爱华网飞跃集团是世界上最大的缝制设备供应商。
中国人说“天时、地利、人和”。飞跃的发展正是抓住了时代赋于中国人的宝贵机遇。在中国加入WTO，国际缝制业出现又一次产业转移的时机，中国飞跃集团以惊人的速度发展起来，在世人的瞩目之下，迅速成长为世界缝制行业的巨人。
公司简介
公司发展史
1986-2005，飞跃铿锵二十年飞跃集团的发展史，记录着波澜壮阔时代风云中的精彩瞬间，更记录着飞跃人对梦想的理解和坚持。由于我们对缝制行业的专注，飞跃正在成为一个理性的、专业的、可持续发展的跨国企业，并因此具备了让人尊敬的优秀气质，亦因此具备了领跑未来的宝贵涵养。而今，经验、眼光、角度都在发展变化，飞跃终于从最初的梦想，成形为世界上最大的缝制设备供应商，亦致力于成为世界上最优秀的成套缝制设备制造商。
飞跃不足于满，飞跃勇往直前。在成就梦想的道路上，飞跃从小到大，从大到强，从强到优……这种梦想的成就，依赖于敢为人先的意识，基础于科技创新的坚持，得益于放眼全球的气势，建树于使命责任的伟志。从产品丰富化，到完整的产品链，再到飞跃有意识的尝试实施，可以说，创新引领飞跃走向的是行业责任的极致，在掀起了第三次行业革命浪潮之后，飞跃创造了承前启后的新功伟绩。丰碑之上，气度之中，飞跃与辉煌同根同源。
公司发展目标
如今,飞跃通过两年的技术攻关,成功研发出工业机数控伺服系统,某些指标已超过了国际同类产品,在前年的国际
飞跃集团有限公司缝制设备展览会上引起了轰动效应,更为重要的是结束了国内行业停留在“应用”水平的局面,为我国缝纫机真正实现机电一体化奠定了基石。拥有自主知识产权的光机电气一体化自动开袋机、高速电子套结机、高速电子钉扣机、高速电子花样机等拳头产品的相继而出，打响了“中国制造”。为加快飞跃产品向国际高端市场进军的步伐，我们以股权为纽带，与新加坡双星集团合资，收购美国技术、生产世界一流的服装自动吊挂系统，与世界技术最高、质量最好、品德最响的德国ZSK公司合资生产工艺世界最先进的电脑绣花机。
缝制行业的腾飞之旅，与此串联的是高新技术、产品变革、创新图进等等，然而随着全球生产格局的调整，飞跃由被动转向主动，由先进走向引领，从任何一个方面、任何一个细节，已经将缝制行业的变革成竹于胸的飞跃,更加坚韧不拨地接近梦想。成就梦想是飞跃作为行业领军人的职责,也是飞跃不断进步的品格。飞跃缝纫机的每一个零件的质量，汇集成为飞跃产品的品质；而飞跃的每个员工的人格，也凝聚为飞跃集团的品格。作为一家优秀的跨国企业，用品格铺就通往梦想的途径，这是飞跃屹立于世界缝制企业之林的标志。
全面实施信息化切实增强竞争力
经过20多年的不懈努力，飞跃集团已发展成为以缝制设备为主导产业，集研发、生产、国际贸易为一体的企业集团，比较完善地组建了国际化企业的框架。产品已从单一品种发展到拥有50大系列500多个品种，并出口到世界120多个国家和地区，囊括“中国驰名商标”、“中国名牌”和“中国出口名牌”，处于中国民营制造企业品牌竞争力50强首位。在全球经济一体化进程日益深入和国内外市场竞争不断加剧的情况下，飞跃能取得如此良好的业绩，是和企业积极开展信息化建设分不开的。可以说，信息化建设工作已成为企业发展战略的重要组成部分。到目前，飞跃正在实现从传统制造企业向现代信息企业的转变，企业信息化建设工作的推进也使飞跃的反应速度大大提高，国际竞争力进一步提升。
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一、信息化建设工作的实施
（一）以信息化推动技术革命，增强企业自主创新力.在产品开发和企业管理上，飞跃的信息化建设是比较早的，早在1993年就委托浙江大学开发库存管理系统，1995年又开始采用二维设计软件进行产品设计，2001年又投资520万元与美国UGS公司合作，引进了13套高性能SGI图形工作站和EDS三维CAD/CAM/CAE/PDM软件，并在科研开发中发挥了重要作用，特别是在解决产品开发中关键零部件的有限元分析和性能改进方面起到了举足轻重的作用。目前基本形成各专业的信息系统，如办公OA、财务管理、电子商务、研发CAD的广泛应用。
2003年，飞跃和上海大学联合承担了重大科技攻关项目――智能化缝制设备创新开发平台，2005年1月通过专家验收。通过该平台，可以直接进行数字化预装配(即DPA)，这是三维CAD技术应用的一个关键环节。由于缝纫机零部件非常之多，装配过程非常复杂，零件和零件之间的配合协调等问题都会在装配过程中反映出来，从而使以前要到零件实际装配时才能发现的干涉问题，现在DPA中就能发现并加以排除，减少了研制过程中的许多失误。并且还可以利用三维数字化模型，在建立受力构件理论结构模型的同时，就可以考虑零件的工艺特性，在产品零件模型基础上建造带有公差、工艺基准孔和基准面等工艺模型，直接向制造部门提供零件的工艺模型以进行零件的数控编程，保证了制造出来的零件外形与设计理论外形的协调一致，由于在设计阶段就考虑了零件的可加工性，减少了设计返工和修改，不仅提高了设计质量，同时大大缩短了开发周期和开发成本。该平台以产品数据管理为中心，开发了大量缝纫机专用零件模板、机构模板和分析模板，还实现了有限元分析、机械运动和动力学仿真分析等，更为重要的是大大增强了企业的自主创新能力。该技术水平处国内行业领先。
