爱华网大型网站执行SEO的挑战与小型网站完全不。不管你是内部团队成员，还是外部seo顾问，都是如此。其中一些挑战来自网站的规模，也可能来自团队的协助与沟通。
大型网站通过是复制的试题，需要通过各个领导的审核和决定之后才能执行，也许一个seo需求从提出到执行可能需要好几个月的时间也不足为奇。
在大型网站中，经常因为一个关键人物不理解，导致seo项目管理被延迟甚至被取消。这里电子商务公司的seo工作经常被IT开发部门、市场、运营、公司管理层的某些人所延误，有的时候我们seoer工作者因为职权等原因，去说服这些人开个会都有挑战性。
当然，seo重要的是耐心和坚持，这里有几点参考seo艺术和自身体验的几点建议：
1、我们必须先去说服公司IT、运营、市场以及管理层，最好能得到他们的支持，因为这些人决定着整个seo执行的命运，当然能得到所有部门的支持最好不过，但是有其中两者支持我们的工作也可以开展。
2、不断和负责这个网站的负责人不断讨论机会和成本的问题。我们必须是网站所有人都能够理解流量的重要性，提出一个假设，如果我们每天了1000个访问用户，按我们当前的转化，我们就会失去N个转化和X的收入。最好制作一个表格，因为数据才是最好的解释。
3、网站分析必须健全，其实很多公司已经可以达到这个需求，这点就是我们所说的网站的用户访问的信息监控，一般稍微大点公司不会出现这个问题。其中，我们seo监控的内容基本上包括有：用户从哪些关键词访问你的网站、用户访问了哪些页面、这些页面的跳出率、以及在哪些页面达到了转化、网站访问统计、非品牌词与品牌词的比例等。
4、制定详细的seo报告，就算没有人要求，我们也必须提供一份详细的seo报告。还有一点这个报告可能对周围对seo基础不是很熟悉的管理人员一个很好的推动作用，而且seo相关人员必须去沟通与跟进。说到这点，这里给自己一个批评，在这个网站已经这么久了，其实每次主动跟几个管理层的人提出自己的一些想法，但是每次都是被某些因为给延误，还是自己的报告与解释的问题吧。
5、培训与教育同时开展。充分解释你提出的每个seo需求，在这个过程中我们要确保使用对方的语言(当我们面对开发人员的时候谈论技术，当面对运营和市场的时候我们应该注意成本与盈利上面的专业名词)。恰当的培训，你就能获得大量支持以及相关人员对seo的兴趣。很多公司认为一次培训就够了，不幸的是，人们的心理往往是逐渐减弱。培训不好，我们将可能又回到原点。
6、保持自信，每次会议都要讲述全面，不要含糊。公司一些管理层或者更高能嗅出害怕。所以在这个过程中，不要再给大家提供更多的炸药。不要去谈及一些我们不会的问题，对于管理层和运营的提问时，我们回答必须果断，尽量少使用也许、会等否定词语。还有一点就是从seo角度分析网站，你会发现很多seo 方面的问题，但是这时，我们不能马上指出，而是先表扬其他部门的工作，然后再说seo方面的问题。
7、不要向管理团队讲一些他们听不懂的技术行的问题，管理层会一直在想怎么去节约成本，获得最大的利润。那我们就直奔主题，我们需要做什么，我们需要什么样的帮助。
总结，大型网站的seo最重要的是沟通，让大家去相信seo，不然你工作永远是被放在最后一位。seoer加油!
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