爱华网青岛广播电视大学始建于1979年2月，占地610余亩，是一所融远程开放教育、全日制普通高等教育和社区教育为一体的市立大学。
青岛市广播电视大学_青岛市广播电视大学 -青岛广播电视大学简介
青岛市广播电视大学
青岛广播电视大学位于美丽的海滨旅游城市――青岛，是一所融远程开放教育、全日制普通高等教育和社区
教育为一体的市立大学。
青岛广播电视大学始建于1979年2月，占地610余亩，校舍建筑面积181971平方米，固定资产约17403万元。图书馆藏书28余万册。学校背倚景色秀丽的崂山，面向烟波浩渺的黄海，交通便利，环境优美。
青岛广播电视大学现下设胶州、胶南、即墨、平度、莱西、崂山、李沧、黄岛、城阳九所分校和双星科技、护理、人文、工商、经贸、化工、机电、房产八个学院，目前，已形成了复盖青岛市城乡的教育网络。
青岛广播电视大学现有教职工总人数为792人。目前，在编专任教师501人，教学管理人员103人，技术人员73人，从事现代远程教育理论与应用研究的科研人员10人；高级职称教师140人，中级职称教师223人；研究生学历20人。
在市委、市府及教育行政部门的关怀支持下，在中央电大的直接指导下，青岛广播电视大学始终坚持社会主义办学方针，坚持面向地方、面向基层、面向社区，主动适应地方经济和社会发展的需要，努力提升办学层次，创新办学模式，提高办学质量，扩大办学规模。自学校创立25年来，先后开设40余个专业，共培养专科以上毕业生6万多人，中专毕业生6万多人，专科单科证书1.8万多人，各种非学历教育结业32万多人次。学校坚持为青岛经济建设和社会发展服务，以培养具有一定的专业理论的应用型人才为办学目标，实行多功能、多规格、多层次、多种形式办学。学校拥有远程开放本、专科教育，全日制普通专科（含高职专科）教育和继续教育，中专教育和社区教育，实现了学历教育与非学历教育协调发展的办学格局。经市政府批准，我校1999年开始与北京大学、北京师范大学、中国人民大学、山东大学、南开大学联办远程教育。学校倡导的“有教无类、因材施教、注册入学、严教高出”办学理念和以生为本提供教学全过程指导与服务的办学模式，逐步得到了学员和社会的认可。
青岛市广播电视大学_青岛市广播电视大学 -教学管理模式改革的探索与研究
摘要：教学管理模式改革是开放教育人才培养模式改革的重要组成部分。青岛电大高度重视教学管理模式的研究与改革，坚持边研究、边实践的原则，并在研究与实践中形成了相对完整和切实可行的具有青岛电大本校特色的教学管理模式，这就是：“以生为本，优质服务，协调运作,重视规章制度建设，建立质量监控体系，帮助每个学习者成功”。
教学管理模式改革是开放教育人才培养模式改革的重要组成部分。青岛电大高度重视教学管理模式的研究与改革，坚持边研究、边实践的原则，并在研究与实践中形成了清晰明确的改革思路，即在现代化教学管理手段的前提下，从班级管理向学生个别化管理转化，从传统的约束型管理向现代的导学型服务转变，充分体现以学生为中心的观念。在管理模式构建上，借鉴过程管理方法，以招生注册环节、教学计划管理环节、教学过程管理环节、学籍管理环节、考试管理环节等五大环节为基本框架，分别建立各个管理环节的工作流程、规章制度和检查监测体系，形成相对完整和切实可行的具有青岛电大本校特色的教学管理模式，这就是：“以生为本，优质服务，协调运作,重视规章制度建设，建立质量监控体系，帮助每个学习者成功”。
1教学管理的立足点：以生为本
即处处以学生为中心，把学生看作教学主体，树立“学生需要我服务，学生困难我帮助，学生满意我努力”的工作意识，坚持“三个一切”，即“一切为了学生，一切为了提高教学质量，一切为了学校的发展”，构建适应学生个别化学习的管理框架。
