爱华网福建龙工集团有限公司创建于1993年，是全国著名革命老区――闽西发展起来的一个大型民营工程机械企业。
龙工集团_福建龙工集团 -集团简介
福建龙工集团
福建龙工集团有限公司创建于1993年，是全国着名革命老区――闽西发展起来的一个大型民营工程机械企业。2000年，龙工首开先河，在上海市松江工业园区创办了中国装载机行业第一个在沪生产基地――上海龙工机械有限公司，成为行业内一颗璀璨的明星。
龙工创建以来，产、销规模连续10年快速、持续增长，平均增幅为56%。2000年，跻身中国装载机行业前3名，保持至今；2003年，龙工牌装载机产销超过8000台，销售额26。3亿元，国内市场占有率13。8%，出口创汇230万美元，利税2亿元，进一步确立了在行业中的主导地位。今年1-5月份，公司生产龙工牌装载机6101台，销售6039台，分别比去年同期增长74。86%和75。65%，预计今年可实现产销15500台。
龙工占地面积1300多亩；员工总数为2561人；拥有世界一流的制造设备；具备年产1。8万台装载机和2万台（套）驱动桥、变速箱、变矩器的生产加工能力。
面对未来，龙工集团坚持秉承集团的优良传统，立足于工程机械主业，力争把集团建设成一个集科、工、贸为一体的具有国际竞争力的集团企业，为中国的工程机械乃至中国民族工业的发展贡献自己的一份力量。
龙工集团_福建龙工集团 -集团优势
福建龙工集团产品
龙工产品销往除台湾省外的全国31个省、市、自治区，主销华北、华东、西北以及印度、蒙古、俄罗斯、越南、缅甸等周边国家。在国内设有300多家的销售、服务网络，拥有由中国一流企业构建的稳固的供应平台。
龙工劳动生产率2003年人均16。54万元，工业成本费用利税率7。27%，总资产贡献率22。93%，资本保值增值率139。38%，流动资金周转率4。68次，指标均处于行业第一。
龙工产品性能可靠，设计优良。在酷热高湿、高原高寒（温度-30度―+45度以及珠穆朗玛峰山下定日县高原机在海拔5200米的工况下作业）和戈壁风沙地区，龙工产品都展现出卓越的性能和高可靠性。而其长短轴距均有、高低配置兼备和日显个性化的设计更是满足了不同消费习惯和购买能力的用户的需求。
龙工牌装载机1998年被评为福建省名牌产品；2001年，龙工商标被认定为“福建省着名商标”。龙工牌装载机深受广大用户欢迎，超过60%以上的用户是“回头客”，在许多区域已成为首选品牌。
龙工集团_福建龙工集团 -发展战略
福建龙工集团产品
龙工对推动行业的发展和技术进步发挥了重大作用，正是由于龙工的创立和飞速发展，引发了中国装载机行业实质性的市场竞争，使原本偏离价值太高的装载机价格理性回归到较为合理的水平；促使业内许多历史悠久的厂家加快改制、改革、改组的步伐，加速管理和技术上的创新，使得民族品牌的装载机的性价比迅速提升以至于远比进口机优越，并引领了民族品牌的装载机在外观设计方面的革命。这一切使得中国在加入WTO后的今天，我国能把“洋”装载机拒之于国门之外。2003年，中国市场进口装载机383台，仅相当于本土产品销量的0。55%；而挖掘机同期进口28200台，相当于本土产品销量的81%。两者相比，大相径庭。
龙工在自身发展壮大的同时，时时不忘回报国家，奉献社会。10年来，除诚信缴纳税款2亿多元外，还为社会公益事业捐款1991。6万元，其中比较大的捐款项目计有：龙岩市人民广场“公正在”塑像300万元、世界客属第十届恳亲大会活动资金300万元、龙岩市教育事业149万元、上杭县文化事业350万元、抗击非典慰问一线医务人员港币100万元等；上千名家境贫困的学子得到和正在得到龙工的资助；龙工还为政府排忧解难，安排了896名下岗工人就业。
龙工的业绩和高度的社会责任感，使龙工得到了各界普遍的认可和重视，企业社福建龙工集团会影响力日益扩大，企业形象不断提升。
