爱华网贝塔斯曼集团拥有176年历史，是《财富》全球500强企业，是在世界上居于领导地位的媒体和服务集团。贝塔斯曼在世界上50多个国家和地区开展电视（RTL集团）、图书（兰登书屋RandomHouse）、杂志（古纳雅尔G+J）、服务（欧唯特集团arvato）和媒体俱乐部（直接集团DirectGroup）等业务。
贝塔斯曼_贝塔斯曼 -公司简介
贝塔斯曼（BertelsmannAG），台湾译作博德曼，是总部位于德国居特斯洛的全球著名媒体公司，涉足电视，广播，书刊、杂志报刊出版，音乐出版，印刷和媒体服务，书刊音乐俱乐部等。在全球六十三个国家地区有业务，截至2006年12月31日，共有雇员97,132人。
贝塔斯曼的23.1%权益由摩恩家族直接持有，余下76.9%权益则由上述的家族透过贝塔斯曼基金会持有，换言之，摩恩家族是贝塔斯曼的唯一股东。在中国，贝塔斯曼开设贝塔斯曼在线与授权出版BMG（贝塔斯曼音乐集团）的CD与磁带，并曾开设贝塔斯曼书友会。
贝塔斯曼_贝塔斯曼 -产品服务
贝塔斯曼集团
作为一家综合性传媒和娱乐公司，贝塔斯曼向全球提供丰富人们日常生活的产品和服务，在全球各大媒体市场处于遥遥领先的地位。贝塔斯曼的核心业务是创造一流的传媒内容：集团麾下的RTL集团是欧洲第一大广播和影视制作公司，世界图书市场的领头羊蓝登书屋旗下拥有150多家出版公司(Alfred A. Knopf, Bantam, Siedler Verlag, Goldmann)，国际出版公司古纳亚尔(Stern, GEO, Capital,Fast Company, Inc.)，拥有约200家唱片公司的贝塔斯曼音乐集团BMG(RCA, Arista, Ariola)，旗下Alicia Keys, Dido, Pink, Eros Ramazzo tti的加盟都成为创新内容和强势品牌的代名词。欧唯特集团提供的媒体服务也是贝塔斯曼的主要业务部门之一：除了发展迅猛的服务集团外(数据管理、呼叫中心、销售、金融服务)，该国际传媒服务供应商还提供尖端技术的印刷服务、存储媒体产品和数字版权管理。贝塔斯曼直接集团覆盖了所有客户直销业务，包括图书和音乐俱乐部，拥有世界各地5500多万的客户。
贝塔斯曼_贝塔斯曼 -总公司
贝塔斯曼集团
贝塔斯曼直接集团整合了的媒体产品直销业务，在全球四大洲的20个国家经营书友会、音乐俱乐部以及电子商务等业务，是贝塔斯曼集团的三大业务支柱之一。
目前，贝塔斯曼直接集团代表了贝塔斯曼集团在中国的主营业务。其麾下的贝塔斯曼书友会以在线和离线并进的方式大力拓展中国的图书音像产品零售市场。贝塔斯曼书友会已发展成为国内最大的中外合资图书俱乐部，通过目录邮购和网站 (BOL.com.cn)向全国150万会员传递最新的、精选的产品信息，包括图书，CD, VCD, DVD等。于2003年年底成立的新的合资企业，21世纪锦绣图书连锁有限公司在全国范围内推广以"新生活时尚"为理念的小型连锁会员店。贝塔斯曼咨询 (上海)有限公司和贝塔斯曼亚洲出版公司则致力于加强与国内出版社的联系，并提高贝塔斯曼书友会的产品竞争力。秉承本土化原则，贝塔斯曼直接集团还积极与国内著名的原创网络文学网站榕树下等建立了战略合作伙伴关系，以丰富产品内容、拓宽服务方式。另外，贝塔斯曼直接集团还在香港设有专门为礼品采购成立的公司，为国内以及国外的书友会提供促销用礼品。
贝塔斯曼_贝塔斯曼 -子集团
贝塔斯曼1835年的贝塔斯曼集团是世界四大传媒巨头之一，包括六个子集团：
