爱华网为了督促工程顺利完成，确保监理人员做好安全信息记录工作，需要制定并实施相应的管理制度。爱华网小编今天为你带来了监理安全信息管理制度范本。
监理安全信息管理制度范本篇一一、 安全教育培训制度
1、总监离工程师应对监理人员进行安全意识、劳动纪律、专业技能的安全知识教育培训;
2、按照培训计划选送有经验和责任感事业心强的人员进行进修培训，同时应结合施工特点经常对监理人员进行针对性的安全教育，努力提高队伍的整理素质，增强安全监管能力。
3、监理站根据学习制度要求每月组织有关监理人员进行一次业务学习，时间不少于2h。
4、安全监理工程师应根据工程进展及特点和项目机构要求，及时对监理人员进行有关安全知识培训和交底
二、安全技术管理制度
1、监理站安全生产技术管理应逐步完成由传统管理模式向现代管理模式的转变，即：实行规范化、程序化、标准化、科学化管理，不断加强对安全技术管理工作的监控把关和推进!
2、所有工程开工前都必须针对工程结构形式、施工工艺、施工机具、周边环境和气候等特点，要求施工单位编制相应的安全技术措施。对水下、水上作业、基坑支护、起重吊装、模板工程、脚手架工程、大型机械设备拆装、压力容器工程、临时用电工程、拆除工程及危险性较大的作业等，必须编制专项“施工组织设计(方案)”，经集团公司技术管理部门审核。对危险性较大的项目，要经五人以上的专家组论证同意后，报总监理工程师审核批准，方可组织施工。
3、对危险性大、高温期或冬(雨)季施工期长的工程，应独立编制季节性“施工组织设计(方案)，从防护上、技术上、管理上采取强化措施，以做好高温炎热季节的防暑降温、防食品中毒工作，保证雨季施工的防雨防潮防雷电、防漏电及冬季施工的防寒、防滑、防火、防煤气中毒工作
4、监督施工单位实行逐级安全技术交底制度
⑴、监理站应督促施工单位在开工前将工程概况、施工方法和安全技术措施向工程负责人，有关技术、安全、质量等管理人员及施工从业人员进行交底。
⑵、每个分项工程施工前施工负责人应根据“施工组织设计(方案)”要求向施工作业班组进行书面安全技术交底，监理工程师应参加施工单位组织的交底会。
⑶、安全技术交底应履行签字手续，交底内容全面、有针对性、可操作性强，交底应一式3~4份经专业监理工程师签认后由交底人、接收人及项目管理机构安质部门和监理分站分别存档备查。
⑷、施工作业人员有权拒绝未经安全技术交底的工作内容。
⑸、施工作业人员必须严格依照交底的要求进行施工作业
⑹、施工负责人、技术人员、安检人员应检查现场落实情况
⑺、监理人员对方案和措施进行监控，对未按要求落实的或违规、违章、违标作业应坚决制止，对不听劝告的，应立即向分站长或总监理工程师报告，采取暂停报验等强制性措施予以制止。
5、施工单位必须严格按职业健康安全管理体系标准及当地政府主管部门的要求，建立健全各级安全技术档案，安全技术资料必须齐全、清晰、真实、完整、有效，符合标准和规范要求。
6、监理人员应认真审核各类安全技术资料，需现场核实的应及时到现场核实，严格按规范和有关把关签认，同时应及时整理归档，严禁补签漏签或违规乱签盲目签字。
三、大型施工机械安全管理制度
1、进场大型施工机械(包括：混凝土运输车及输送泵、压路机、平地机、装载机、挖掘机、推土机、起重机、门式起重机、打桩机、发电机组、空压机、钻机、潜孔钻机、混凝土立式拌和机、提梁机、运梁车、架桥机、造桥机(移动模架)、衬砌台车等机械设备应当附有设备出厂时安全技术规范要求的设计文件，产品质量合格证明、安装及使用维修说明;监督检验证明等文件。施工单位应对作业人员进行岗前安全培训和考试，并定期进行相关施工安全知识教育和培训，形成记录及台账
2、监理站应督促施工单位在大型施工机械使用前进行自检并做好记录报监理站审批，报项目管理机构备案
