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管理就是预测和计划、组织、指挥、协调以及控制。---亨利·法约尔
在公司的管理方面，我是相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收获就多了。---雷蒙·克罗克
建立目标是一种平衡：在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，在企业当前需要与长远需要之间的平衡，在期望的结果与可用的资源之间的平衡。
社会财富从来不是被分配的，而是需要人们去主动获取。---谢丽尔·桑德伯格《向前一步》
事实上，管理层很少能亲力亲为。当变化继续扩大至公司的各个层面，管理层可能会变得更加束手无策。所以说，干等着管理层的关注在某种程度上无异于招灾惹祸，结果可能是失去客户，失去工作，甚至失去企业本身。---鲍勃·尼尔森《不要只做我告诉你的事，请做需要做的事》
我们有生以来就被比较所束缚。---丹·艾瑞里《怪诞行为学》
拖沓问题人皆有之，那些认识到并承认自己弱点的人能够更好地利用设计好的工具帮助自己战胜它。
将来，先进国家生产的产品价值只有很少一部分是从蓝领工人的劳动及从资本物中得来，而主要是从设想和创新中得到的。---吉福德·平肖第三
我们为了一些不一定重要的事情疲于奔命，却忘记了在真正重要的事情上下工夫。
我们总是把注意力集中到自己会失去什么，而不是会得到什么。
没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。
距离已经消失，要么创新，要么死亡。---托马斯·彼得斯
问题永远不在于如何使用头脑里产生崭新的、创造性的思想，而在于如何从头脑里淘汰旧观念。---迪伊·霍克
提出目标是管理人员的责任，实际上这是他的主要责任。---巴纳德
目标管理的最大好处是，它使管理者能够控制他们自己的成绩。这种自我控制可以成为更强烈的动力，推动他尽最大的力量把工作做好。
经验为才智之父，记忆为才智之母。
管理是一种客观职能，它取决于任务，也取决于文化条件，从属于一定社会的价值观念和生活习惯。---P·德鲁克
管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。
管理者需要的是一套判断标准，使他能做真正重要的事情，那就是有贡献的有成效的事。
