爱华网代工工厂，是指为一些品牌产品做代加工的工厂，也就是OEM（原始设备生产商（不设计只生产））。代工工厂的盈利模式主要依靠规模效应和低廉的劳动力成本，但其不具备自主品牌和核心技术的劣势使其无法做强，也时刻面临各种不同的发展困境。这些代工工厂一般解决发展的模式就是寻找下一个低成本地。
代工_代工工厂 -简介
代工工厂
OEM指的就是贴牌生产，也就是代工厂。这种经营模式在国际上已运作多年并行之有效。企业为了加大其拥有资源在创新能力方面的配置，尽可能地减少在固定资产方面的投入，企业不直接进行生产，通过让别的企业代为生产的方式来完成产品的生产任务。这样，只需支付材料成本费和加工费，而不必承担设备折旧和自建工厂的负担，可随时根据市场变化灵活的按需下单。由此可促进成品业务形成新的经营优势，培养和壮大企业内在的扩张力，提高经营能力和管理水平，从而为更高层次的资本运营创造条件和积累经验。
作为世界的工厂，中国大部分只代工生产，做OEM（原始设备生产商（不设计只生产））。然而中国的“世界工厂”名号只是“代工厂”的另一种说法，是低附加值的代名词，而绝非强国的标志。
代工_代工工厂 -运作方式
以服装品牌的运作来说，第一种是培养有潜力的品牌，或联系有实力的国内品牌，为他们加工产品；第二种是做自己的品牌，直接面向消费者。这两种方式也是寻求短期利益和长期利益的平衡，主要还是为了长期利益。
为国内品牌做代工
第一种方式为国内品牌做代工。当然对于工厂来说，国内有潜力的服装品牌和有实力的服装品牌的产品订量可能远远不如外单的订量。某背包厂的厂长说国内某著名背包的全国销量只是他半个月的生产量（此背包厂主要做出口）。但是，未来国内市场蓬勃发展的时候，工厂就会与品牌商共同成长，国外订单减少，希望能从国内补上。同时，如果工厂要做自己的品牌，国内代工品牌的特色，可以作为自己的借鉴。
做自己的品牌
第二种方式做自己的品牌是为了长期利益。新品牌，意味着消费者不是很认同，渠道不成熟，销售能力有限。品牌的设计、库存、广告、营销、渠道、销售、售后都要工厂自己负责，卖不出去也要自己担着。所以做品牌商没有接单生产来的痛快。但是如果品牌培养好了，工厂就不用受制于品牌商，并能形成稳定的收入，所以做品牌是赚未来的钱。 工厂做自己的品牌可能还有几个原因：1、不想被下游企业（品牌商）卡脖子；2、看到自己代工的品牌很成功，于是自己不满足于做工厂，想做品牌商，渴望伟大；3、不满足于只赚加工费，想通过品牌运作获取更多的利润；4、国内市场未来很乐观，现在的国内品牌实力不高，存在着工厂作为品牌商杀入的机会。
代工_代工工厂 -优势
这种代工工厂的生产模式好处非常多，如资源调配方便，生产模式成熟，量产效率高，可定制生产，设计变换灵活等。
代工_代工工厂 -著名代工厂商
富士康
富士康在台湾省被称为鸿海集团。1988年投资中国大陆，是专业生产6C产品及半导体设备的高新科技集团(全球第一大代工厂商)，富士康是全球最大的电子专业制造商，拥有120余万员工及全球顶尖IT客户群。
广达（Quanta）：成立于1988年，是全球最大的IT产品代工厂商之一，包揽了所有OEM与ODM代工业务，据不完全统计目前全球有至少1/3的笔记本电脑均出自于广达之手，是名副其实的“幕后英雄”。
仁宝（Compal）：成立于1984年，目前是全球第二大笔记本代工厂，规模和实力仅次于广达，主要经营笔记本电脑、显示器、数码消费类产品等代工业务。
纬创（Wistron）：前身是宏