1999年，龙工党委被**福建省委授予“优秀基层党组织”称号（在2003年6月中组部召开的全国25家非公企业党建座谈会，2004年5月福建省召开的全省非公企业党建经验交流会上，龙工党组织都作了典型发言）；2000年，龙工工会被福建省总工会授予“模范职工之家”；2002年至2003年，龙工被评为福建省“高新技术企业”、“省级技术中心”、“中国机械工业核心竞争力100强”和“全国百家明星侨资企业”；其重要的生产基地获得上海市中外工业企业的最高荣誉――“上海市优秀工业企业”（在上海成千上万家企业中，仅79家获此殊荣）。龙工集团董事局主席李新炎先生得到了党和政府的充分肯定，除获得众多荣誉和褒奖外，还担任了全球有重大影响的世界客属恳亲大会永久名誉会长、全国工商联执委、福建省政协常委、福建省工商业联合会副会长等职务。
龙工集团_福建龙工集团 -集团产业
福建龙工集团
2003年，世界瞩目的中英企业家峰会在上海举行。福建龙工集团作为主营工程机械的公司参加了这次峰会，受到我国社会各界尤其是同行的广泛关注。企业发展壮大福建龙工集团是一家创建于1993年的民营企业。集团的前身是创立于1993年的福建省龙岩工程机械（集团）有限公司。此后的几年中，在现任集团董事局主席李新炎的领导下，集团通过自创、兼并、购买或控股等方式，先后成立和拥有了上海龙工机械（集团）公司、龙工集团（香港）有限公司、龙岩龙工机械（配件）有限公司和龙工（上海）桥箱有限公司。2003年，集团在江西省高安市并购了原“江西宜春齿轮有限公司”，从而形成了现在福建龙工集团的集团企业群。
截至2002年底，福建龙工集团已在全国各省、自治区、直辖市设有200家销售公司或办事处，年产值超过15亿元，资产总额已逾10亿元大关。目前，集团拥有员工2000多人，其中大专以上学历者655人，占32.8%，中高级以上职称110人，占5.5%。集团已于2000年顺利通过国际标准化组织ISO9001：2000质量体系认证，并通过认证标准极为严格的FMRC（美国工厂互惠研究协会）的认证。生产“龙工”牌系列产品的龙工企业连续多年被评为福建省300家最大工业企业和福建省“百佳明星单位”。上海龙工机械（集团）公司被上海市政府认定为“市外在沪102家大型企业”之一，与上海的宝钢、大众、贝尔等龙头企业一起获得上海工业企业的最高荣誉―――“上海79家优秀工业企业”的称号。
这一系列荣誉的取得源于集团公司所生产的质优、耐用而深得用户信赖、广受社会赞誉的“龙工”牌系列产品。“三王”包打天下1993年龙工集团首次推出型号为ZL30D的“龙工”牌装载机，在市场上掀起巨大波澜。随着集团的不断发展壮大，一批具有高技术含量的新产品先后问世，如ZLC40、ZL50、ZLG50B等“龙工”牌系列装载机产品和YZL16振动式压路机等。
龙集团再次推出集团的拳头产品―――“三王机”、“黑金王”、“高卸王”和“岩石王”。 “黑金王”的实际装斗容量由原来的3立方米提高到5立方米以上，该机保持了原型产品的各种优点，另外还采用了高耐磨合金材料解决了刀板卷刃的问题。“高卸王”在保持并改进原先ZL30F的各项性能指标的基础上，将最大的卸载高度由原来的2950毫米增至3220毫米，满足了市场运输车辆车厢高度不断加大对装载机高度提出的要求。
“岩石王”系在ZL50E轮式装载机的基础上开发设计。它装配了厚实耐磨的岩石斗，加厚、加强了斗壁和支承板，整件的强度得以大大提高。为了降低操作者的劳动强度，“岩石王”采用了先进的液压先导操纵系统，它使操作者只需稍稍用力便可轻松完成动臂提升和铲斗翻转作业。为保护前大灯、翻转油缸和驾驶室前挡玻璃等易碎部件，“岩石王”增设了保护架、挡板和栅栏等外设部件。耐磨材料的使用、液压系统的采用和安全外设部件的增加极大地延长了部件乃至机械的使用寿命。“岩石王”所具有的以上优点使它成为龙工集团的代表性产品。
