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企业HR再面试中遇到了各种各样的问题，有一些应聘者使他们哭笑不得，应对这样的求职者，面试官们反映，他们都犯了求职的禁忌。然而在求职者眼中，面试官的挑剔，多少给他们带来了一些紧张，感慨各种面试技巧也并非面试万能书，求职者应当有一个明确的面试方法，注意面试中的一些细节，有时候，一件小事，可能就会为你带来求职的转机。
下面，来看一下面试的禁忌。
寡言少语型
有的面试者，在面试中只听主考官的陈述，而自己回答的话少之又少，跟人留下的缺乏沟通能力，思路呆板的印象。要明白面试是一个双方互动的过程，在于面试管的交流中，如果只是面试管一人唱主角戏，就有失偏颇，达不到面试的目的。
否定怀疑型
对于一切问题，总是回答“不是”，对很多事情产生怀疑，总是产生“是不是”的疑问，否定一切，使面试官不好进行下面的工作。在不断地否定与反问中，面试官会产生烦躁的情绪，所以这类应聘者面试中容易被淘汰。
无欲无求型
不要认为面试中无欲无求，什么都“随便”、“无所谓”就可以获得面试管的认可。其实恰恰相反，对于什么都“无所谓”的人，容易使人产生没有目标，没有斗志的印象，一个对自己都没有规划，没有进去心的人，怎么要求别人对你产生认可呢?
全家呵护型
一位面试前台的HR曾经遇到过这样的情况，在她面试的时候，推门进来的是一个50多岁的女士，告诉HR自己是来帮女儿找工作的。为了表示求职的谨慎，先帮女儿打探一下消息。在职场中，主考官更看中应聘者的独立能力，如果什么事情都让父母包办，就会给人留下独立能力差地印象。在找工作时，家人的意见可以参考，但在面试时，应当自己前往，自己思考、判断。
自我陶醉型
一个人的能力，是靠自己在工作中的表现展示出来的，它不仅表现在语言上，还表现在行动上。对于一些在面试中夸夸其谈的人，忘记了主考官的存在，会给人留下孤芳自赏的印象，缺乏协调、沟通能力。自己的能力是要靠他人来见证的，一个真正有实力的人，是会用行动来证明自己，而不仅仅局限于表面的语言。
寻根追底型
前不久，HR朱小姐面试了一位让人印象深刻的董先生。董先生不正面回答朱小姐的问题，却提问不断，从“薪资、加班费的计算到公司的注册资本、法人代表一直问到股东会结构、投资方的股份、背景甚至包括洗手间是否提供卫生纸等。朱小姐甚至都怀疑，董先生是不是借应聘来打探公司情况的。像这样刨根问底型的面试者，往往会引发考官的厌烦，被贴上斤斤计较、难于相处的标签。
一位面试官曾经经历过求职者不正面回答自己的问题，而是提出各种各样的疑问，使面试官怀疑此人是不是借应聘来打探公司情况的 。像这样寻根问底的求职者，往往会引起HR的反感。
在面试时，适当地提问是可以的，但没有休止的疑问就会引起主考官的反感。
应聘技巧学一学
俗话说“知己知彼，百战不殆”。除了以上这些面试大忌要了解，应聘者要想应聘成功，还应该了解面试考官们通用的面试技巧。
面试考官在提问时，最常用的就是运用行为描述法来，进行提问。而评判回答问题的水准，则采用STAR方法。
S——Situation，即某项应聘者从事过的事件所处的背景。
T——Task，即该应聘者为完成上述事件所承担的工作任务。
A——Action，即该应聘者为完成上述工作任务所采取的行动。
R——Result，即该应聘者在完成上述工作任务后得到的结果。
考官问得比较多的有“为完成业务，都有哪些工作任务，每项任务的具体内容是什么?”这类问题，应聘者不妨事先整理、了解应聘公司对于该职位人员的期望，结合以往的工作经验，有针对性地逐条准备答案。而对于“如何完成工作，都采取哪些行动及流程、团队配合情况”这类问题，就要事先收集好以往工作的流程和团队成员的各自工作职责。
如在应聘销售经理时，面试考官一般会要求阐述一个良好业绩的工作案例。随后，考官会问取得该业绩的背景，应聘者应从行业特点、市场需求、销售渠道、利润率等角度来回答。
另外，对于像“每项任务在采取行动后的结果如何，其原因是什么，有什么体会和建议?”这类问题，应聘者除了要说工作中取得的佳绩，还可以再深入说一下哪些方面可以做得更好以及如何做。这样的阐述，应聘者在考官心目中，就是位思路清晰、客观公正、锐意进取的人。
在面试中，可以提前准备一下可能会遇到的面试问题，这样会消除一部分紧张心理，对一些面试问题有心理准备。
