爱华网山东华泰纸业股份有限公司是主要从事新闻纸、文化纸的生产和销售，截至2008年总产能达160万吨,其中新闻纸现有产能120万吨,占国内新闻纸市场三分之一份额,是国内最大、市场占有率最高的新闻纸生产企业,全球单厂最大的新闻纸生产基地。
山东华泰集团_山东华泰纸业股份有限公司 -公司简介
华泰集团是集造纸、化工、印刷、热电、林业、物流、商贸服务于一体的全国500强企业、山东省重点调度的24家大型骨干企业和省政府重点培育的20个知名品牌企业之一，全球最大的新闻纸生产基地，2006年在国家统计局公布的首届全国大企业集团竞争力500强中排名第3位。
山东华泰纸业股份有限公司
集团下辖华泰纸业股份有限公司、华泰化工集团、华泰新华印刷、华泰热力、华泰大厦、华泰林业、大众华泰印务、华泰国际物流等十多个子公司。拥有国家认定的企业技术中心和国家级实验室，在全国同行业第一家挂牌成立博士后科研工作站。华泰股份是山东省同行业第一家Ａ股上市公司，在中国上市公司百强排名第28位，造纸业上市公司综合排名第1位。公司相继通过了2000版ISO9001国际质量体系认证和ISO14001国际环境体系认证；先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国守合同重信用企业”、“国家级重点高新技术企业”、“全国客户满意的十佳造纸企业”等多项省级以上荣誉称号。
集团现有总资产150亿元，年生产包括新闻纸、文化纸、包装用纸、生活用纸四大系列100多个规格品种的机制纸能力200万吨，化工及造纸化工助剂100万吨，年承接印刷能力50万色令，日印刷800万对开张。华泰纸类系列产品荣获山东省产品质量奖，“华泰”牌荣获“山东名牌”、“争创全国名牌”，“华泰”商标是国内造纸行业第一个“中国驰名商标”，华泰新闻纸、胶版纸、书写纸被确定为国家免检产品，产品畅销国内20多个省市，并远销美国、东欧、东南亚等几十个国家和地区。2007年，集团累计收入突破130亿元，实现利税15亿元，自1995年以来，企业综合经济效益一直位居全国同行业前列。
面对日趋激烈的国内外市场竞争，华泰按照“设备现代化、产品高档次，参与国际市场竞争；实施林、浆、纸一体化战略，发展绿色高效生态纸业”的指导思想，自2000年以来，先后投资70多亿元，从德国引进4条国际一流的高档彩印新闻纸生产线。其中2001年投产的16万吨新闻纸机，是当时中国最大的新闻纸机；2003年投产的年产25万吨新闻纸生产线，是国际一流、亚洲第一条“同一平台新概念”纸机，采用了福依特最新的标准化模块式设计和成熟技术，以及先进的ＤＣＳ、ＱＣＳ、ＭＣＳ等自动控制系统，能够生产38-48.8克/平方米新闻纸，填补国内高档轻量新闻纸的空白。2005年底投产的年产40万吨高档彩色胶印新闻纸项目是全球最大的新闻纸项目。该项目总投资22.8亿元，设计车速2000米／分钟，全套引进国际著名的造纸机械公司――德国福伊特、芬兰美卓、奥地利安德里滋公司等具有国际顶尖水准的技术装备，各项指标均居世界首位，能够生产34-60克/平方米高质量彩印新闻纸，同时可根据市场需要生产轻胶纸、电话薄纸、字典纸等多个品种。2006年10月，华泰增上的12＃机新闻纸生产线单机产能约45万吨，是迄今为止世界上单机产能最大、设备最先进、车速最快、纸幅最宽、质量档次最高的新闻纸生产线,投产后华泰新闻纸年生产能力达到120万吨以上，约占全国市场总量的1/3，成为全球最大的新闻纸生产基地。
山东华泰集团_山东华泰纸业股份有限公司 -企业文化
