最近本公司有员工在谈论一个新话题 ：作为领导者，你该如何处理企业亲戚问题?我路过，不小心听到，但由此引发了我以下的一些联想与思考。
对于亲戚的处理问题一直是困扰中国民营企业的大问题，不少企业因为没有处理好这样的问题，给企业带来很大的损失，有些甚至因此倒闭。一些企业认识到问题的严重性，制定一些相应的规章制度，如绩效考核、奖惩制度、员工福利等，这些都是非常必要的。除此之外，对于如何处理该问题，我还有一些建议：
亲戚在公司工作是中国企业在特定时期的历史产物，应该解决好。通常，我个人比较反对亲戚在公司工作，可以设想：
第一、公司如果有七大姑八大姨你根本没有办法规范运作公司，并且，有他们在很难吸引到人才，谁愿意到这样的公司当“外人”?所以，对于亲戚，应该建议他们逐步离开公司。如果他们是人才，不管到哪里都有饭吃;如果他们不是人才，要他们在公司干什么?当然，也不要动作太快，还是要一步一步分批来。
第二、也不用一刀切。
第三、不要太强硬，要多做说服工作，自愿原则，并且要有一套制度、流程，以照顾他们的利益(当然也要照顾好公司的利益)。
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