爱华网学校团委组织部是有组织有纪律的部门，因此需要执行相应的管理制度。爱华网小编为你整理了团委组织部管理制度，希望你喜欢。
团委组织部管理制度范本一：第一章总则
为了更好的贯彻团委的精神，加大组织部工作力度，提高组织部成员素质及工作能力，保证组织部成员在学习、工作和生活中真正起到模范带头作用使组织部各成员管理制度化、规范化、科学化、有序化，做到组织部各成员管理有章可循，有据可依，特制订本管理条例。
第二章组织部基本工作职责
一、负责团员档案管理工作。
二、负责学院团费的管理工作。
三、负责学院每学年优团、优干的评审与登记工作。
四、协助团委老师进行新学期团干部的培训工作
五、自行组织或协助其它部门组织相关活动。
六、完成老师布置的其它任务。
第三章组织部人员职能
部长职能：组织部主要负责人，掌握组织部大的工作方向，指导和督促部内的总体事务。
副部长：是部长工作上的助手，起协调作用，主要负责组织部内部日常工作及人员安排.。
秘书：主要负责每次例会及其它会议的会议记录。
部员：遵循部长及副部长的各项安排
第四章组织部制度
一、严格遵守校纪、校规。
二、组织部各成员要坚持原则，有较高的工作热情;坚持个人利益服从集体利益，有全心全意为同学们服务的思想。
三、组织部各成员必须服从上级的各种正确安排，认真执行上级的各种决议，并按质量的完成上级下达的各种任务。
四、组织部成员正确处理好学习与工作的关系，做到学习工作两不误。
五、例会等会议及各种需要组织部各成员出现的场合，组织部各成员必须准时参加，严禁出现无故缺勤、迟到、早退等现象，缺勤一次内部警告，无故两次，采取书面检讨，缺勤三次，将给予退部处理。如有特殊情况必须事先说明。
六、考勤的情况采取记分制：
1、每次会议和活动准时参加者记满分3分
2、迟到，早退者记1分
3、无故不参加者记0分
有特殊情况未参加者酌情给1~2分
七、学期末时，部长将对各部员做出总体评价
评价等级分为：一般，良好，优秀
八、在工作中，部门所有部员必须做到相互团结,相互尊重，礼貌待人，要清楚，大家代表的可是团委的形象
九、认真完成正(副)部长交代的任务,并积极向正(副)部长提出意见建议。
十、该制度将直接作用于评定年终优团优干的重要标准之一
为把组织部建成一个有组织、有纪律、有影响力的部门，更好的配合院团委的工作，请各位成员认真对待，严格遵守。
团委组织部管理制度范本二：部门规章：
1.组织部成员应服从上级安排，听从指挥，不得擅自行动。(若出现跨级上级安排工作，应第一时间通知直属上级自身的工作变动，便于部门内部工作的正常进行)
2.工作中应积极进取主动学习，与人相处应谦和礼让。
3.工作、执勤、例会等正式场合必须佩戴胸卡。
4.工作实行责任承包制，谁负责谁承担，专人专责。
5.严格要求自己，工作中做到不迟到、不早退、不无故缺席。
管理制度:
1.工作、执勤、例会等正式场合的集体活动
A.迟到、早退
①4次了解具体情况并作做思想工作
②5次按缺席一次处理
B.缺席
①1次了解具体情况视情节轻重给予处理，情节严重者给予警告处分
②2次了解具体情况视情节轻重给予处理，情节严重者给予留部查看处分
③3次给了解具体情况视情节轻重给予处理，情节严重者予开除部门处分
C.请假
①部门内部干事如有特殊情况不能参加部门工作、执勤、例会等需向直属上级出示书面请假条，批准后交由部门负责人审核，情况属实者给予准假并交部门档案管理员备档
2.评优制度
按平时考勤进行最初评定
↓
全部人员对待评人员进行投票选举
↓
由部门负责人进行初步考核
↓
通过考核上报团委进行最终审核
↓
完成评优工作
枫语轩管理制度
1.室内禁止吸烟
2.室内物品由负责人统一清点、管理，如有需要应上报并做登记
3.室内卫生由安排人员进行清理，应时刻保持清洁
4.离开时应关好门窗与照明设备
5.钥匙管理
①不得私配钥匙，将钥匙转借无关人员
②负责人一把，副部长一把，值班人员一把，共计三把钥匙
团委组织部管理制度范本三：(一)会议制度
1.每周召开部门例会，要求部门全体成员参加，进行严格的签到。
2.每次会议不得迟到早退，如有特殊情况需于例会前一天向部门负责人提出请假申请得到批准，会前未请假或请假未得到批准者，迟到十分钟以上均视为缺勤。
3.会议期间要求严肃纪律，所有参者要做到;
①衣冠整齐，举止文明，不得抽烟;
②不许大声喧哗，所有手机应调至震动或关机;
③尊重他人，当有人发言时，不得私自交谈、讨论;
④作好会议笔记(每次开会请带上自己的会议记录本，不能用手机等记录);
⑤有意见或建议可示意经批准后提出;
⑥部门成员对所安排工作有所疑问或感觉不能胜任者，会议上当面提出,以便做出相应的调整，不可敷衍了事;
⑦保持会议场地的清洁(由会议记录者监督)。
(二)成员基本要求
1、按时参加各种会议、值班。值班期间佩戴工作证，不得大声喧哗，看电影，听音乐
2、服从高年级工作安排，按时反馈工作进度;
3、团结部门成员，主动与高年级沟通。
4、部门成员必须团结一致，不得搞小团体，拥护部门荣誉。
5、积极配合，对问题提出有效解决方案，不断完善部门建设，增大部门影响力。
6、部门内部不允许恋爱。
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