企业发展的灵魂是企业文化。华泰集团能够在一直激烈的市场竞争中站稳脚跟，保持高速的发展，很重要的原因就是发挥了文化的作用。30年来，以华泰集团董事长李建华为代表的领导成员身上体现出了一种强烈的事业心和责任感，对市场的洞察和驾驭能力，对企业发展的战略远见和谋划能力，不断学习和创新的思维方式，以及把企业利益看得高于自身利益的人格魅力等等，构成了华泰企业文化的重要内容，对整个华泰企业文化体系的形成和发展发挥了至关重要的作用。正是在这种先进文化的基础上，华泰文化得到了逐步继承和创新，形成了廉正勤政、敬业拼搏的企业家文化；“严、细、深”的管理文化；以培育合格“华泰人”为重点的人本文化；精益求精的质量文化；超前领先的创新文化……等等一系列独具特色的华泰文化。
多年来，全体华泰人以“振兴民族纸业，建设绿色华泰”为目标，以“产业报国、造福社会”为使命，坚持培养廉洁勤政的领导班子队伍，努力锤炼“敬业拼搏、永不满足”的企业精神，通过文化与管理相结合，全面提升企业管理水平，促进企业蓬勃发展。同时公司还以培养合格的华泰人为重点，搭建和谐的用人平台，以创建和谐企业为目标，积极营造以人为本的企业文化氛围，人人参与企业文化建设。尤其是面对国际化的发展形势，华泰人以精益求精的质量文化，努力打造一流的品牌形象，以“诚实守信，利益共享”的经营理念，在世界上树立了中国造纸业的良好形象。这种丰富独特的华泰文化锻铸了华泰无坚不摧的强大凝聚力和战斗力，形成了牢不可破的核心竞争力，推动着华泰的持续、快速、健康发展。2005年销售收入突破75亿元，实现利税8.8亿元，综合经济效益连续11年名列全国同行业前茅,先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国守合同重信用企业”、“山东省企业文化建设示范单位”、“山东省企业文化成果一等奖”等多项荣誉称号。今天，无论谁踏进华泰集团的大门，都会感受到一种和谐融洽、充满活力的氛围，生产经营产销两旺，内部管理稳定有序，干部职工无不以自己是“华泰人”为骄傲。
山东华泰集团_山东华泰纸业股份有限公司 -发展理念
企业标志：
以"初升的太阳"和"人"为设计元素，英文"huatai"字头"h"与"人"字相形，构成"华泰人"屹立于太阳升起的东方。红色的太阳象征生命和力量，喻意"华泰集团"蒸蒸日上的发展和宏伟目标，也赋予企业开拓创新的光辉历程和光明的未来。
华泰使命：
产业报国，造福社会
华泰目标：
振兴民族纸业，建设绿色华泰
企业精神：
敬业拼搏，永不满足
经营理念：
诚实守信，利益共享
质量理念：
今天的质量就是明天的市场
人才理念：
海阔凭鱼跃，天高任鸟飞
核心价值观：
为社会提供更优质的产品，为员工创造更幸福的生活
华泰员工行为准则：
做老实人，干嘹亮事
华泰的干部素质要求：
智、信、仁、勇、严
企业管理三大理念：
第一，解决思想问题。
第二，以身作则的品格。
第三，创业创新的心态。
山东华泰集团_山东华泰纸业股份有限公司 -人力资源
海阔凭鱼跃 天高任鸟飞
21世纪是知识经济时代，知识经济的发展要求每一个企业必须具备持续创新的能力，只有持续创新，企业才能永葆生机和活力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。如何确保创新持久，归根结底要靠不断提升企业的学习力。当一个组织学习的速度大于变化速度的时候，它就能够保证内部的变化大于外部的变化，它就永远不会被淘汰。在2001年亚太经合组织人力资源能力建设高峰会上，江总书记提出了“构建终身教育系统，建设学习型社会”的伟大号召。企业作为社会中最活跃的一分子，于内于外，都应成为构建学习型组织的率先行动者。
华泰集团作为当今中国造纸行业的发展先锋，近年来，为确保自身在同行业中的持续领先地位，积极致力于创建学习型企业，从激发全员学习热情，增强全员整体素质和专业技能入手，着力培育企业创新源泉和核心竞争力，为企业的长足发展奠定了坚实基础。华泰集团积极以人为本创建学习型企业，为华泰的腾飞发展注入了源源不断的新鲜血液，必将促进企业在新世纪越做越大、越做越强――
