解问题，深入理解每个主要支持者的观点；亲力亲为，确保自己能获得有关问题细节的第一手资料；多花时间反思，创造性的见解通常在紧张工作后的休息时间或反思时间闪现。
忠告四：健全制度
企业领导者必须学会拟制制度、文件，而不是始终停留在原始的“口述”上面。
一方面企业有了规范的文件、制度，另一方面也加强和强化了员工的执行力。
忠告五：做好方案
领导者的任务并非引进许多新项目，而是把自己想做的一切与企业目标挂钩。因此要学会将注意力迅速集中到能提高经济效益的事情上，推动企业向前发展。了解企业的战略目标、经营目标和财务目标是一个良好的起点，对于每项提交给管理层的建议，都要将其硬作用和软作用研究透彻。
忠告六：简单明了
简单比复杂好！领导者考虑问题必须将简单的问题复杂化，全面、认真思考，然后再做出决策；但是，在下发正式文件，或者是具体工作指导时，必须将复杂问题简单化，用最简单明了的语言，“要求”员工做好哪些具体工作。
在具体经营管理过程中，包括各项文件、流程、制度、营销政策、促销方案等，要立求简单明了！
忠告七：坦诚直言
要想有影响力，唯一的办法就是坦率直言—只讲实话，且直言不讳。很多人误认为直言不讳会阻碍自己在企业里的发展。但是，大多数情况下，事实恰恰相反。直言不讳、信心十足是成功的前提。直言不讳的表象之下必然是正直的品行和坚定的信念—必须明确自己的原则，并愿意遵守原则。
忠告八：成为知己
谨慎、纵观全局的能力和保持客观态度是成功企业领导所必需的。必须与其他高管保持良好的关系。要与上级领导、平级同事和下级部属建立相互信任的关系。只有一贯表现得诚实可靠、谨慎小心，才能赢得众人的信任。
忠告九：公私分明
企业领导者应该尽量避免公私混淆，工作与生活混杂在一起，因为一旦这样做了，后果可能非常严重。
