爱华网《格言》是一份以“开启语言智慧”为主题的全彩版文摘杂志，创刊于2003年底，其宗旨是把自己办成青春语言的家园，从而提高读者语言智慧，提升语言修养。
格言 杂志_《格言》 -创办
《格言》
《格言》杂志创刊于2003年11月，隶属于黑龙江省出版总社，是国内第一本以提高青少年语言修养为主题的杂志。
《格言》主题风格唯美、清雅、幽默、生动，不仅深受广大读者喜爱，也备受市场拥趸。创刊伊始，月发行量3万册，到2006年10月份月发行量突破90万。新闻出版总署报刊司领导在《中国新闻出版报》上以《异军突起的新秀》为题将《格言》强劲的发展势头定名为“格言现象”，倡导期刊界关注。《格言》正以稳健的发展步伐阔步向前。
格言 杂志_《格言》 -发展历史
2003年11月，创刊号发行3万册
2004年05月，月发行量突破10万册
2004年10月，月发行量突破20万册
2004年11月，月发行量突破30万册
2005年05月，月发行量突破40万册
2006年01月，下半月隆重登场，限量发售10万册
2006年05月，月发行量突破80万册
2006年10月，月发行量突破90万册
格言 杂志_《格言》 -杂志定位
《格言》
《格言》针对市场的空白，将自己定位在国内第一本以“提高青少年语言修养和生存智慧”为主题的文摘杂志，旨在从语言的不同表现形式入手，编选语言作品精粹，从而提高读者的语言修养和作文能力。
《格言》杂志社社长兼总编辑李彤说，《格言》的读者群定位为在校初、高中学生，大学低年级学生及部分社会读者，他们通过《格言》编选的语言作品精粹，可以提高语言素养，丰富表达能力，从而使他们作文丰满深刻，谈吐高雅有趣。这一精准的定位，为《格言》的发展打下了坚实基础。
《格言》不是心灵“鸡汤”，而是给大脑“补钙”，格言人大胆创新，设计了一批深受读者欢迎的栏目，如对经典格言大胆颠覆的“格言新说”，对现实或历史进行调侃和批判的“歪批”，令人忍俊不禁的“玩”，浓缩语言智慧的“选题”“广告语”“流言”“台词”等，令读者产生了浓厚的阅读兴趣。
原创插图是《格言》的又一亮点。全彩印刷、全部原创插图，图文并茂，超前于现阶段文摘类杂志，也极大地符合了读图时代的阅读需求。这使《格言》在创刊伊始，就走出了个性化的办刊之路，在众多的同类杂志中异军突起。
（一）读者定位精准。《格言》的目标读者群为14~20岁之间的在校初中、高中、大学低年级学生，这是一个被社会、家庭广泛关注和爱护的庞大群体，也是文化消费的主体。《格言》明确提出“做青少年精神上的引领者”，让《格言》成为“充满青春活力的语言素质教育读本”，做引领青少年思维和阅读志趣的精神之友。这一目标群体的准确锁定，为《格言》的生存和发展奠定了坚实的基础。
（二）主题定位精准。针对当时国内以提高青少年语言修养和生存智慧为主题的期刊市场的空白，《格言》从语言的不同表现形式入手，编选深刻、优美、幽默、睿智的语言作品精粹，将自身定位为提高语言修养、开启生存智慧、充满青春活力的文摘类期刊。读者通过阅读可以积累语言素材，提高语言素养，丰富表达能力，在潜移默化中使其作文丰满深刻，谈吐高雅有趣。这一精准的主题定位，充分彰显了《格言》丰厚的内在张力。
（三）内容定位精准。《格言》仅从素质教育的一个层面――语言入手，培养学生的写作与说话能力，这一专业化的期刊定位和目标市场的细分，为《格言》的可持续发展提供了独特的有利条件。
（四）栏目定位精准。《格言》在栏目设计上围绕“明快朴实、大巧似平”的思想，以朴素之美贯穿思想精髓。在质朴的基调上大胆创新，精心设计了一批深受读者欢迎的栏目。如对经典格言大胆颠覆的《格言新说》，对现实或历史进行调侃、批判的《歪批》，令人忍俊不禁的《玩》，浓缩语言智慧的《选题》、《广告语》、《节目》、《台词》等栏目，有效激发了读者浓厚的阅读兴趣。
格言 杂志_《格言》 -风格
《格言》是一份以“开启语言智慧”为主题的全彩版文摘杂志，其宗旨是把自己办成青春语言的家园，从而提高读者语言智慧，提升语言修养。该刊所摘作品，内容具有浓郁的人文色彩和青春气息，语言风格个性鲜明，特别是以“颠覆”传统认知的手法撰写的《格言新说》常常能给人一种有益的启发。
格言 杂志_《格言》 -内容栏目
《格言》
《格言》在竞争激烈的期刊市场中生存，乃至形成自己的风格和品牌，靠的是“内容为王”。每一期《格言》，都必须经过“选题策划、稿件精编、标题锤炼、导语创作、阅读调节”等多个必不可少的关键环节，精心再创作后奉献给读者，以确保杂志质量。
