爱华网为了保证干洗店员工的工作效率与服务态度，需要制定并实施相应的管理制度。爱华网小编为你整理了干洗店管理制度范本，希望你喜欢。
干洗店管理制度范本一本店风雨兼程走了8年，8年来由于管理有方，产业日益发展壮大，现已开设7个分店，这些都和管理者、员工的齐心创丽洁是分不开的，但在管理中也仍然存在一些不足，为进一步完善本店规范性、人文性管理，特拟定如下管理制度：
一、员工有事外出必须先写请假条，经主管人员同意后方可离开。每天的工资扣发将按月工资除以当月的天数，按请假天数依次累计。
二、未经主管人员同意，不写请假条擅自离开或打电话请假的，按旷工处理，每天扣发工资100元，按旷工天数依次累计。
三、员工有事外出，晚上务必在10点前回到寝室，不按规定发生任何意外，后果自负。
四、在上班期间，不穿高跟鞋、不浓妆艳抹、不穿过于外露的衣服、裙子。不按规定扣发当天全部工资。
五、员工在干洗处理衣物前，有疑问自己不能解决处理的，必须谦虚向主管人员咨询，若一意孤行造成客人衣物损坏的，后果自负。
六、员工对客人必须以诚相待，收发衣物核对收据和衣物是否相符，并认真做好登记，发错、登错造成的后果，自己负责。
七、管理人员安排的工作任务必须保质保量完成，不得讨价还价。员工向管理人提出有利于本店好的意见或建议，管理人员可谦虚接受并采纳。
八、本管理规定自员工签约之日开始执行。
干洗店管理制度范本二俗话说万事开头难，从事任何一个行业在开头的时候难免会遇到挫折，这其中既有社会市场等因素的作用，同时也与店主的经营策略有极大的关联。xx认为，对于干洗店来说，如何开干洗店才能在短时间内打开局面，这是很多干洗店店主所思考的问题。开干洗店同样是一门学问。如何开干洗店在短期内获得成功在很大程度上归功于店主的经营策略。在开业之初，声势是否浩大，名声是否响亮直接决定了未来干洗店铺的发展状况。对于干洗店铺来说，如何在开业之初制造声势，渲染氛围，值得每一个经营者思考。
纵观整个干洗行业的发展来说，其通常采用的做法主要是捧场方法。比如说在开店之初，通过优惠活动或者免费活动来吸引消费者的目光，或者鼓动亲友来捧场。通过人山人海的消费浪潮和干洗店铺供不应求，这种人气旺盛的氛围，容易对消费者无形之中产生一种消费导向。
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每位学员在不断的反复练习中，使学员从收件礼仪，收件输入电脑到客户取件全过程均能一气呵成。干洗技术，洗衣技术，开干洗店成功技术，通过课堂上的反复练习，有一定的基础后，再到门店亲自体验对外接待顾客收发各种洗衣用品。
干洗店管理制度范本三
一、凡本店员工应热爱本职工作，爱岗敬业，忠于职守，乐于奉献，努力完成工作任务。
二、认真履行自己的职责，礼貌待人，热情服务，维护本公司整体形象。
三、接待服务要举止大方，口齿清晰，耐心细致，周到全面，答复明确。
四、严格遵守公司的各项规章制度，不得无故迟到、早退，有事必须事先请假，经批准后方能休假，否则作为旷工论处。各项工作按规定的程序办理。
五、员工必须做好卫生工作，下班要清理卫生和关闭电源，保持店内清洁。要爱护财产，保护店内财物，不得搞破坏，不得擅自拿店内物品，违者当小偷处罚，情节严重者送交司法机关处理。
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