员工精神
：挑战自我，永不满足
通过在全公司营造“比、学、赶、帮、超”的学习氛围，使员工受其感染，自觉融入并树立自发的学习意识。华泰集团近年来为营造这样一个学无止境、你追我赶、齐头并进的学习环境，一方面定期在各部门广泛组织开展了诸如“技术比武、岗位练兵”、珠算、切纸选纸、车工、焊工等比赛活动；另一方面紧紧围绕提高产品质量和服务水平，以开发新技术、新产品、新工艺，安全生产、降本增效为主线，在全公司长期开展了形式多样的劳动竞赛活动，并专门设立了技术改造、管理创新、提合理化建议、自学成才等多种奖项，鼓励员工努力通过学习发挥自己的专长大胆革新、挖潜增效。对在竞赛中涌现出来的先进集体和个人，公司将其树为学习的“标杆”，并记入员工考评档案，作为加薪、升迁、住房分配等优先考虑的依据，有力地激发了员工的学习热情，培养了员工挑战自我、永不满足的学习开拓精神。
用人机制
：赛场选马，唯才是举
为使全体员工时刻具备危机感和上进意识，华泰制定实施了员工“能下能下、能进能出”的动态管理机制。在选人用人上，坚持“赛场选马不相马”，对所有空缺岗位，均按照“公平、公开、公正”的原则，实行公开报名、演讲答辩、民主评议、择优录取的科学化、程序化管理办法。不问出身，不看情面，不照顾关系，唯才是举，形成了人尽其才、才尽其用、能者上、平者让、庸者下的良好用人机制。对领导干部打破终身制，采用年度考核聘任制。每年年底对所有领导干部进行一次全员民主评议和“德、能、勤、绩”综合素质测评，测评成绩不合格，一律解聘。对重要管理、技术岗位上的工作人员，每月进行一次考核和工作绩效考评，如果连续三个月完不成任务或业务考核不及格，就要调离工作岗位。年末，对全年工作绩效进行考评，考评成绩在后5%的，下岗待业。通过实行这种动态管理机制，使每个人都有了不学习就要被淘汰的危机感，从而自觉自我加压，努力通过学习来提高自己的专业技能。
华泰的学习环境
为了便于员工学习，不断提高自身知识水平和能力，华泰集团先后设立了图书馆，购置了200多万元的各类专业书籍；同时在全公司85%以上的部门和科室全部配备计算机；建成了面积达300多平方米的技术中心办公楼，购置了总价值达1.28亿元的先进科研仪器和设备，并设立了多个模拟实验室，为员工的学习创新提供了便利条件。在此基础上，公司积极鼓励员工参加各类研究生、专业技术资格、自学等多种形式的考试，对于通过考试取得高一级学历和资历者，公司不仅予以承认，而且对于考试费用全部给予报销，极大地增强了员工的学习热情。
华泰的培训机会
在大力营造全员学习文化氛围的同时，华泰集团立足企业的长足发展，针对不同层次员工的素质情况，努力构建科学系统的全员教育培训体系，以为企业发展培养、储备各类专业技术人才。
搭建培训平台――
早在1995年，华泰集团就设置了专职培训部门，专门负责各层次领导干部及员工教育培训计划的制定及落实实施。近年来，随着企业规模的不断扩大，专职培训部门统一制定每一个部门人员的培训计划已不太现实，为此，公司充分发挥基层部门的作用，在每个车间、科室均设置了一名兼职培训干部。专职培训干部主要负责全公司系统性、前瞻性培训计划的制定以及对各部门培训工作的督查指导，兼职培训干部主要负责本部门年度、月度培训计划的制定实施，在全公司形成了专兼职结合、自下而上的教育培训网络。在此基础上，为推动团队学习，华泰充分发挥各部门技术骨干、操作能手在工作中的带动作用，以他们为中心先后在全公司成立了20多个QC小组，使他们在集体攻关创新中通过互帮互助、互相学习达到共同提高的目的。2001年，华泰在全国造纸行业首家建立了博士后科研工作站，目前已有三名博士后进站工作。博士后工作站的辐射带动作用，再次为华泰高层次科研技术人才的培养搭建了有力的平台。