1.在全球拥有5500万会员的贝塔斯曼直接集团（成为全球客户和订户购买传媒和娱乐产品的首选）；
2.欧洲最大电视广播集团――RTL集团（旗下拥有23家电视台、17家广播电台、大量节目内容和美国以外的最大独立电视销售商等）；
3.全球最大图书出版集团――兰登书屋（旗下在全球拥有150多家出版社）；
4.欧洲最大、世界第二杂志出版集团――古纳亚尔（旗下拥有100多家报刊杂志和专业网站）；
5.世界音乐和行业信息市场领袖、美国排名第一的单曲唱片发行公司――贝塔斯曼音乐集团（BMG）（旗下在全球拥有200多家唱片公司）；
6.欧洲最大传媒服务供应商--欧唯特服务集团（旗下拥有包括世界第二大CD生产商和欧洲第一大CD-ROM生产商、在欧洲处于领导地位的印刷公司、呼叫中心、数据管理、客户关系管理公司等。）
贝塔斯曼制作媒体内容、提供媒体服务并销售媒体产品。
内容来自欧洲最大的电视广播集团――RTL集团；全球最大的图书出版集团――兰登书屋；欧洲最大的杂志出版公司――古纳雅尔；BMG(贝塔斯曼音乐集团)，包括SonyBMG音乐娱乐和BMG音乐发行公司。欧唯特提供媒体服务，而贝塔斯曼直接集团通过俱乐部和在线业务销售媒体产品和服务，在全球市场中遥遥领先。
贝塔斯曼_贝塔斯曼 -发展历史
贝塔斯曼集团1835年7月1日，卡尔・贝塔斯曼（CarlBertelsmann）（1791年─1850年）在距特斯洛创建了C.BertelsmannVerlag，主要出版神学方面的书刊。
1910年左右，成为著名传教出版商，员工人数达到80人。
1930年到1950年间，出版了一些与纳粹相关的国家主义、民族主义甚至反犹太主义的一些作品，成为军方的最大书籍供应商，印刷地点遍布欧洲。
1941年，由于官方调整，公司不再出版神学书籍。
1950年6月1日，成功建立了“书友会”这种销售模式。
1956年，建立“乐友会”，进军唱片市场。
1962年，建立在西班牙的书友会，开始跨国扩张。
1964年，购入德意志银行的Ufa股份，进入电影和电视行业。
1969年，以25%的股权参股汉堡出版社古纳雅尔，进入杂志领域。
1971年，贝塔斯曼集团形成，这是一个私人有限公司。
1977年，贝塔斯曼基金会建立，1993年大部分股份转移到这个基金会。
1987年，全球音乐业务整合到BMG（纽约）。
1995年，与AOL美国在线合作，进入互联网时代。
1997年，进军中国，建立上海书友会。
1997年1月，UFA与卢森堡电视公司合并，成为欧洲最大电视公司。
1998年，接管兰登书屋。
2000年，又与英国皮尔逊公司合并成立RTL集团。
2002年，接管世界最大独立音乐公司Zomba，加强BMG的地位，使之成为世界第三的音乐发行公司。2004年7月，BMG同索尼音乐合作，成立新力博德曼（纽约）。
2006年7月，股权发生变动，形成现有股权结构。全部表决权在BertelsmannVerwaltungsgesllschaft（BVG）。该次变动意味着集团自1973年以来第一次没有外界股东。
2006年12月，第四家海外总代表处在北京成立。
2008年6月13日宣布：终止其全中国范围内（包括北京、深圳、青岛、苏州、无锡、南京、西安等18个城市，上海八家门店除外）之36家零售连锁门店服务；同年7月7日宣布终止其中国书友会（网上书店）与上海贝塔斯曼文化实业有限公司营运业务，包括仅余之上海八家门店。
