说到企业发展，很多人都会首先想到企业的领导者，认为只有具有远见卓识和组织管理能力的领导才能引导企业科学快速的发展，其实不尽然。
领导是引导企业发展的领头人，但真正决定企业发展速度的却是员工，或者可以说是员工素质决定企业发展速度。
我们经常听说企业的很多好的方案或计划得不到有效实施，有很多管理专家和学者说这是执行力不够，尤其是负责实施这些方案或计划的中层领导。但在我所工作和调研过得很多企业却有一种奇怪的现象，这些单位的中层领导总是很努力的去落实企业制定的方案和计划，但结果却总是难如人意。这是为什么呢？
其实我们稍微用心观察一下就不难发现这些企业的员工消极怠工现象严重，缺乏责任心，工作不配合等等。
这些现象往往是一个企业管理效率低，成本居高不下的“罪魁祸首”。有了这些现象的存在，企业如何能迅速发展得了呢？
依我之见，企业想快速发展，提高管理效率，降低成本，提高员工的素质远比单纯的提高中层领导的执行力来得直接。
很多企业的老板总抱怨下属尤其是中高层是执行力不足，花高薪请大企业的职业经理人也不管用，很多战略思路无法变成想要的结果，其实“执行力不足”是一个伪命题；因为一个企业的执行力不足的根本原因有五方面：1.战略摇摆不定—越是成功的老
一、一个企业执行力如何将决定一个企业的兴衰。而作为企业组成部分的各个职能部门根据各自的职能分工，相互协作 ，在明确的企业整体战略目标下，具体的实施企业的各项预定战略目标，它为企业总体战略增加了实际的内容，明确了企业内
五、企业干部队伍支持与配合 一个高管无论他自己拥有多么强大的执行力，无论他自己拥有多少先进的管理理念与管理思路，最终不是他去执行，而是依靠下面的中基层干部去解码执行。假如下面的中基层干部不支持他、配合他、和他
执行力是多年来的管理话题，仍有很多企业为此头痛。从民营企业到国有企业，从刚刚起步到历史悠久，都存在着执行力不佳的现象。执行力不好的原因有多方面的，以下五个方面是在企业发展过程中最经常见的，也是企业要解决执行力问题必须首先
战略相似的企业竞争取胜的关键在于企业管理执行力；发展战略明晰的企业，自我突破于提高的关键在于把战略贯彻在企业管理执行力中,如何提高执行力是企业成败的关键之一。管理执行力是很多企业都关注的问题，近几年，很多企业
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