爱华网如何留住优秀人才
当我们招来好的人的时候，怎样把他们留住?这里其实有很多管理的技巧。在讲留人之前我们先来看看相关的数据。根据2014年领英的中国职场报告，我们看到中国人才跳槽的两大主要原因是：发展空间和工作内容。一个人离开一个公司往往是觉得他在这个公司没有太多的发展空间了。
反过来看，工作强度排在离职原因的最后一位，这对创业公司来说是个好消息。你给员工足够有意思的工作和成长空间，哪怕这个工作强度大一点他不会走。
留人最重要的还是在企业内部塑造一个好的文化和价值观。企业文化和价值观其实不太一样，价值观是衡量一个公司里员工行为规范的准则，也就是说公司提倡什么、反对什么的标准，所有的人都要遵守这一点。比如说职场社交，我们要加一个上传手机通讯录的功能，我们来做一个判断，到底要不要强制用户上传手机通讯录?如果强迫的话，可能对增长有一定帮助。但是领英的价值观是用户第一，你这样做不是把用户的利益放在第一，所以是不对的。什么是文化呢?文化就是通过价值观、通过所有这些努力塑造的你想达到的一种氛围。任何一个国家、地区甚至一个小的团队，都会有自己独特的文化。
我是一个创业公司的背景，加入领英前我就计划要把最早的创业团队拉到北京的五道口，然后弄一个120平米的三室一厅，在里边放四十个人五十个人在一块，我觉得这才是一个创业的感觉。我把我的企业文化改成一个创业公司的文化。
但我加入到这家公司以后发现，虽然它是一个巨大的上市公司、知名的硅谷科技巨头，但是它的创业的感觉、文化保持得非常好。你看领英的企业文化，非常适合中国的互联网创业公司，几乎一个字都不用改也非常好。如果你的创业公司没有企业文化，你就直接抄领英的就好了，这个绝对不需要版权。
