爱华网项目是企业的细胞，工程项目管理是施工建筑企业管理的基础和重要组成部分。那么你对建筑施工项目管理了解多少呢?以下是由爱华网小编整理关于建筑施工项目管理相关知识的内容，希望大家喜欢!
建筑施工项目管理相关知识一：
1、工程项目风险识别
风险识别是建筑工程项目风险管理程序的第一步，它是工程项目风险管理的基础。工程项目风险识别是指找出可能对项目造成影响的风险和已经存在的风险，分析风险产生的原因及对工程项目的影响，并将找出的风险分类归档的过程。风险识别方法的恰到与否、识别结果的准确与否，都直接影响到以后的风险分析、评价和应对等过程，甚至使风险应对措施起不到减免的目的。
2、情景分析法
情景分析法是由美国SIIELL公司的科研人员于1972年提出的。它是根据发展趋势的多样性，通过对系统的内外相关问题的系统分析，设计出多种可能的未来前景，然后用类似于撰写电影剧本的手法，对系统发展态势做出自始至终的情景和画面的描述。当一个项目持续的时间较长，往往要考虑各种技术、经济和社会因素的影响，对这种项目进行风险预测和识别，就可用情景分析法来预测和识别其关键风险因素及其影响程度。
3、决策树法
决策树法是进行风险决策的有效方法。决策树法不仅可以用来解决单阶段的决策问题，而且可以用来解决多阶段的决策问题。把有关决策的相关因素分解开来，逐项计算其概率和期望值，并进行方案的比较和选择。它具有层次清晰、不遗漏、不易错的优点。
4、蒙特卡罗模拟
蒙特卡罗模拟是一种通过统计试验求出近似解的数值方法，适用于多个独立的不确定风险因素，且这些因素以连续分布取值。其主要原理和步骤为：
1 通过敏感性分析，确定风险随机变量;
2 确定风险随机变量的概率分布;
3 通过随机数表或计算机求出随机数，根据风险随机变量的概率分布模拟输入变量;
4 选取经济评价指标，如净现值、内部收益率等;
5 根据基础数据，计算评价指标值;
6 整理模拟结果所得
5、质量验收不合格处理
1 在检验批验收时，发现存在严重缺陷的应推倒重做，有一般缺陷的可通过返修或更换器具、设备消除缺陷后重新进行验收。
2 个别检验批发现某些项目或指标不满足要求难以确定是否验收时，应请有资质的法定检测单位检测鉴定，当鉴定结果能够达到设计要求时，应予以验收。
3 当检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。
4 严重质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷，经法定检测单位检测鉴定以后，认为不能满足最低限度的安全储备和使用功能，则必须进行加固处理，虽然改变外形尺寸，但能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收，责任方应承担经济责任。
6、正式验收过程工作
1 建设、勘察、设计、施工、监理单位分别汇报工程合同履约情况及工程施工各环节施工满足设计要求，质量符合法律、法规和强制性标准的情况。
2 检查审核设计、勘察、施工、监理单位的工程档案资料及质量验收资料。
3 实地检查工程外观质量，对工程的使用功能进行抽查。
4 对工程施工质量管理各环节工作、对工程实体质量及质保资料情况进行全面评价，形成经验收组人员共同确认签署的工程竣工验收意见。
5 竣工验收合格，建设单位应及时提出竣工验收报告。
6 工程质量监督机构应对工程竣工验收工作进行监督。
建筑施工项目管理相关知识二：
7、分层法基本原理
分层法又称分类法，是将搜集的数据根据不同的目的，按其性质、来源、影响因素等加以分类和分层进行研究的方法。它可以使杂乱的数据和错综复杂的因素系统化、条理化，从而找出主要问题，采取相应的措施。常用的分层或分类标识有：时间、人员、材料、设备、操作方法等。
8、节点标号法
不需求出最早、最迟时间及总时差，即可快速求出工期和找出关键线路。
步骤如下：
1) 设起点节点的标号值为零，即b1=0。
2) 顺箭线方向逐个计算节点的标号值。
每个节点的标号值，等于以该节点为完成节点的各工作的开始节点标号值与相应工作持续时间之和的最大值，即：
bj=max{bi+Di-j}
将标号值的来源节点及标号值标注在节点上方。
3) 节点标号完成后，终点节点的标号即为计算工期。
4) 从网络计划终点节点开始，逆箭线方向按源节点寻求出关键线路。
9、确定材料需用量方法
定额计算法 此种方法计算的材料需要量比较准确，适用于确定有消耗定额的各种材料。首先计算施工项目各分部、分项的工程量并套用相应的材料消耗定额，求得各分部、分项的材料需用量，再经过汇总即可求得整个施工项目各种材料的总需用量。
比例计算法 多用来确定无消耗定额，但有历史消耗数据，以相应比例关系为基础来确定材料需用量。
类比计算法 多用于计算新产品对某些材料的需用量。它是以参考类似产品的材料消耗定额，来确定该产品或该工艺材料需用量的一种方法。
经验估值法 是由计划人员根据以往经验来估算材料需用量的一种方法。该法科学性差，仅用于不能或不值得用其他方法计算的情况。
10、技术管理的内容
1 技术管理的基础工作。包括制定技术管理制度，实行技术责任制，执行技术标准与技术规程，开展科学实验，交流技术情报，进行技术教育与培训，技术档案管理等。
2 施工技术准备工作。包括图纸会审，编制施工组织设计，进行技术交底等。
3 施工过程中的技术工作。包括施工工艺管理，技术试验，技术核定，技术检查，标准化管理等。
4 技术开发工作。包括开展新技术、新结构、新材料、新工艺、新设备的研究与开发，技术改造与革新，制定新的技术措施等。
5 技术经济分析与评价。
11、决算的编制步骤
收集、整理和分析有关依据资料。在编制竣工决算文件之前，整理所需的技术资料、有关经济文件、施工图纸和各种变更与签证资料等，并确保系统和完整。
清理各项财务、债务和结余物资。
填写竣工决算报表
编制竣工决算说明
做好工程造价对比分析
上报主管部门审查
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