开放教育试点实行学分制，从而也突破了传统的班级建制。“以生为本”的思路具体落脚在以学分制为目标的专业管理模式和课程管理模式的改革上。我校在试点项目的实践中，建立起了班级指导教师与专业责任教师双线教学责任制，从单一的对班级的扁平化管理演变为针对不同专业和课程的条线管理。将专业设置、授课要求、教育目标等专业课程事务布置给专业责任教师，由专业责任教师对课程管理和教学安排负责；同时，将课程安排、班级管理、学生信息等班级事务交给指导教师，由指导教师对班级管理和学生要求负责。围绕学生学习，学校的工作安排力求站在学生的角度考虑问题，想学生所想，急学生所急。在教学规范、教学过程设计、制度制订时，均考虑到学生操作、使用的方便；在教学内容、教学要求设计上考虑到有助于学生的学习效果、工作能力的提高。
2教学管理的核心：优质服务
建立完善的开放教育教学支持服务体系，是开放教育教学质量的重要保证，是对教育过程进行有效指导、管理和监控的核心。自国家教育部2000年批准我校开展“中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点”项目研究以来，我校为构建远程开放教育特色的教学支持服务体系做了不懈的努力，努力从服务中赢得优势，在服务中提高教育教学质量，以服务打造我校远程开放教育的品牌,形成了一个比较全面的教学支持服务体系，这就是“一个中心，四个系统，两个运转点”。
2.1一个中心：即以“学生个别化自主学习为中心”
遵循教学管理模式“以生为本“的原则，我校以学生个别化自主学习为主，采用现代信息技术和教育手段为学生提供多种媒体课程资源和多种形式的教学组织活动.在教学中牢固树立“以学生为中心”的观念，围绕“以学生为中心”，一心一意提供服务，搞好对学生的学习支持服务工作，使学生在自主学习中的所求所需都能得到较好的满足。
2.2四个系统：
我校的支持服务系统，以服务于学生学习为宗旨，充分地体现学习支持服务系统的服务职能。这一系统分为以导学为目的咨询辅导系统、以课程为单位的教学服务系统、以资源为内容的学习支持系统、以助学为主的环境辅助系统。各系统是彼此独立又相互交织联系，共同指向学生的复杂和个性化的需求，形成了多向的、立体的、动态的支持服务体系。
2.3两个运转点
2.3.1技术平台是支持服务快速运转的主要干道
试点工作开展以来，我校不断完善基础设施建设，重点抓好网络建设。通过不断加大投入，进行技术改造，学校的网络环境日臻完善。目前，通过学校的网络系统，能及时接收、储存、转播中央电大通过卫星电视、互联网、VBI、IP发布的教学信息，实现多种媒体教学资源共享和网上教学及教学管理，能进行实时和非实时的交互式教学；学生可以不受时间、地点限制，随时访问我校网站和教学平台，查询、浏览、下载网上教学资源，接受教学辅导和指导，参与讨论和提问。
2.3.2科学的管理是支持服务良性运转的重要保证
四个系统的正常运转离不开科学管理的机制。我校在人才培养模式改革的实践中，不断完善管理机构，制订了一系列的管理制度，规范和监控支持服务体系。在支持服务体系中，教师是管理系统中最活跃最具有决定性的因素，是教学资源建设的主体和源头。因此,我校不断加强对教师的“教学支持服务”，抓好高素质的适应现代远程教育的队伍建设,来确保教学模式改革顺利进行，为“学生为中心”的教学支持服务体系提供强有力的保证。
3教学管理的运行：协调运作
教学管理系统是多级的系统管理，我校一方面根据青岛的经济建设和社会发展对人才培养的需要，根据中央电大制定的指导性人才培养方案，制定出实施性人才培养方案，组织实施教学，接受中央电大的业务指导，一方面对各个教学点教学管理进行监控，接受信息反馈。体现了系统办学的整体优势。同时，在我校内部，建立教学管理职责的层级体系，不断完善教学管理结构，以保证教学指令能迅速执行。
我校试点教学管理机构主要分为决策机构和执行机构两大层级，即建立校党委、行政为核心，以远程开放学院为主体、技术中心为支撑、教务部为主导、招生科为保障、其他部门分工协作的机构体系。我校远程开放学院下辖三个导学部，学院人员由专业责任教师和教学管理人员、指导教师组成，制定了专业责任教师职责、课程责任教师职责、指导教师职责、教务管理人员岗位职责等，确保每个岗位职责明确。教学是教师和学生合作开展的实践活动，教学指挥系统也因之包含两个方面的内容：一是监督、评估教师的教学活动是否符合现代远程教育的要求，二是指导或引导学生在学习活动中能动地把握自己的学习状况、进度和学习量。各执行部门职责明确,工作相辅相成,以生为本,优质服务,充分体现了电大“统筹规划、分级管理、分工协作”管理方式的特点。