贝塔斯曼_贝塔斯曼 -企业文化
企业责任
贝塔斯曼企业精神是在公司章程的基础上制定的，它体现了贝塔斯曼全体员工、管理人员和股东的目标及基本价值观。我们的管理人员有责任将此加以推广，并以身作则。贝塔斯曼企业精神反映了全体成员当前的一致意愿，也必将在实践中得到评估、修正和改进。
企业使命
贝塔斯曼作为一家国际传媒集团，通过提供信息、娱乐和媒体服务，来丰富人们的日常生活。我们立志为社会的发展做出贡献，努力成为同行业中的佼佼者，并实现相应的资本回报以确保业务的可持续增长。我们的业务重点是内容创新和客户关系。我们也着力为员工创造公正、积极的工作环境，并致力于公司的持续发展。
伙伴关系
贝塔斯曼企业文化的基础建立于员工和企业间互利互惠的伙伴关系上。那些主动积极并认同企业价值观的员工是贝塔斯曼保证质量、效率、创造力、和发展的动力。伙伴关系的特点是相互信任、尊重和授权，给于员工充分的自主权以发挥所长，员工能够获得全面的信息，参与决策并且共享公司成功的喜悦。我们致力于员工的职业发展，并谋求长期的工作机会。
经营理念
分权经营的原则是贝塔斯曼管理指导思想的核心。它使得员工能够灵活地开展工作，负有责任感，创造高效率并自主地经营业务。具有企业家精神的管理人员来经营贝塔斯曼的各个业务：他们享有充分的独立性，并对其公司的业绩全权负责。我们各个业务的领导者不仅关心其所在公司的利益，同时有义务兼顾集团的整体利益。
创作自由
我们为在所有我们业务领域内的艺术家、作家等有创作天赋的人士创建一个人才家园。帮助他们在创作与商业方面取得双重成功。在全球范围内我们致力于保护知识产权，提倡艺术自由和思想自由、维护民主与人权、尊重传统和文化价值。因此，我们宣传的内容反映了相当广泛的观点和意见。从客户的需求和利益出发，不断改进和创新是我们在媒体服务和内容领域取得成功的基石。
社会义务
贝塔斯曼管理公司（BertelsmannVerwaltungsgesellschaft；BVG）掌握着绝大多数的投票权，这保证了贝塔斯曼作为公司实体的独立性和业务的持续发展。我们的股东认为财产的拥有权附带着对社会的义务。他们坚信，在市场经济环境中，企业的合法性来源于其对社会作出的宝贵贡献。（大多数贝塔斯曼股份所投入的）贝塔斯曼基金会的工作亦受该项原则的指导。我们各项业务的经营严格遵守法律，遵循良好的商业道德规范，并积极为社会和环境事业造福。
核心价值观
1：人才家园
贝塔斯曼致力于保护人才资源，并为之建设一个吸引艺术家，作家等有创造天赋人才的家园。且为他们提供艺术与商业的双重发展。贝塔斯曼对于大部分员工实行继续教育和培训计划。这对于留住吸引人才是至关重要的
2：团队合作
贝塔斯曼企业文化的基础是团队精神，他提倡的团队精神包括以下几个方面：相对独立，彼此信任，赋予职权，参与交流，共同决策，并分享成功喜悦。
3：认可和鼓励。
贝塔斯曼对员工常常实行激励方法，鼓励员工发挥自己的创造性，自主性，为公司创造更多的价值。而这些受到鼓舞的员工也是推进企业发展的坚实力量。
4：主人精神
贝塔斯曼希望员工充分运用公司赋予的职权，一如公司主人般肩负起开创，领导的重任。这种方式能让员工充满责任感和自豪感，因此努力的工作，发挥自己最大的效用，促使整个企业的进步。
5：权力下放
贝塔斯曼认为，一个企业要在日益变化，竞争激烈的市场上立于不败之地，就一定少不了权力下放带来的灵活性，责任感和高效性。
6：客户至上
这一层次上的文化理念始终是贝塔斯曼的产品和服务的根本。
