①不准用不符合财务制度的凭证顶替库存现金。
②不准单位之间相互借用现金。
③不准谎报用途套取现金。
④不准利用银行户代其他单位和个人存入或支取现金。
⑤不准将单位收的现金以个人名义存入储蓄。
⑥不准保留账外公款(即小金库)。
⑦不准发行变相货币。
⑧不准以任何票券代替人民币在市场上流通。
现金管理八不准 企业现金管理的“八不准”
更多阅读
外籍人士、企业高管含中国籍 个人所得税详解 外籍华人恢复中国籍
【活动背景】您是否遇到以下问题:外籍员工纳税义务的判断(外籍人士五年规则的含义)?外籍员工薪酬免税项目有哪些?外籍员工薪酬所得税如何核算?如何处理税收筹划与企业管理方式的冲突与统一?如何划分来源于中国和境外的所得以取得整体节税效
零售信息化 流程管理——零售连锁企业信息化的助推石
本文同时刊登在《信息与电脑》杂志第五期流程管理的概念引入企业界已近二十年,但对流程管理作用和意义认识到位的却并不多,在零售连锁企业更甚!我之所以这样认为,是因为我碰到太多的零售企业高管认为搞了信息化管理,就不再需要实施流程
定岗定编定员表格 如何开展集团企业高管定员定编管理
随着集团企业的壮大,如何来给企业高管编制进行规范,成为了集团企业高管的一个心病。制定集团企业高管定员编制需要考虑到企业的规模大小,历史沿革以及自身的特点。根据企业分类,将企业分成对应的级别和等级,确定高管数,对部分高管岗位要
集团财务委派管理办法 集团企业如何制定委派财务人员管理办法
说到财务委派,也许是能很好的解决财务人员挪一挪的好办法,一些大国企在执行上往往打了一个打折扣,很多都在地方落地生根了,如果国企属于省内,则一般还能较好地执行。民营企业则言必行,行必果,既然提到有这一条,一般还是不折不扣地执行
收支两条线管理制度 做好企业两条线(1)
文|赵民 要想在中国做好企业管理,成为一个优秀的企业家、创业者,或想成为一个优秀的企业高管人员,首先必须对中国国情有深刻的认知,这是做好企业的第一条线。而对于企业的管理和发展而言,对管理规律的深刻认识也是十分迫切而必要的