爱华网[寄语]
公司广大干部员工，国庆快乐!
如期而至的金秋十月，在本季注定是一个忙碌而有所期待的日子。分片区、划重点、定任务、解难题，成为公司今年“十一”长假的主旋律。
这个假日前夕，公司党的群众路线教育实践活动动员大会刚刚结束，公司领导班子成员便纷纷奔赴生产经营第一线;公司管控组成员亦或赶赴、或留守基层项目;公司各项目单位也为完成节点任务、调整施工组织、加快施工进度、释放人力资源种种因素而坚持生产大干……
无一，莫不突显公司全面落实精细化管理之“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”的本质要求。于此，我们就能更清晰、更准确的把握公司实施精细化管理之“基础、创新和人文”的内在联系：精细化管理是一项基础工程。唯有立足基础，面向基层，才能固本强基;精细化管理是一项创新工程。唯有解放思想，不断创新工作机制和方式方法，才能推动工作持续改进、不断提升;精细化管理还是一项人文工程。唯有把精细化管理理念固化为企业文化，根植于员工思想行为当中，才能成为员工共同认可的核心价值观。
今年公司第三次党代会确立了今后四年的发展目标和发展思路;公司党的群众路线教育实践活动动员大会也做出了加强作风建设，推进企业发展的重大部署，都需要我们以一种“勇于担当、敢于创新”的精神状态，一种“喊破嗓子，不如甩开膀子”的工作作风和“务实清廉、奋发有为”的实践成效，又好又快的推动企业精细化管理的“四大环节”。
一是把精细化管理理念融汇于制度体系。近年来，公司在传承原有制度的基础上，按照联控管理的原理对安全、质量、财经、项目等管理制度、标准、流程进行了规范、梳理、整合，逐渐搭建了科学、高效、动态运行的制度平台。进一步规范了管理流程，明确了管理界限，细化了管理责权，既有机融合了精细化理念，又有力推动了管理创新和提升。这既是公司运行的基础，也是公司效益产生的保障，需要我们严格遵循制度，规范行为。
二是把精细化管理举措贯穿于专项提升。抓难点，抓重点，抓结合点，统筹兼顾，协调推进，重点领域实现新提升，全面应用信息化管理手段，立足于节能挖潜，追求内涵式增长，等等管理提升活动，始终贯穿于公司争创四局一流企业的工作之中。尤其是今年以来在既有信息化管理平台的基础上，相继建立和完善了生产管理、经营管理、预算管理、内控管理信息的实时采集、在线管控。并依托信息资源的有效整合和高度集成，对项目经济活动及时进行总结分析，实行预警预测，都较好的提升了经营生产管理的针对性和实时性。这些管理提升的新举措新办法，需要我们不断加强学习，快速消化吸收，沉着运用自如。
三是把精细化管理打造为基础管理优势。提升企业的管理水平，“强基固本”是根本。为强化管理制度的执行，公司近年来坚持管理关口前移和管理重心下移，把打造基础管理优势作为一项重要工程。同时，在巩固公司“安全文化”的基础上，重点提升“质量文化”进班组的意识和做法，把“要我做”向“我要做”转化，筑牢基础管理的前沿阵地。“安全生产大于天”。“百年大计，质量第一”，这些都需要我们进一步提高责任心，夯实工作基础。
四是把精细化管理成果升华为企业文化。实现精细化管理，关键靠“人”。近年来，公司坚持“人才强企”战略，巩固并升华企业“务实 责任 创新 奉献”的核心价值观，开展了形式多样“五大类”主题活动，即年度形势任务主题教育和读书活动;党风示范点、思想政治工作示范点、项目文化达标示范点创建活动;争创“四好班子”、“红旗项目部”等创先争优、区域党建主题活动;“五比五看”劳动竞赛、“青年技能大赛”活动;和选树“十佳、十大”先进评比活动，以强化队伍素质为核心，并不断疏通优秀人才的成长渠道，加强了技能培训和人才队伍建设，努力做到人尽其才、才尽其用。这些，都需要我们提高认识，自觉遵循精细化管理的要求，朝着“强企富工”的目标，拼搏，进取!
惯例，黄金假期，也是我们的黄金生产大干期。无论是公司总部，还是一线单位都陆续传来了开展拔河、篮球、羽毛球、乒乓球、套圈、猜谜语、看电影等丰富多彩的文体娱乐活动的信息，这些，让我们看到员工群众的精神文化需求和物质文化需求在同步增长，让我们看到员工群众为实现“强企富工”梦想的无私奉献，故而更需要我们协调好生产和生活的关系，既为员工工地文化生活营造浓厚的节日氛围，又要激发广大员工工作热情，确保“生产、娱乐”两不误。
最后，让我们在祖国六十六华诞之际，诚挚的祝愿国富民强，幸福吉祥!
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