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HITACHI日立集团是全球最大的综合跨国集团之一，于20世纪60年代来到中国，成为早期进入中国市场的少量外资企业之一。主要产品是空调、冰箱等电器。由于其美国预托证券交易低迷，公司将削减上市成本。日立公司2012年3月30日宣布将从纽约证券交易所退市，于4月中旬提交退市申请。
hitachi什么意思_日立 -公司简介
日立公司名称株式会社日立制作所
成立日期1910年（1920年成为法人团体）
资本金2,820.33亿日元
员工人数（日立制作所）41,016人
员工人数（含控股子公司）384,444人
日立集团由众多的事业部门、事业公司组成，并拥有多项技术、产品、解决方案技术。像这样事业范围广泛、且多样化的企业集团，在世界上也是不多见的。日立的创业精神之本就是发挥综合实力，开创新价值，也就是创造"uVALUE"、鼓舞下一时代，这也正是其他公司无法仿效的，日立真正的价值所在。我想将日立集团内广泛的事业、技术、专有技术进行有机结合，发挥出“真正的综合实力”，为满足客户和社会日趋多样的需求而创造最好的"uVALUE"，实现日立的企业理念"InspiretheNext"（为新时代注入新的活力）。日立公司于20世纪60年代来到中国，成为早期进入中国市场的少数外资企业之一。多年来，日立积极开拓中国市场，将大量先进的技术和产品带入中国。在政府的支持下，日立在中国各地的投资事业都得到了长足的发展。
日立集团在世界各地拥有大约32万6千名员工，2012年度（2012年4月1日~2013年3月31日）的销售额达到9兆410亿日元(约5,967亿元人民币）。日立将长年积累的基础设施技术与最先进的IT技术相结合，开创“社会创新事业”，并以此为核心努力实现在全球市场的进一步发展。
1910年，小平浪平创建了日立。在100多年的发展历程中，日立始终秉承“和”、“诚”、“开拓者精神”的创业精神，以及“通过优秀的自主技术及产品开发贡献于社会”的企业理念，实现了事业的传承和不断壮大。在世界经济瞬息万变的大背景下，日立制订了全新的愿景，即“日立，以创新开启解决之道，以优秀的团队和丰富的全球市场经验，为世界注入新的活力”，并构筑起日立集团核心价值观，以期用崭新的精神面貌为社会的发展做出更大贡献。
在中国，日立以“TheMostTrustedPartnerinChina（在中国值得信赖的合作伙伴）”为目标，开展了内容广泛的事业活动。同时，日立还高度关注环境保护，致力于节能减排型社会基础设施系统的开发和升级，以期为中国社会的发展做出积极的贡献。
hitachi什么意思_日立 -企业理念
自企业于1910年创立以来，人们一直秉承日立创建之初的创业精神和“和、诚、开拓者精神”的经营理念。经营方针日立公司在2006年11月制定了公司战略，倡导“共创与收益的经营”。为了满足新时代的社会及客户的期望，人们提出了“InspiretheNext”（为新时代注入新的活力）的理念，并将其作为日立集团的品牌承诺。hitachi什么意思_日立 -管理模式
日立当企业处于暂时的劣势时，如果能从改变员工的惰性这个角度入手、去攻击它、刺激它、克服它、战胜它，那么，就有可能取得意想不到的，令人惊喜的成果。日立公司的绝命式管理。本世纪70年代，世界出现了石油危机，由此而引发了全球性的经济大萧条，日立公司也不例外。公司首次出现了严重亏损，困难重重。为了扭转这种颓势，日立公司做出了一项惊人的人事管理决策。1974年下半年，全公司所属工厂的2／3的员工共67．5万名工人，暂时离厂回家待命，公司发给每个员工工资的97―98％作为生活费。这项决策对日立公司来说，是一项人事管理的权宜之计，虽然他节约不了什么经费开支，但它可以使员工产生一种危机感，产生一种绝命意识。
1975年1月，日立又将这项决策实施到4000多名管理干部头上，对他们实行了幅度更大的削减工资措施，从而使他们也产生了绝命意识。同年4月，日立又将所录用的工人上班时间推迟了20天，促使新员工一进公司便产生了绝命意识，产生一种危机感、紧迫感。这样做同样也使得其他的老员工加深了绝命意识。日立公司采取上述一系列管理决策措施之后，全公司加老员工都开始更加奋发努力工作，都绞尽脑汁为本公司的振新出谋划策、想尽千方百计。这样，在绝命意识的诱发下，在全体员工的共同努力之下，公司取得了令人十分满意的成效。1975年3月，日立公司的决算利润只有187亿日元，比1974年同期减少了1／3。而实施绝命意识管理招式之后，仅仅过了半年，它的决算利润就翻了一翻，达到了300多亿日元了。日立公司经营策略随着经济环境的变化而不断调整，而日立公司的人才培养也是为适应经营环境的要求而开展的。