积极面对明天辉煌属于过去，成功在于未来。团结协作、勇于开拓创新的龙工人从不满足于已经取得的成就。在新的形势下，龙工集团审时度势，决定采取扩大投资的经营战略。目前集团已经迈出实施战略的重要一步―――前不久在上海召开的龙工集团董事局未来发展战略高峰会议决定：龙工集团在沪第二期项目正式启动。龙工集团在沪二期项目，占地720亩，总投资额15亿元，其目标是在5年内建成国际一流的工程机械整机及关键零部件生产基地。届时，龙工集团在上海的生产基地总面积将达到1038亩，预计至2010年，上海龙工工业园年产值将超过60亿元，全部投产后，产销可望达到120亿元并可为国家创造利税18亿元。
龙工集团_福建龙工集团 -培训体系
福建龙工集团
一、建立和健全培训机构。
控股公司明确龙工（上海）公司劳动人事部为龙工上海区域的培训职能部门，承担起龙工上海区域内的培训工作。
二、制定相关职责，将培训工作制度化，规范化，保证培训体系的有效运行。
培训部门职责：负责培训的计划制订、组织、实施。（1）制定公司的年度、月度培训计划、方案报审；（2）组织编写公司内训教本；（3）组织各类培训实施；（4）对培训质量、效果实行跟踪评估及考核；（5）做好年度培训经费预算，有效使用培训经费。
各部、室及生产总调职责：（1）发现本部门各层次人员的能力差距，分析评估和确定培训方向、内容，报劳动人事部；（2）组织本部门人员办的专业培训，并按时参加公司组织的相关培训；（3）负责做好公司安排的授课备课工作；（4）制定相关业务培训标准及考核办法。
三、组织培养讲师队伍，确保员工培训质量。
1、组建一支公司内部素质较高的兼职讲师队伍。兼职讲师可由培训专员和素质较强的工段长、班组长、技术骨干担任，经考核，公司进行内聘。必要时，请公司领导及各部、室、生产总调负责人讲课。
2、组织讲师培训。（1）根据需要组织兼职讲师参加外部专业培训机构的讲课培训，提高讲师的讲课技巧及素养；（2）讲师应认真备课，内容要充实、形式要广泛、气氛要活跃；（3）课前要组织试讲，提高讲课质量。
3、外请讲师讲课。根据培训需要，选择外部培训机构讲师到公司作内训授课。
四、根据企业实际,确定培训内容，因材施教,学以致用是培训体系运行的核心。
应做到四个结合：（一）培训内容要与公司的战略目标相结合；（二）培训内容要与公司生产、管理的需求相结合；（三）培训内容要与各部门的职能相结合；（四）培训内容要与员工自身素质要求相结合。以确保培训内容的准确性和针对性。
五、拓宽培训方式，分内训、外训和自学三种。
内训是指在公司内由公司兼职讲师讲课进行的培训和外请专业公司专家、学者到公司进行集体授课及各部门组织的专业知识讲座（包括碟片讲座）等；外训是指派遣人员到外部培训机构学习培训；自学主要是自学成才，自愿报考专业资格证书、学历文凭的学习。
建立以企业?妊滴?主,外派学习为辅的培训模式：一般员工由兼职讲师组织专业培训，以提高专业素养；副工段长（班组长）以上干部的培训将采取兼职讲师授课与外请讲师授课相结合的方式；中层以上领导干部的教育培训将以外请讲师授课为主；外派学习主要用于重点培养对象,主要骨干的培训，此类培训要经过严格考核选送,且要签订受训协议，确保培训后为公司服务；自学主要是公司出台相应的激励政策鼓励自学成才。
六、拟订培训计划应做到长短结合、忙闲结合、及时调整，确保课时、内容、人员、效果四落实。
1、新员工必须完成为期两天的入职岗前培训（由培训部门负责，相关部门配合）；
2、在职一般员工完成每季度一次、每次3小时的培训（由各班组、各部门兼职讲师负责，培训计划及落实情况报培训科,由培训部门安排时间地点）；
3、班组长以上人员完成每月一次、每次3小时以上的强化培训（由培训部门负责）；
4、副科、副工段长以上人员完成每两月一次，每次3～6小时的领导艺术培训（由培训部门负责）。
七、制定培训考核措施，实行双向考核即：对讲师授课内容和受训对象所产生效果的考评。
授课内容考核主要包括：讲课内容、表达能力、秩序、课时、效果等；受训人员的考核内容主要包括：完成的培训课时、到课率，考试成绩及其工作效果等，并将考评结果与员工转正、任职、晋升、奖惩、调动、工资福利等结合起来。并建立员工学习培训档案。
八、加大公司对培训资金的投入，确保各项培训顺利进行。
