发布时间：2018年04月10日 18:43:08分享人:风情万种来源:互联网11
倒挂现象_薪酬倒挂 -简介
“薪酬倒挂”是一种人力资源管理薪酬的一种状态。这跟员工的入职渠道和岗位定位也有很大的关系，属于正常现象。倒挂现象_薪酬倒挂 -形态体现
一般来说，企业的薪酬倒挂不外如下三种基本形态：一是新入员工薪酬明显高过老员工，二是一线员工薪酬明显高过管理员，三是下属薪酬明显高过主管。当然，这三种“倒挂”要是一种偶尔现象个别现象倒还无所谓，要是一种整体上的平均值，是一种长期的倒挂的话，企业就必须引起足够重视，否则就会必受其害。
倒挂现象_薪酬倒挂 -原因
企业之所以出现“薪酬倒挂”，也不外三个原因：一是企业缺乏基本的目标规划能力和岗位价值评估能力，根本不知道用什么方法评价人才；二是企业老板没有基本的经营能力，根本不知道用什么方法建立团队并进行持续的团队激励，没有办法进行团队平衡；三是管理者管理思维迷失，鼠目寸光，只看到眼前利益，而忽略了人才的长期价值和企业的持续发展。这样的企业是注定没有未来的，这种现象如果不及时加以改善的话，最终“挂掉”的必定是企业自己。倒挂现象_薪酬倒挂 -解决方法
要解决这种现象也并不难――企业首先敢于面对问题否定自己、定位好企业战略，知道企业要去到哪里；其次是树立科学的管理思维，建立薪酬管理体系、价值评估体系，除此无他！
爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/8103270103/38680.html
更多阅读
‘择优’是每个打工仔的追求，“人往高处走，水朝低处流”，这是正常的道路，可是，对于企业来说，何尝不害怕人才流失呀，于此，企业要考虑流失的原因。然而，人力资源管理中薪酬管理问题在企业的发展中有着不可忽视的作用。现本人根据对各企业薪酬现
内容提要：薪酬调查是薪酬设计的重要环节，它为企业的薪酬定位提供重要的劳动力市场的薪酬数据。薪酬调查的一般程序是明确薪酬调查的目的、内容和调查对象；进行职位描述；选择基准工作；设计薪酬调查问卷；寄发并收集调查问卷；统计和分析调查结
如何制订和完善企业薪酬福利制度 摘要： 本文从人力资源薪酬福利管理是以求才、留才、激励、控制成本、建立和谐劳动关系为目标，以对外具有竞争力、对内具有公正性和激励性为三大原则，以及薪酬福利制度是企业文化缩影等三个方面去
一、新准则对职工薪酬的定义和内涵进行了系统的规范职工薪酬是指企业为获得职工提供的服务而给予的各种形式的报酬以及其他相关支出，主要包括构成工资总额组成部分的工资、奖金、津贴和补贴；职工福利费；五险一金（医疗保险费、养老保险费
第一章：总则第一条：为了有效调动营销系统员工的工作积极性，促进公司营销业绩的不断提升，特制定本制度。第二条：考虑营销体系的特殊性，营销系统的薪酬体系有别于公司其他人员的薪酬体系，以增加对优秀营销人员的吸引力。第三条：营销系统薪酬体
爱华网