爱华网为了做好医院网络部的建设，促进部门发展，规范人员行为，需要制定并实施相应的管理制度。爱华网小编为你带来了医院网络部管理制度范文，一起来看看吧。
医院网络部管理制度范文篇一一、工作制度
1、部门全体员工必须严格遵守公司各项制度，要有明确的组织性，纪律性。
2、服从本部门的工作安排，各项工作应认真负责，对本部内的工作应以主人翁的精神积极推动部门工作进展。
3、全体员工要保持严谨的工作态度，抵制个人主义，工作中要秉公无私，勇于开创工作新局面，开拓新思路。
4、要积极配合部门员工的工作。
5、部门干部要以身作则，积极带动员工的工作，积极配合其他部门之间的工作，在工作中起模仿带头作用。
6、请假需经部门主管同意。
二、网络部成员职责：
一、网络主管职责：
1、协助项目总监管理网络部。
2、负责网站项目的开发规划。
3、分析市场并指定网络市场策略，制定网络推广方案上报项目总监审批后按相关批示布置技术运营组执行并监督。
4、负责网站的营销策划，对网页资讯等网站内容定位。
5、维护并拓展网络公共关系和联系渠道。
二、行销策划职责：
1、指导网络策划人员的工作，并通过网络数据分析员提供的报告监控部下工作成果，并提出改进建议。
2、带领网络策划和网络编辑，数据分析员实施总院整形的网络营销工作。
3、根据营销工作开展需要，积极与技术门配合及探讨总院整形的网络运营工作。
三、网络运营职责：
1、分析同行网站竞争力，提出自己的推广方案，分析用户的心理，引导用户访问总院整形网站。
2、建立多种模式推广渠道，如：博客，论坛，sns等等。
3、指导网络编辑的工作，让网络编辑所写的文章能迎合用户的心理，文章内容具有可读性，引导性和在搜索引擎上较容易被用户查找到，如何快速写出伪原创文章提高工作效率。带领和指导seo，竞价专员进行推广工作，同时根据推广需要对需要对程序员和美工提出一些网站内部优化方案。
4、寻找和整合网络资源，提升医院网站的知名度，美誉度，培养用户的忠诚度。
5、对已投放广告进行效果评估。
6、策划、分析、评估、监控网站的。
7、制定网站扩展和整合方向。
医院网络部管理制度范文篇二第一章 总 则
一. 为规范员工的日常行为，加强组织纪律性，特制定本条例。
二. 本条例适用于部门全体员工(含试用期员工及临时聘用员工)，包括主管和 普通职员。
三. 对违反制度的员工，实行处罚与教育相结合的原则。
第二章 行政管理及处罚条例
一. 考勤制度
1. 上班时间：
1) 到岗时间： 8：15
2) 上岗时间： 8：30----16：00 15：30----23：00
2. 员工超过到岗时间15分钟仍未到岗，视为迟到，不得超过一小时，否 则视为旷工，迟到每次罚款5元，第一次口头提醒，第二次批评警告，当月迟到达三次，公司有权予以辞退。
3. 员工未办理请假手续，提前离岗一小时内(包括值班时间)，视为早退， 按迟到规定办理。
4. 考勤制度由专人负责，每月报送部门经理及财务核发工资。
5. 加班由各部门主管根据工作需要制定加班计划，提前一天报呈总经理。
6. 部门所有员工必须保持手机及其他联系方式在工作时间开机并能接通， 各主管必须保持晚24小时手机能接通。任何因手机没电或者其他因素导致无法及时联系，视影响程度可做旷工处理。
二. 休假制度
1. 请假需至少提前一天申请，不得临时或当天请假。
2. 病假、事假须由当事人本人及时报主管请假(书面或电话)，各部门主管 请假必须报总经理并获批后方可休假，短信及他人转告无效。未经许可仍坚持休假，视为旷工。
3. 请假、休假一天或一天以上(事假、病假)，须向经理办理请假手续，同 时交接工作留下联络电话及地址。