六、拟订培训计划应做到长短结合、忙闲结合、及时调整，确保课时、内容、人员、效果四落实。
1、继续执行和完善现行兼职教员授课补贴政策。
2、培训所需经费采取审批制，由培训责任部门申请计划，报总经理批准，保证一定量的外请讲师费用。
龙工集团_福建龙工集团 -营销服务
营销网络
营销理念
有适应力的，才是有生命力的。中国龙工不断引进国际先进管理经验、更新营销理念、遵循“一大原则、三大优势”，建立起遍布全国的龙工产品营销网络，在500多家经销代理单位中均实现整机销售、维修服务及配件供应的“三位一体”。
服务理念
服务就是销售
服务是持久的竞争力
服务是企业和顾客的关系纽带
“一大原则”：坚持代理制原则
“三大优势”：质量优势、服务优势、性价比优势
中国龙工努力在“互惠互利”、“三赢”的基础上与广大经销代理单位和供方单位寻求建立合作伙伴关系，力求为顾客创造最大的价值。
龙工率先实行装载机保修一年
龙工在建立布局合理、反应迅速、热情周到的服务网络基础上，于2001年率先在行业内推行了独具特色的“售后服务全权委托制”。2006年初，在国内率先提出龙工自制40、50系列双变总成的免费保修期延长至一年。2006年12月18日，中国龙工又郑重宣布，即日起公司将对中国龙工自制3吨级、4吨级、5吨级系列装载机实行整机保修一年，实现与世界的接轨。充分体现了中国龙工对产品质量的信心和公司的综合实力。
龙工全面实行24小时服务赔偿制度
2008年7月龙工率先在行业内试行“24小时服务赔偿制度”，2009年开始在所有经销代理单位中全面实行。
融资租赁服务融资租赁――工程机械营销新模式
融资租赁
融资租赁是一种信用销售工具，可以让用户以最少的资金获取所属工程机械产品的使用权。
龙工融资租赁的六大优势
1.增加用户融资渠道；
2.降低用户首付门槛；
3.用户可以根据收入情况，灵活选择还款期限；
4.信用审查时间短，审查标准比银行灵活；
5.融资利率固定，避免资金成本增加；
6.与专业银行全程合作，确保业务操作安全、便利。
融资租赁方案
提供融资租赁多种可选方案。具体的设备价格、首付额、保证金、手续费、融资期限及各期的付款额等融资租赁要素，请直接与龙工的经销代理单位商定。申请融资租赁业务需提供以下资料:
龙工集团_福建龙工集团 -集团文化
福建龙工集团
私企中党员也应有位置
建厂初期，业主李新炎发现，自己的企业虽然有先进的设备，但在调动员工积极性方面力不从心，认真思考后，他感到“在企业中表现好的、威信高的，大部分是共产党员”，于是主动向当地党委申请成立党组织。经过协商，原龙钢集团党办主任邱德波被选中，并被聘为副厂长。邱德波到任后，坚持“业主理解、企业需要、党员欢迎和职工拥护”的原则，针对公司党员来自四面八方、流动性大、雇佣思想较严重、不愿暴露党员身份等情况，在党员中开展了“党员在私营企业中要不要发挥先锋模范作用”大讨论，使大家充分认识到，党员在私营企业打工，同样是为社会主义现代化建设作贡献。为健全企业党组织，公司党委作出规定，在党员中培养后备干部、提拔使用人才，都必须以转入组织关系为前提；党员回原籍接转组织关系，工资不扣，差旅费可以报销。很快，20多名外来党员都先后转来了组织关系。
国家、企业、员工利益要兼顾
在私营企业中，正确处理国家、企业、员工三者之间的关系是党组织的重要职责。为保证党的路线方针政策在企业中得以贯彻执行，维护好国家利益，企业党组织多次与业主进行沟通，赢得业主的支持。有了党组织的帮助与支持，龙工集团始终依法经营，照章纳税，1996年以来上缴国家的税额达3亿多元，近几年累计向社会捐资捐款近3000万元。