hitachi什么意思_日立 -人才培养
日立日立最初从重工业起步，后来依次逐渐扩大轻工产品、家电产品、计算机、通信机器、半导体等，所以日立公司在今天能发展成在世界电机厂家中拥有最广泛的生产线。经营资源是指“人”、“财”、“物”，到了现代，又包括“信息”，这些资源中最重要的当然是“人”的因素。日立公司人才培养的课程是随着经营战略的变换而逐步丰富和完善的。比如，近年由于信息产业的发展，日立的经营也向这方面倾斜。在人才培养方面，无论是经营管理人才培训，还是专业技术人员培训，或是生产技能培训，都增设了oa、软件等信息方面的课程。另外，由于日立的经营向全球化发展，所以国际教育成为日立公司人才培养的一个重要组成部分。尤其日立着手开拓中国市场后，在人才培养中增设了中国语课程；由于知识产权问题受到关注，所以新近开设了知识产权的有关课程。从培养对象来看，日立公司注意到韩国等亚洲经济腾飞中国家重视年轻人培养的信息，根据日本年轻人个性化、价值观念多样化的倾向，正努力下功夫培养跨世纪人才，以增强企业的国际竞争力。
日立的经营是重视自主性的集团企业经营，日立的人才培养也由各个独立的培训机构承担，既有自主，又有协作，形成了日立公司一整套别具特色的人才培养系统。日立公司在经营中非常重视研究开发，专业技术人员的智能开发和能力培养备受重视。日立公司采用集团制，由四个集团组成，各集团按利润中心制进行管理，自主独立、自主发展，于公司既属于集团，又对母公司的依存度较低，保持了企业的活力。虽然日立公司的人才培养工
作由总公司统一部署，统一指挥，但人才培养的实施工作则根据不同的类别、不同的层次，由不同的培训机构分担。如经营管理人才培训主要由日立综合研修所举办，专业技术人员培训主要由日立技术研修所、日立茨城工业专科学院以及日立京滨工业专科学院举办，生产技能培训主要由日立生产技能研修所举办。这些培训机构既自主努力，又共同合作，形成一套完善的人才培养体系，为日立公司确保人才、提高劳动生产率发挥了不可忽视的作用。日立经营活动的特色之一就是进行广泛而深入的研究开发，研究开发的投入巨大，日立公司也因此获举世瞩目的发展。日立公司研究开发的主体是有一支庞大的专业技术人员队伍。如何培养和使用这些人才，是日立公司的一个重要课题。日立公司在对国内外人才进行充分研究之后发现：工程师的能力，只要“让他做他想干的事”，就会有很大的提高。所以日立公司为专业技术人员安排工作的方针是：按照本人的意愿，做想做的工作，去想去的地方，从录用专业技术人员的那天起，就“爱惜每个人，想办法培养、开发智能”。日立公司通过研究，了解到“人有了目标，就有了精神”。所以，在专业技术人员的培训中，强调让他们了解公司的的使命、经营方针以及各种制度，认识到个人的责任，自主自立，自我提高。鼓励专业技术人员根据经营环境的变化，主动学习，更新知识，启发思想，同时，对研究开发人员的学习和工作成绩及时给予评价。由于专业技术人员的培养受到重视，日立公司形成了他们引以为傲的技术传统和专业技术人员精神，从某种意义上说，这也是日立公司的一种企业精神。
hitachi什么意思_日立 -产品分类
日立建机株式会社(日立建机)隶属于日本日立制作所，在与其合资子公司(日立建机集团)的努力下，凭借其丰富的经验和
先进的技术开发并生产了众多一流的建筑机械。成为世界上最大的挖掘机跨国制造商之一。日立建机以其雄厚的技术开发能力和近百年的机械制造经验，制造出了0.5―800吨各种型号的系列液压挖掘机。日本最大的800吨级超大型液压挖掘机（即EX8000）就来自于日立建机。
日立建机是一家世界领先的建筑设备生产商，总部位于东京。我们通过遍布全球的经销网络向全世界销售我们的产品。
HITACHI日立集团是全球最大的综合跨国集团之一，于20世纪60年代来到中国，成为早期进入中国市场的少量外资企业之一。
日立建机株式会社
注册资金815亿7,659万日元
(总发行股票数：215,115,038)
东京都文京区后乐2丁目5番1号
成立时间1910年10月1日
社长