为了提升先进制造能力，飞跃实现了生产设备的数字化。引进了一大批数控设备和自动化加工中心。在精加工环节，就配备了260台自动化加工中心，通过网络传输直接在加工中心实现产品的加工，保证了产品试制的一次成功。制造数字化，进一步提升了飞跃的制造能力。
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（二）以信息化带动产品升级，增强产品市场竞争力。
飞跃通过信息技术提升了传统缝制产品的技术含量，实现了产品信息化，逐步从“卖产品”转型为“卖技术”，从而赢得了广阔的市场发展空间。自动化、智能化和光机电一体化，是当今缝制设备产业的发展趋势，但都离不开自动控制系统。它就像缝纫机的大脑，控制着各个部件协调运作。目前，飞跃已经实现数控伺服系统、嵌入式系统的自主研发和批量生产。光机电气一体化自动开袋机，把以往需要几台机器“协同作战”的复杂工序集成为最简单的一道工序，也卖出了数十万元的价格。无油电脑高速平缝机，采用先进的微电脑内置直驱电控系统，既简化了操作程序，又克服了机械漏油的缺陷。而采用新技术、新材料、新工艺的机电一体化多功能家用缝纫机，与传统脚踏黑头的缝纫机相比，不需要机架、台板，内部是铝合金，外壳是工程塑料，重量只有5公斤，是以前的1/10，又不需要喷漆、翻砂，不存在污染，而附加值提高了几十倍，并大批出口到欧美日发达国家，近年来研制成功的电脑型家用机的售价更是达到1万多元。去年，全省确定了应用信息技术改造机械行业的36项合力攻关项目，飞跃就承担了其中2项，一个是嵌入式软件研发项目，一个是产品信息化项目。现在，飞跃生产的机电一体化缝制设备，虽然产量只占10%，销售额却占了50%。
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（三）以信息化触动管理变革，增强企业市场反应力。
实现企业信息化管理，对信息流、资金流和物流三流进行整合，是带动企业各项工作创新和升级的突破口，对提高企业管理水平，促进管理现代化，提高经济效益等方面都有着现实和深远的意义。1993年，国内的IT业刚刚开始发展，飞跃就联合浙江大学在DOS操作系统上定制开发了基于ORACLE数据库平台的飞跃库存管理系统、财务管理系统。经过10年多时间的不断升级和换代，在2003年全面切换到了现有的管理系统，目前已在“飞跃股份”、“飞跃双星”、“飞跃电线电缆”、“飞跃制冷”、“飞跃物流”、“飞跃润升”、“飞跃进出口”、“飞跃滨海投资公司”，启用了财务、供应链、办公OA、PDM、CRM等信息管理系统。并按ERP系统要求，对原有的业务流程进行优化，各种信息全部通过计算机网络处理、传递。
财务管理是企业管理的核心，对此，飞跃把财务电算化作为管理信息化的第一步。只有在财务管理信息系统的基础上，才能向其它领域的管理信息系统，如企业资源计划、供应链管理、客户链管理等延伸，实现企业内部管理全过程所涉及的资金、物资、人才、技术信息流的整合。根据公司自身实际，我们选定金碟K3财务软件与企业实际相结合，从而能及时、科学地进行核算分析。2004年我们作为全省农行现金管理系统首家上线企业客户，成功实现了网上资金归集、各种查询、电子支付等功能，大大提高了资金使用效益、工作效率，降低了财务费用支出。
市场竞争使得企业必须及时满足客户千差万别的需求。飞跃为此实施了CRM（客户关系管理）系统,利用Internet网络技术将全国各地的营销网点连接到一起，各地网点每天通过网络实时访问营销总部的数据库，将最新的走访客户情况、客户的需求情况、对客户的报价情况输入到数据库，同时总部也将最新的产品生产报价情况、库存情况输入到数据库。此外，合同的签订情况、合同执行情况（如产品交付情况、收款情况）、产品的售后服务情况均在数据库中得到及时更新。这样，外地营销网点随时都能够获得总部的产品库存情况、技术资料、营销政策等各类营销信息，而总部也可以及时掌握全国各地的市场变化情况。目前，公司国际贸易90%以上的业务完全通过网上交易。同时，为深入实施全球化战略，实现日常办公和协同工作的自动化，飞跃引入了OA系统，像会议通知、请示报告、公文资料、报销等都可以通过OA与公司内任一部门和个人进行交流，全球各地的分公司、办事处全部通过OA系统跟集团总部进行沟通和交流。这样不仅节省了找人、等人的时间，而且使沟通更及时、更充分，营造了一种参与、信任、高效的文化氛围。