4. 病假需出示医生证明，事假应说明原因，休假期间扣除当日工资及全勤奖 金。
5. 无故缺勤、即为旷工。无故旷工一天，扣除当日工资并另处50元罚款， 两天扣除本月内一周工资，三天予以除名，并扣除工资及所有佣金。
三、办公制度
1. 卫生 员工负责各自岗位(桌面、电话、电脑)的干净与整洁，每天开始工作前应做好各自办公区域内的清洁卫生;公共区域的卫生，员工按每天值日表轮流打扫，保持室内干净，桌面整洁，文件整齐。
2. 安全
1) 值班员工下班前应检查是否关好门窗。
2) 值班员工下班应做到人走灯灭，关闭空调、水、电，切断有关设备电 源。
3) 员工不得在办公区内吸烟、玩火及做其他危险事情。
4) 员工要爱护公物，损坏物品的照价赔偿。
3. 着装 工作期间不得穿奇装异服，梳怪异发型;不得穿拖鞋、短裤、背心;女生不得化浓妆。
4. 办公室人员直接接受主管领导，各部门之间工作由主管衔接，严禁越级上 报，自作决定。
# 对违反者给予每次50元罚款。
医院网络部管理制度范文篇三为了加强医院网络营销部的建设，这份管理制度一些医院或许能够用到：
一、工作制度
1、部门全体员工必须严格遵守公司各项制度，要有明确的组织性，纪律性。
2、服从本部门的工作安排，各项工作应认真负责，对本部内的工作应以主人翁的精神积极推动部门工作进展。
3、全体员工要保持严谨的工作态度，抵制个人主义，工作中要秉公无私，勇于开创工作新局面，开拓新思路。
4、要积极配合部门员工的工作。
5、部门干部要以身作则，积极带动员工的工作，积极配合其他部门之间的工作，在工作中起模仿带头作用。
6、请假需经部门主管同意。
二、网络部成员职责:
一、网络主管职责:
1、协助项目总监管理网络部。
2、负责网站项目的开发规划。
3、分析市场并指定网络市场策略，制定网络推广方案上报项目总监审批后按相关批示布置技术运营组执行并监督。
4、负责网站的营销策划，对网页资讯等网站内容定位。
5、维护并拓展网络公共关系和联系渠道。
二、行销策划职责:
1、指导网络策划人员的工作，并通过网络数据分析员提供的报告监控部下工作成果，并提出改进建议。
2、带领网络策划和网络编辑，数据分析员实施总院整形的网络营销工作。
3、根据营销工作开展需要，积极与技术门配合及探讨总院整形的网络运营工作。
三、网络运营职责:
1、分析同行网站竞争力，提出自己的推广方案，分析用户的心理，引导用户访问总院整形网站。
2、建立多种模式推广渠道，如：博客，论坛，微博，SNS等等。
3、指导网络编辑的工作，让网络编辑所写的文章能迎合用户的心理，文章内容具有可读性，引导性和在搜索引擎上较容易被用户查找到，如何快速写出伪原创文章提高工作效率。带领和指导 SEO，竞价专员进行推广工作，同时根据推广需要对需要对程序员和美工提出一些网站内部优化方案。
4、寻找和整合网络资源，提升医院网站的知名度，美誉度，培养用户的忠诚度。
5、对已投放广告进行效果评估。
6、策划、分析、评估、监控网站的关键词。
7、制定医院网站扩展和整合方向。
四、成员职责:
1、认真及时地完成上级分配地任务。
2、定期作自我工作计划安排。
3、在工作中积极向部门领导提出一些工作建议，成员之间加强交流与互动。
三、例会制度：
会议主要是传达部门内部即将开展或进行中的工作安排和探讨，并对一周内的工作做一次小结。若遇突发事件必须召开紧急会议时，由网络主管或行政人员通知。及时总结交流经验，有效安排阶段性工作，部门定于每周一召开例会。
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