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兼职创业的优点?
收入稳定：一些创业者手无余钱投身创业，难免陷入困窘的境地。如果只是业余创业，同时保有一份全职的工作，温饱方面就不需担心。如果你的收入很高(比如 BAT 员工兼职创业)，一部分进账还能作为你创业时的资本，为创业早期提供必要的启动资金。
家人支持：你跟妻儿或父母说要辞职创业，想必会引起他们的担忧。不如利用业余时间为创业做个起步，有一定成果时再拿给他们看，也更容易得到认同。
资源调用：并不是要兼职创业者将公司的资源挪作私用。如果你的项目与公司业务有较强关联，你可以将项目直白地披露给公司，请求公司的资源支持;更多的情况下，你被公司任命为某个创新型项目的负责人，这个项目将来很有可能成为你的事业。只要公司对你的项目感兴趣，初创项目有个大后台的感觉还是很好的。
便于回头：有人会说创业应该做到专注和极致，不能总想着回头。这个理念没有问题，但创业的实验期你应该保持较高的容错率，给自己留条退路也未尝不可。尤其，当一些项目被现实证明显然不可行甚至荒唐时，你会感谢自己没有冲动辞职的。
兼职创业的缺点?
组建团队困难：我们的观点是，寻找联合创始人是一件值得下功夫的事。你很难只靠业余时间就找到联合创始人，就算找到了，也不容易通过短暂的、碎片化的相处便摸清他的人品和才能。不够好的合伙人会对项目带来打击，这是我们反复提到的问题。
进度慢：每天下班后几小时的工作足以创造伟大的项目，但决非所有人都做得到。对于一般人，这几小时还有很多要做的事情，不能全情投入创业。此外，大脑反复在全职工作/创业项目之间切换，效率也值得打个问号。我们强烈反对兼职创业者牺牲睡眠时间，那对你的东家和你的项目都是不负责任的行为。
沟通成本高：你找到了一些远程工作的伙伴，每天稳定地推进进度，直到你们开始决定方向，或者意见出现了分歧，需要展开深度讨论——比如你们想贴一张商业模式画布。在激烈的争辩中，你们发现远程沟通是如此低效而令人急躁。这就是你们需要见面的原因。而兼职创业的你们，见面的成本也不低。
法律风险：你兼职创业的行为是否影响到你的本职工作，你兼职创业的项目是否涉嫌与公司业务竞争?普通员工不必考虑此类问题，出现纠纷无非辞职或辞退;但如果你签了竞业禁止协议，或者你是高级管理层，可能就会发展到打官司的地步，这是任何一方都不想看到的结果。
什么类型的创业可以兼职，什么不行?
技术类、产品类创业，可以比较方便地做出最小可用品(MVP)的项目比较适合兼职创业。
涉及线下工程的 O2O 项目，以及启动很重的科研类项目不适合兼职创业。
技术含量很高、很难被模仿或抄袭的创意不在乎竞争，无需快速占领市场，可以兼职创业慢慢来。
技术含量低、拼渠道的创业要争分夺秒、以最大效率运行，不适合兼职创业。
资金充裕的创业者可以兼职创业，因为不急于拿出成果争取融资。
依赖种子轮、天使轮资金启动的项目，创始人必须尽早辞职开始寻找投资。
现在的工作是否能够兼职创业?
一些特别忙碌或导致生活不规律的工作不适合兼职创业，那会毁灭你的精力和健康。
值得一提的是竞业限制协议。客观来讲，国内企业普遍对竞业限制协议重视程度不足，就算已经签订，当员工违反协议时选择起诉的情况也不常见，主要原因有二：
大量员工离职后都会参与竞业，每起单独起诉实在得不偿失;
核心利益并未受到影响，即便胜诉，所获赔偿也不多，而付出时间成本却巨大。
但这不代表创业者可以无视协议投身创业。一旦你的创业项目做大，真正危害到老东家核心利益，老东家起诉你基本必胜，这会对你的创业项目造成重大打击。
尤其，你的项目走到上市这一步，上市前夕被老东家起诉，后果就可能是灾难性的。
综上，我们不鼓励创业者违反竞业限制协议去创业。扫清障碍全职创业，或者从事不与东家存在竞争的项目才是可行之道。
辞掉工作转为全职创业的时机?
准备融资：寻找融资的工作会耗费大量时间，也不能交给别人，创始人务必亲力亲为。
不堪重负：兼职能完成的工作毕竟有限，当你感觉疲劳已超限，或者兼职已无法完成必要工作，就考虑辞掉吧。
招聘雇员：合伙人互相知根知底，松散的兼职合作状态没有问题，但是不能用这种形态接纳普通员工。把公司注册了，准备办公场地，全职开干吧。
辞职后与前雇主关系的处理?
你的初创企业需要保护，不要公然树敌。与老东家和睦相处，保持必要的联系，这样能首先排除一个潜在对手。
如果你的离职处理得很棒，没有破坏彼此的信任，今后你也有机会与前雇主达成合作。
有可能你以前的同事离职后会考虑去你的公司?从这个角度出发，你也应该和前雇主搞好关系。
