爱华网无论你喜不喜欢， 每一个工作的地方都如一个场合。 有效的游刃其中，并不意味着谄媚、谎言或者传小道消息。其实非常简单，办公室充斥着各个场合，如努力寻求提升;寻求一个可以成功的好办法;或者去努力获得改变组织的支持。玩好这个游戏就是保护位置、赢得尊重、 互惠互利，并在混乱中保持清醒。
明确自己，改善关系
隔几周，花个30块钱和一个同事一起吃个午餐 ，建立并促进关系。一周花1小时和那些你看重的同事们，一起午餐、喝点咖啡，或者在公司走廊上寒暄，相互帮助，促进关系和谐。
游戏计划：明确自己现在和将来的目标，朝着这目标稳步前进。
结盟：发掘那些支持和认同你的想法和雄心的人。记住：有能力帮你的人也许是你的同级和下属。
小恩小惠：在要求你的同盟帮助之前，你首先需要给他们真诚的支持。你能提供哪些对他们真正有价值的技能、观察或资讯呢?
厚脸皮： 有些人也许阻挡你, 不必在意。 他们不是为了打击你，而是自救。
明确你为啥要这样做
目标：让那些最重要的事情来指导你的行为。
办公室*名声不佳的原因是一些参与者出于错误的动机。他们享受自我，或是喜欢为了竞争而竞争。 其实那些在工作中轻而易举成功的人也做*游戏， 他们只是玩的更好。那些玩的好的人规划出工作的优先次序，并为他们的目标安排而安排*活动。ROSS 公司的前人力资源付总裁Susan DePhillips说 “ *运动是贯穿你职业生涯，而不只是驱动者。”
首先列出你职业的5个首要目标和优先要务：包括更换部门、加薪、减少工作量或是成为你所在领域的专家。然后，列出最近6个月你最担心的和花时间最多的5件事。看看这两者是否一致。如果不是，你可以向你同事的目标看齐。
下一步， 给你的目标进行优先排序。也许你正想提升，但是你最近有了孩子，想要早点下班。不是说你无法两者兼顾，但是你不可能同时得到，因为新职位通常有更多的责任，及学习的过程，两者兼顾可能性小。决定哪件对你更重要， 然后想想要影响，说服谁才能使你达到目的。
树立远大理想 提升自己
树立远大理想
达到目的：通常认为，认真和努力工作是最好的前进方法。认为这样，你就会被认可和奖励，对吗?请别这么想。 你不要期望别人会神奇的明白你所要的回报。明白你的目的，不要羞于追逐于它。
假如你想提升， 那就找出达标的途径。问问你老板对你的期望， 你需要展示何种技能才能提升。记录跟踪EMAIL 的谈话，然后， 掌握好这些技能和要求。这样 你会处于一个有利地方，再次创造和老板交谈机会，并且取得提升。
当你提出建议，希望被其它部门采纳，那请求支持。问问那个部门的同事，什么时候，以及用何种方式，他愿意听到新的建议。喝咖啡的时候吗?或是通过电子邮件?当他们有想法时?还是他们希望得到你所在部门的批准?看看他是否愿意参加相关的会议，让他及早的介入会使你更有机会得到他的支持。
如果有人阻挡你达到目的，温柔地面对他。Dan Coughlin，一个管理顾问。他的客户包括丰田、麦当劳和可口可乐。他说起这样的一件事，有个地区的女总管感到很受挫，因为她的老板在会议上替她作总结。“ 他的介入只是想确保她的成功”，Coughlin说“但这样的做法，他没有给她多少运作空间”。 这个女人私下找老板面谈， 她的老板让步了。随着其自主性的增强，她得到区域经理的支持，她的老板很快推荐给她提升。
创建强大的关系网
目的：建立你需要达到目标的私人关系网。
成功的*活动源于人际关系。你需要你同事的支持，起码他们的尊重，才能去完成任何事。如果他们喜欢你，同事们都有他们自己的信息和忠诚可以为你所用。“人际关系建立在互惠上”管理心理学家说Karissa Thacker， “如果你给予别人支持，90% 他们会回报。同样， 你排斥他人、或阻挡他人，你也会得到同样的回报。”
在寻找同盟时，不要光向上看，同级和下属常常有能力支持，或阻碍你的目标。
办事员们知道何时何地向老板提出要求的窍门。你的直接报告也许转到会计部门，你明年的花费预算就会被否决了。 忽略这些人际关系的*后果也许在几年，几月后显现。但是建立这种关系不会花你一天太多的时间。下面是一些建立同盟的技巧。