完善培训形式――
为增强培训的效果，华泰集团在员工培训过程中采用了校企结合、多渠道、立体化、分层实施的多种培训形式。多年来，华泰集团已先后与人民大学、北京大学、石油大学、山东大学、山东轻工业学院、陕西科技大学、华南理工学院等二十多家大专院校建立了良好的协作关系。针对企业人力资源现状，灵活采用多种培训形式加强了企业所需各类人才的培训。对各级领导干部及管理人员，主要采用“请进来教、送出去学”、“专题讲座”、“半脱产培训”等形式，重点加强了现代管理理论和一些新知识、新法规的学习，通过培训，重点培养既懂经营又懂管理的各级领导干部和管理人才；对企业发展及新上项目建设所需各类专业技术人才，则通过“委托培养”、“联合办学”、“传帮带”等形式，有针对性的加以培养。自1997年以来，已先后分三批委托山东轻工业学院、陕西科技大学、沈阳电力高等专科学校，共计培养了制浆造纸、市场营销、电气自动化、企业管理、计算机会计、电厂集控运行等10个专业近350名专业技术人才，为华泰近年来的快速发展及今后的技改项目实施进行了充分的人才储备。与此同时，公司还相继与山东轻工业学院、石油大学采用“联合办学”的形式举办了“制浆造纸与自动化控制专业培训班”及“工商管理培训班”，分别对生产一线技术骨干、中层管理人员进行了继续教育，为华泰的腾飞发展积蓄了中坚力量。
优化培训内容
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前几年，华泰集团在员工培训中强调专业化培训，然而随着企业的发展，科学化、现代管理水平的不断提高，“干一行、爱一行、专一行”的人才已没有了优势，而“精一岗，会两岗、学三岗”的知识型员工越来越成为企业发展不可或缺的抢手人才。鉴于此，自2000年以来，华泰集团在培训过程中实施了一人多岗，一人多技，一人多岗“三多”素质工程，着力培养企业发展需要的全能型、复合型人才。针对引进的制浆造纸设备自动化程度越来越高的现状，将制浆造纸、电气、仪表、自动化等知识结合在一起培训；针对近年来从国外引进设备比较多，外文技术资料看不懂就无法进行正常的维修与控制的实际情况，在培训中重点加进了英语培训内容。通过实施“三多”素质工程，优化培训内容，近年来，华泰集团涌现出了许多十八般武艺样样精通的“小专家”、“小能人”，他们不仅在企业生产、经营、管理中发挥了骨干带头作用，而且有效促进了岗位优化，精简了人员，提高了工作效率。
山东华泰集团_山东华泰纸业股份有限公司 -产业
“九五”以来，华泰集团通过拉长“造纸为主、多业并举、首尾并接、优势互补”的生态产业链，以造纸为主体，向上游发展壮大林业、化工、热电，向下游报业出版、印刷包装、物流、商贸服务等产业延伸，形成既有原料基地、能源供应，又有终端产品输出的完整链条，初步构建了上下游衔接配套的造纸产业集群，为企业搭建了可持续发展平台。
华泰绿色生态产业链是一个闭合循环、共生耦合、产业扩张的有机整体，其价值链：纵向是林、浆、纸一体化，横向是化工为造纸提供必需的化学品；热电联产、水利工程和林业基地为浆、纸等生产提供充分的能源和资源保障；物流为各产业解除运输瓶颈；商贸则为各产业建立畅通的业务渠道；报业出版、印刷包装又是造纸的直接用户。各产业都围绕着造纸，但各产业又充分发挥辐射效应，各自不断做强做大。大产业链里包含小产业链，大循环经济里包含小循环经济，使现有和潜在的资源相互配合与协调，达到了很好的协同效应，这种协同表现在可使用共同的销售渠道或物流运输渠道，企业内可分摊间接费用，分享共同的经验曲线、管理经验与专门技能等，从而以最低的成本、最高的效率，使各种经济要素得以优化配置，实现利润的最大化，增强了企业持续发展和抵御市场风险的能力，提升了企业整体竞争能力。