他们建立了党组织与员工定期“约谈”制度、党员领导干部联系职工制度，既鼓励员工安心工作、敬业奉献，又及时把员工的合理要求反映给业主，取得业主支持。经党委建议，公司每年都请环保部门对作业环境进行噪声检测，定期组织特殊工种职工体检，还为全体员工缴纳社会保险和累计近百万元的人身意外伤害保险。1999年，员工姚庆良在工余时间不慎摔成重伤，几万元的医疗费让他束手无策，甚至担心因此被业主解雇。党组织发动党员带头捐款，业主也送来了1万元，最后付清了医疗费。之后，党组织又建议公司成立“职工爱心基金会”，为遭受天灾人祸、意外伤害或子女辍学的员工提供救助。“基金会”成立7年来，共发放各类救助金45万元。
围绕生产经营做工作
党组织和党员要在企业发挥作用，关键要围绕生产经营开展工作。1997年，龙工集团党组织组织开展“提合理化建议”活动，收集了198条建议，被公司采纳116条，创下直接经济效益1000多万元。1999年全国上下掀起资本经营热潮，业主李新炎也准备跟进，党委组织党员讨论后，提议龙工不宜搞资本经营，并充分阐述了理由，李新炎就用这部分资金建立了上海龙工机械有限公司，成为龙工发展史上又一里程碑。
1999年，一名实习生因气割作业操作不当，引起乙炔泄漏，气瓶随时有爆炸危险，在这紧急关头，奋不顾身冲在最前面救火的都是共产党员。正是这些共产党员，在龙工集团树立了光辉的形象；也正是这些共产党人的风采，感染了一大批“龙工”人。目前，已有200多名员工向党组织提出入党申请，列入培养对象的积极分子达85人，党员也从原先28人发展到现在的148人，有38名共产党员在关键岗位上任职，成为公司的中坚力量。在工作中，李新炎更加支持党组织工作，活动经费实报实销，办公活动室由原来的30多平方米扩大到200多平方米，甚至把公司中层干部选用和人才引进工作也全权交给党组织。党委书记邱德波担任集团公司总经理，罗健如、林钟明两位党委副书记分别担任上海公司和龙岩公司总经理。
公司党组织卓有成效的工作和党员的标杆作用，为企业构筑了一个“外力牵引、内力驱动”的发展平台。如今龙工集团的事业正蒸蒸日上，产品畅销全国20多个省、市(区)，国内市场占有率从1997年的5%上升为2005年的16%，连续6年居全国同行业前三名，2006年国内市场占有率达18.9%，跃居全国同行业首位。
龙工集团_福建龙工集团 -集团荣誉
福建龙工集团
“外商投资先进技术企业”荣誉称号
上海市外国投资委员会、上海市对外贸易经济委员会
“全国劳动模范”荣誉称号
中华人民共和国国务院
“优秀中国特色社会主义事业建设者”荣誉称号
中共中央统战部、国家发展和改革委员会
中国名牌产品
中国名牌战略推进委员会
2003中国机械工业企业核心竞争力100强
中国工业经济联合会、中国机械工业联合会、中国工业报社
2000-2002年度全国百家明星侨资企业
国务院侨办
2002中国机械工业企业核心竞争力100强
中国工业经济联合会、中国机械工业联合会、中国工业报社
2001年顺利通过ISO9001：2000标准管理质量体系认证
华信技术检验有限公司
1999年通过ISO9001质量认证
华信技术检验有限公司
FMRC质量认证
美国工厂互惠研究学会
全国质量稳定合格产品
中国质量检验协会
国家权威检测达标品牌-国家连续合格产品
中国质量检验协会
“质量、服务、信誉”消费者可信产品
中国保护消费者基金会
出口产品质量许可证书
中华人民共和国国家出入境检验检疫局
“福建省名牌产品”称号
福建省人民政府
2000年福建省驰名产品
福建省企业信息开发中心
福建集团企业100强
福建省企业评价中心、福建省企业评价协会
龙工集团_福建龙工集团 -下属公司
龙工（上海）机械制造有限公司
龙工（上海）机械制造有限公司
龙工（上海）融资租赁有限公司
龙工研究院
福建龙岩龙工机械配件有限公司
龙工（中国）机械销售有限公司
龙工（福建）铸锻有限公司
龙工（福建）液压有限公司
海克力斯（上海）液压机械有限公司
龙工（江西）齿轮有限公司
龙工（上海）机械部件有限公司
龙工（福建）桥箱有限公司
龙工（上海）桥箱有限公司
河南龙工机械制造有限公司
龙工（上海）挖掘机制造有限公司
龙工（上海）叉车有限公司
龙工（上海）路面机械制造有限公司
龙工（福建）机械有限公司
中国龙工控股有限公司国际市场销售总公司