飞跃还通过实施辅助经营决策系统，使企业的经营计划、物料需求计划、采购、生产、库存、销售、财务等管理及市场分析预测等做到动态监控，大大提高了决策的准确性。总经理只要在电脑前坐上5分钟,就能知道企业存在什么问题，该如何解决。
二、信息化建设工作的体会
信息化是当今世界制造业发展的大趋势。只要你想做企业就不可能回避信息化，如果要做百年老店，做行业的领头羊，没有信息化的支撑更是不可能。我们听过太多信息化实施不成功的案例，很多人对信息化建设有太多的疑虑。信息化建设本身有风险，不能因为有风险，因为遇到过挫折和失败就放弃。对于信息化，不是要不要做的问题，而是如何去做的问题。
（一）一把手工程是开展信息化建设的前提。企业的领导班子特别是一把手要有超前的观念和思维，要有进行企业管理变革的思想准备，对信息化建设要全力支持，倾情投入，为其提供良好宽松的建设环境。用邱继宝董事长的话说就是“要钱给钱、要人给人、要物给物”。
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（二）观念创新是开展信息化建设的先导。要实现信息技术改造提升传统产业的目标，首先要解放思想，更新观念。飞跃通过举办学习会、座谈会，利用《飞跃报》、《飞跃之路》、板报等大力宣传企业实施信息化的意义，并融入企业文化，使人人皆知，人人参与。
（三）机制创新是开展信息化建设的基础。计算机网络技术运用于企业管理，使经营者、生产者置于严密的监控之下，科学的管理杜绝了一些人的消极怠工现象。但激励和约束是一个统一体。飞跃通过深化人事、劳动、分配制度改革，建立了有效的激励机制和竞争机制。
（四）流程优化是开展信息化建设的重点。企业的信息化管理涉及整合企业管理理念、流程再造、基础数据、人力物力等，像ERP系统的业务流程是根据物流、资金流设计的，可一次性同时采集到生产完成信息、质量信息、设备信息等共事信息，保证以最快的速度，最小的投入解决问题。因此要成功地实施ERP，必须同时进行业务流程的优化。
（五）完善基础管理是开展信息化建设的关键。企业信息化建设是一项无终止的工程，随着企业的发展需要逐步深化，不断提高的发展过程，但它时刻也不能摆脱基础管理这个操作平台。若一个企业没有完善的基础管理，那么实现信息化将是一句空话。飞跃在实践中深刻体会到，只有把管理与信息化相结合，企业管理水平才能实现质的飞跃。
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三、今后设想
现在的市场竞争已由企业之间的竞争逐步演变为供应链之间的竞争。信息化建设不再是一家企业的事，需要整个供应链的每家企业都同时来参与，否则供应链管理和供应链协同就无从谈起。针对飞跃所采用的虚拟企业生产模式，实施以供应链管理为重点的ERP,把企业资源的内涵延伸到整个供应链，实现国际化采购和网上集团采购，控制采购成本和质量；实施物流管理，有效整合供应链资源；建立与供应链厂商的长期共同利益平台，提升整个供应链的竞争能力，是飞跃下一阶段信息化建设的重大课题。
随着飞跃的发展壮大，公司的组织构架和战略目标都发生了很大的变化。公司不仅要继续保持原有的优势，同时又必须积极应对新的挑战，因此，公司的信息化建设规划必须作战略性调整。2006年初，飞跃启动了新一轮的信息化总体规划，为公司的跨越式发展提供有力的支撑。
“十一五”期间飞跃信息化建设的总体目标就是“18个字”：完善业务流程、整合应用系统、打造数字飞跃。其中，在提升管理水平方面的目标是从市场预测、成本分析、产品设计、生产准备、库存物流、制造、销售到售后服务的全过程，全面实现信息化管理和控制，完成整个企业流程的信息化，建立整个集团在研发、生产、销售、供应以及高层决策共享的知识管理网络，全面提升管理水平。面对愈演愈烈的信息化浪潮，飞跃将从战略的高度，进一步增强实施信息化建设工作的紧迫感，并不断使之变革创新，推动企业实现新的飞跃。
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飞跃缝纫机集团公司飞跃股份有限公司飞跃集团公司飞跃集团浙江飞跃集团飞跃网络公司
台州飞跃集团飞跃网络维护公司
飞跃集团有限公司――参考资料
http://www.cec-ceda.org.cn/channel/xxhjl/xxhcgj/fyjt.htm
http://www.sewworld.com/news/News_Particular.aspx?ID=35955
http://www.1010job.com/review/ListCompany.asp?id=2989