3、监理站应督促施工单位建立大型机械设备安全管理制度和岗位安全责任制度，加强设备日常管理。安全管理制度应包括：设备安全操作规程(细则);定期检查制度;交接班制度、设备保养、检修制度、安全教育制度、设备档案管理制度。
监理安全信息管理制度范本篇二一、监理工作内容
1、对施工组织设计中的安全保证体系、安全技术措施及安全事故应急方案审核并提出书面意见。
2、对施工单位编制的专项施工方案安全可行性进行审核，专项施工方案主要为以下方面：
1)土方开挖工程;基坑支护与降水工程;
2)模板工程(满足砼强度要求);
3)垂直运输工程(要用备案的起重机械);
4)脚手架工程;
5)施工现场临时用电方案。
6)防坠落、防坍塌、应急救援预案
7)三宝四口五临边，桩基方案
3、审核施工组织设计中安全技术措施及专项施工方案是否符合法律、法规和工程建设强制性标准要求。
4、对脚手架钢管及扣件的质量合格证、检测报告，生产许可证及实物进行审核。
5、各类施工设备的质保资料进行审核。
6、对特殊工种的人员配备情况进行审核，要求做到人证相符，持证上岗。
7、对施工临电系统的方案、器材质保资料及实物进行检查、审核。
8、对消防器材的质保资料及实物进行检查、审核，灭火器必须合格有效。
二、巡视、旁站及日常管理制度
1、现场监理人员巡视施工现场，每天不少于2次，巡视发现情况详细记录在监理日记上，发现的问题应及时以口头或书面形式向施工单位指出，要求及时整改，努力使施工过程处于良好的安全状态。
2、对施工现场重大危险源及重点部位进行旁站管理，并做好书面记录，一旦发现违规操作应及时制止，严重时暂停施工，待整改符合要求后方
可恢复施工，以确保施工安全。旁站的重点部位主要为以下方面：
(1)基坑开挖;
(2)起重设备的安装、拆除;
(3)模板支撑及拆除;
(4)脚手架的安装与拆除;
3、总监代表组织安全专项检查，发现问题及时发出安全隐患通知单。要求施工单位限期整改，并复查整改情况。专项检查的重点部位主要为以下方面：
1)脚手架、卸料平台;
2)安全网、隔离网、安全通道;
3)洞口、临边防护;
4)基坑围护及边坡稳定;
5)配电箱、移动电箱的零线、地线设置及漏电开关;
6)电缆、电线的敷设及接头;
7)防雷接地;
8)施工电气、机械设备;
4、总监理工程师代表组织每月一次的安全、文明大检查，施工单位、建设单位共同参加，对检查内容及情况做好书面记录，对存在问题要求及时整改，并复查整改情况。
5、重大节日前、后(如五一节、国庆节、春节)总监代表组织安全、文明大检查，要求与月度大检查相同。
6、认真监督施工现场防治各类传染病的相关管理工作;
7、做好现场动火作业的审批和检查工作;
监理安全信息管理制度范本篇三(一)安全技术措施(方案)审查制度
在所有施工组织设计和专项施工方案中必须审查其安全方面的内容。
(二)巡视检查制度所有监理人员在巡视时均要注重发现安全隐患，发现安全隐患时要进行记录与汇报。负责安全工作的监理工程师每天要巡视施工现场，并记录有关状况，督促处理有关安全隐患。
(三)安全隐患处理制度重大隐患且为很可能发生事故，应要求项目经理部立即处理并要求在2～4小时内消除，否则签发隐患影响区域内的停工指令，重大隐患且可能会发生事故应要求施工单位在4～8小时内消除隐患，否则签发影响区域内的停工指令等。上述两种情况如果得不到有效控制，立即通过业主向有关主管部门报告。
(四)安全检查制度每月进行一次安全检查，书面指出施工现场所存在的安全隐患书面要求施工单位整改。
(五)安全教育培训制度定期组织学习，要求每个监理人员常抓安全工作不懈怠;
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