爱华网3、知识也是有类型的：显性知识和隐性知识
做好笔记最重要的一点是，有一个清晰而有逻辑的框架，在做笔记时遵循一个好的框架标准，就会让人一目了然。把事情整理成三点，更容易让人重视、记住和接受，会锻炼下面的几个能力：
1. 论点分解或总结--逻辑推理能力
2. 区分优先性--时间管理能力
3. 加强说服力--交流能力
东大录取生的笔记本、麦肯锡公司的“麦肯锡笔记本”、埃森哲管理咨询公司使用的“PointSheet”(重点表单)、全美知名大学及科研机构使用的“康奈尔笔记本”，这些笔记本都有一个通用的“框架”，那就是“黄金三分法”。
1. 东京大学学生笔记本
东大录取生笔记本的特征为“右侧留有空白区域”，大多数东大录取生都会将左右两页作为一页使用。“右侧的一页”会先空下，用左侧页记录老师的板书，用右侧页的左半部分记录老师的点评、自己的疑点和注意要点。
用来记录为解决这些疑点而采取的行动及相关总结。“写下来会觉得很满足”，他们笔记本的特征就是“留有空白区域”，这里的“空白区域”指的是思考区域。在学校学习时，笔记本的重要性不在话下。但在商务领域，笔记本的重要性也是不可小觑的，而这一块空白区域更是在日后起着举足轻重的作用。
右侧的空白区域与咨询顾问爱用的方格笔记本的特点是相通的。商用笔记本的框架通常是这样的，先从左侧开始梳理实情，然后在右侧汇总要点，最后导出得到理想结果应采取的行动。
2. 康奈尔大学笔记本
由美国常春藤联盟大学之一、世界排名前十的美国著名学府康奈尔大学心理学系研发的笔记本为“康奈尔笔记本”。康奈尔笔记本已经预先分好了“板书”区域、左侧的“发现点”区域以及最下面的“总结”区域三部分。这种笔记本可以自然而然地帮你养成按照“板书→发现点→总结”的顺序记笔记的习惯。
3. 埃森哲公司的PointSheet
左侧的部分用来记录重点，右侧的部分则用来书写基于重点应采取的行动，即“谁、在什么时间之前、需要做完什么事”。因为“重点→行动”的顺序可以按照由左到右的顺序自然得到书写整理，所以，“为何要采取这样的行动”，任何人看了都能一目了然，马上就能采取相应的行动。
4. 麦肯锡公司的“空·雨·伞”
麦肯锡公司的咨询顾问们都会使用一个框架，这个框架就是“空•雨•伞”。正如《从麦肯锡到企业家》一书的作者、Locondo公司总经理田中裕辅所说的那样，“在麦肯锡，所有思考都需严格按照‘空•雨•伞’三步执行”。
所谓“空•雨•伞”，其实就是判断何为“空=现在的情况”，何为“雨=对此情况的解释”，何为“伞=根据此解释而采取的行动”。抬头看天，发现天空中的云朵有些异样，解释为“好像要下雨了”。根据这一解释，判断应该采取“带伞出门”的行动。这就是“空•雨•伞”。
在有道云笔记里做一个黄金三分法的模板，给大家演示一个信息处理的流程：
前几天看到一篇袁岳写的文章：《如何经营自己的独立人脉》，用“黄金三分法”把文章处理一下
把文章中无用的部分丢弃，重新归纳，然后根据文章中的建议，总结文章对自己有哪些帮助，有什么可以去行动和尝试的方法。
写完之后可以在具体的建议后面插入一个提醒项，提醒自己要去完成的事情。
通过这样的方式去定期处理已经收集的信息，信息才会真正变得有用，对自己有帮助。
收集信息只是第一步，如果你只停留在收集阶段，收集的信息不会对你有任何的作用。大家可以尝试使用“黄金三分法” 来处理以前收集过的文章，让知识为你所用。
4、复盘：怎么把经验转化成能力
“复盘”是围棋术语，本来是下完一盘棋之后，重新在棋盘上把对弈过程摆一遍，看看哪些地方下得好，哪些地方可以有不同甚至是更好的方法。成人学习最重要的来源是在岗工作实践，约占70%，与他人的交流20%，正式的培训和教育只占10%左右，而复盘作为一种从工作经验中学习的方法，能把每一段工作经历、每一项任务和每一项挑战都变成学习机会，并且可以随时随地进行。
工作总结与复盘的区别
我们常说的工作总结，跟复盘并不一样，主要区别在三个方面：
1、复盘是结构化的学习方法
2、复盘是以学习为导向
3、复盘通常是以团队的形式进行
做复盘的理由
1、做事情无论成败，要通过复盘、搞清楚成败的原因，从中学到经验教训
2、通过复盘来传承经验，提高能力
3、不再犯同样的错误
4、总结规律、固定流程
如何操作
(1)回顾目标：
行动前需要撰写清晰的目标(SMART)，并达成共识，就如何实现目标进行群策群力，制订计划，做出预案。
(2)评估结果：
进行回顾实际上发生了什么事情。针对个人的话，对事情过程的各种记录进行统一汇总，包括每天的日记、总结，或者通过手环、APP的相关记录。
我试着把这种方法应用到100天行动上，每天记录当天坚持的习惯，包括今天做的比昨天好的地方，不足的地方，需要改进的地方，遇到的问题，尽量记录所有相关的信息。
(3)分析原因——回答几个问题：
实际状况跟预期有什么差异?
如果有，为什么会发生?是哪些因素导致的?失败的根本原因是什么?
如果没有，成功的关键因素是什么?
只有真正理解了问题是什么、根本原因在哪里，才能想到行之有效的解决文案。可以使用头脑风暴、五个为什么、鱼骨图、因果回路图、世界咖啡等方法进行系统和全面思考。
(4)总结经验
复盘的核心目的在于从行动中学到经验教训，并将其付诸后续的改进，问自己：
从过程中学到了什么新东西?
如果有人进行同样的行动，你会给出什么建议?
接下来做什么?哪些是可以直接行动的?哪些是需要相关的条件或资源才行进行?
行动
必须落实到具体的行动计划，考虑三个建议：
有哪些事情可以现在开始做?
有哪些事情需要继续重复做?
应该停止或以后不做哪些事情?
自我反思
根据事情本身的大小、重要性和复杂程度，复盘操作起来也可能差异很大：对于一些重要而复杂的大事、难题可以花较长时间来梳理，甚至按复盘的结构一步一步地进行，并总结成书面材料;而对一些相对简单的事情，可能只是像曾文正公一样，做完一件之后，点一柱香，默默地心里把整个过程回想一遍。
在进行自我反思时，把握四个点：
1、把握重点
只针对重要问题、例外情况或者按规范、惯例处置不大奏效的事情，要特别留意，有选择地进行取舍。
2、先僵化、后优化
在没有形成习惯之前，最好先按复盘的四个步骤，按步就班地进行。当你已经对复盘非常熟悉，在根据自己的情况进行调整和取舍。
3、记录要点并定期回顾、提醒自己
对复盘一定要做记录、回顾、梳理，把相同或相关联的事件联系起来看，发现共性的问题以及深层次的问题，从而让自己获得更大的成长。
4、习惯成自然
尽量每天或每周的工作进行快速复盘，形成习惯，才能对自己有帮助。小事及时复盘、大事阶段性复盘、事后全面复盘。
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