3. 把职责变成优势，把自己希望做的事情变成职责，从而控制好自己的时间，这也是管理者要面对的挑战。我所研究的CEO，只有32%的人际接触是由他们主动提出的(还有5%是双方约定的)。然而，在相当大的程度上，他们似乎控制了自己的时间。促使他们这么做的原因有两个。
首先，管理者必须花费大量时间履行职责。而如果他们单纯地把职责看成“职责”，在组织中必然毫无建树。失败的管理者抱怨未能完成职责;成功的管理者却把职责变成了自己的优势。一场讲演可以成为宣扬企业目标的机会;一次会议可以成为改组差劲部门的机会;探访重要客户可以变成获取贸易信息的机会。
其次，只有把一些自认为重要(其他人可能并不这样认为)的事情变成职责，管理者才能为自己争取到一部分自由时间，以便完成这些职责。在管理者的工作当中，时间是“安排”出来的，不是挤出来的。希望留点时间进行思考和宏观策划，无异于指望工作压力消失无踪。想要有所创新的管理者会主动发起一个项目，责成他人给予反馈;需要特定外部信息的管理者会建立起自动获取信息的渠道;必须到各地参观的管理者会当众将之付诸现实。
爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/730871/986729301.html
更多阅读
如何提高工作效率 提高工作效率的方法技巧——简介如何提高工作效率 怎样提高工作效率 怎么提高工作效率 ：你是不是每天都很忙，却老是忙而无功？是不是感觉付出很多，得到的却与您的付出不成正比呢？是不是没有时刻空闲，到总结时却说不出所完
资料来源：网站网页 编辑制作：《长庚书库》【能力培养】如何提高自己的管理能力?一、目标志向能力1．经常订立长期、短期目标、并向它挑战 2．达成目标后，立刻向下一个目标挑战 3．预测将来趋势，努力达成目标 4．订定具体的计划以达成目标与方针
全国的手机零售商朋友大家好，感谢您选择参加《手机这样卖你会赚钱》2011玉兔与您在成功的巅峰相会这一系列讲座。本讲的主题是《手机店如何科学设计绩效管理与薪酬体系》。绩效管理与薪酬体系建设是手机店人员管理的核心，因为这
如何提高员工绩效？实现高绩效或许是每一家企业梦寐以求所想要实现的目标，但是事实上这个目标总是不尽如人意。起初国内的企业感到很是茫然，不知道如何提升绩效，把绩效低下的原因归结为产权和经营机制等方面，国有企业纷纷实施股份
战略绩效管理体系与业务流程目标体系是落实企业战略的两条腿，没有这两条腿企业的变革就不能前行，企业的战略目标就永远是悬在空中的美好愿望。 下面我就谈谈如何构建战略绩效管理体系，第一步明确战略、第二步分解重点工
爱华网