同时，《格言》把“原创”的概念引入杂志编辑制作的各个环节。品牌栏目“格言新说”，其选题策划、内容组织、编辑制作等无不经过作者、编辑的精心打磨，精雕细刻，彰显了原创作品的魅力。而《格言》也彻底摆脱了“一摘了之”的编辑方式，注重文章的再思考和再创作，大量的文章由编辑再创作而成。如每个“故事”都由编辑升华成一句“格言”，这在文摘类期刊中独树一帜。
在选题策划上，《格言》的特色栏目“交锋”“格言故事”“台词”“人物”“歌典”“灿烂新闻”“书屋”“热帖子”等，选题都是充分挖掘读者的潜在需求，把发生在读者身边的、隐藏在读者内心的事件、人物、思想等进行提炼，并通过作者、编辑的原创之手再次提升，使杂志迅速摆脱了文摘杂志的低迷“摘”气，受到了读者的欢迎。
格言 杂志_《格言》 -用人观念
《格言》
格言人常说，人才资源是第一资源，人才优势是最大的优势，人力资本投入是最好的投入。他们逐步探索并建立了独有的《格言》式人才培养机制。“定岗定职能不定人”“能上能下、能进能出”“不比资历比能力，不靠文凭靠水平”等用人观念，培养出一支充满自主意识与创新意识的格言团队，同时为《格言》规模化运作的实施储备了人才。
李彤说，我们有一套规范、科学、可行的管理制度。人才在《格言》首先想到的是“动脑筋”思考发展，而不是“看脸色”适应。《格言》目前的高层、中层、基层人才队伍建设，对于杂志不断超越及提升起到了至关重要的作用。
《格言》杂志社目前设立两个部门――北京编辑部和哈尔滨本部，团队平均年龄28.4岁，年龄上贴近青少年读者，也贴近突飞猛进的时代，在国内同类一流杂志和一流媒介工作过的一批精英骨干被网罗于《格言》旗下。
格言 杂志_《格言》 -品牌扩张
《格言》
“做文化而不是做杂志，做文化产业而不是做文化产品”是贯穿《格言》发展战略的重要理念。《格言》编辑出版涵盖主刊、增刊、特刊、内刊及系列图书。《格言》品牌在延伸产品的带动下，品牌价值不断提升，令市场及同行瞩目。2009年实现主营业务收入3026万元，比去年同期增长44%；实现利润435万元，比去年同期增长351%。
从2005年的增刊《亲爱的》到2007年的《太阳小说》，到2008年的《典藏大赏》、《时代流言》、《语录中国》、《中国大年》、《感恩100》，再到2009年推出每月10日发行的系列增刊“话春夏秋冬、画赤橙黄绿”两个系列，以及《语录中国》《时代流言》，《格言》每件延伸产品平均发行量都在5.5万册以上。2009年推出增刊《老师 老师》发行15万册，《贺岁版 相亲相爱过大年》发行8万册，《花开十年》发行10万册……2010年，《格言》计划推出《格言书屋》10本及《MOOK》系列，增刊《高考指南》《贺岁版》等。
李彤说，今后我们将把《格言》品牌扩张项目作为工作的重中之重，拟成立股份制的北京格言文化发展有限公司， 由黑龙江出版集团控股，建设以《格言》品牌为依托，集杂志、图书、电子音像产品策划、制作、发行、经营运作于一体的大型股份制期刊出版集团，完成杂志社由传统的管理模式向现代管理模式的转型。
在出版界，来自黑龙江的“格言现象”已引起广泛关注。黑龙江出版集团旗下的杂志《格言》，从2003年11月正式创刊时月发行量3万册，到现在已突破100万册；从创办成本仅为40.5万元，到目前资产总值已达2603万元，固定资产净值1648万元。白手起家的《格言》，用6年多的时间跻身全国强势期刊行列，发行量居全国前15名，成为快速做大做强的典范。
在强手如林、竞争激烈的期刊市场，《格言》的快速发展不但创造了期刊发行史上的奇迹,成为黑龙江期刊“龙头”和黑龙江出版集团一个新的经济增长点。
格言 杂志_《格言》 -口碑
《格言》
2004年底的《中国新闻出版报》、《2004期刊大盘点》中，国家新闻出版总署领导称《格言》为“异军突起的新秀”，并将此定义为“格言现象”，倡导期刊界关注研究。
2006年中宣部出版局《出版阅评》辟专刊评论《格言》：“内容积极、健康、向上，充满哲理，富于智慧和情趣，探索出一种有别于《读者》《青年文摘》等大刊的特色办刊之路。”
2007年2月《格言》被评为“北方十佳期刊”，与《读者》、《十月》等十家名刊同时获奖。
2007年7月，新闻出版总署报刊司和总政宣传部新闻出版局联合举办“百种优秀期刊进连队”活动，《格言》因其出版规范，内容健康而与《读者》《故事会》等100种优秀期刊同期入选。