4教学管理的基础：重视规章制度建设
教学管理制度是教学管理系统的重要组成部分，也是学校强化教学管理、稳定教学秩序，加强教学质量控制的重要保障，更是实现教学管理科学化和教务工作规范化的基础。我校针对教学过程中的各个环节，边研究、边探索、边建立、边完善，主动适应教育观念的转变，树立以学生为本、以学生的学习为中心的思想，树立管理为教学服务、为学生和教师服务的意识，适应现代远程开放教育的需要和学生在职成人业余学习的特点，以教学过程管理、教学支持服务、教务管理为重点开展教学管理制度的改革，做到制度为先、制度配套，制度完备，制度保障，努力形成科学规范、特色鲜明、结构合理、相互衔接的现代教学管理体系。
同时，对开放教育的教学文件进行汇编整理印成《青岛广播电视大学远程开放教育文件汇编》。通过教学文件的汇编，帮助相关教学管理人员掌握教学信息，有利于提高管理效率，也可促进全体教师建设并整合好各种教学资源，为学生的自主学习提供方便、快捷的教学服务，发挥管理制度的规范和准则作用。这些文件汇编对试点项目的教学工作和教学管理工作具有系统的指导意义，也十分有利于制度建设的延续和发展。
5教学管理的保障：建立质量监控体系
即树立一个观念“以生为本”，强化一个质量保证体系即采用教学检查与反馈、教学质量评估等手段，对整个教学过程的落实、主要教学环节质量标准的执行等情况实施有效监控，强化各教学和教学管理环节，稳步推进试点工作健康发展。开放教育教学模式改革的成功实现，凭借的是教学过程各个环节的规范实施。因此，教学管理应充分发挥监控功能，以确保开放教育的教学质量。我校对教学过程进行质量监控的主要质量监控点有：对学生水平测试和入学教育的质量监控；课程教学过程的主要环节的比重、教学形式和互补作用的监控；面授辅导课的质量监控；学生个性化自学过程的质量监控；考试工作的质量监控。
教学检查和教学评估是保证和提高教学质量的必要手段。开展试点工作以来，我校逐步建立和完善常规性教学检查制度，全面检查与单项检查相结合，定期检查与随时抽查相结合。除了中央电大对各级电大的教学检查、网上教学检查、专项教学检查、年报年检和评估外，我校的教学检查已制度化、常规化，在检查中及时总结经验、找出存在问题，并采取有效措施来促进开放教育试点项目的健康发展。我校成立了由主管校长领导，开放学院及有关部门人员参加的开放教育教学工作检查小组，负责每学期对各试点单位教学工作进行全面检查。
除了常规的教学检查外，我校还组织职能部门不定期地对网上教学活动进行监控和评比，对检查结果实施打分制度并作公布。通过对网上教学情况的检查来督促责任教师加强网上教学资源的建设，加强与指导教师、学员的交互，充分发挥网络教学的优势。
6教学管理的目标：帮助每个学习者成功
“帮助每个学习者成功”是我校在开放教育试点项目实践中提出的办学的基本理念，这个理念与目标渗透在教学管理的每一个环节中。近年来，随着青岛城市形象在全国的提升，青岛经济的飞速发展为高等教育发展和人才培养既带来了机遇，也提出了更高的要求。我校在实施“中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点”项目过程中，根据我市在职成人学习特点，优化设计远程教育系统及要素，基于多种教学媒体资源，以远程教学管理和学习支持服务为保证，以学生个别化、自主学习为主的知识获得、能力提高和素质培养的方式，按照应用型人才培养目标和规格，紧密结合青岛地方实际，培养“服务于青岛经济建设和社会发展需要的，用得上、留得住”的本、专科高等应用型专门人才。5年来,开放教育生源不断扩大,质量不断提高,得到社会的认可。
在“帮助每个学习者成功”的理念指导下，本着“严教高出”的办学方针。在教学过程中，强调以学生为本，教书育人，知识、能力、综合素质全面发展，突出以学习为中心，强化远程学习支持服务，严格考试管理，提高学习效果和持续学习动力，培养学生学会学习、终身学习的能力，创造积极向上、催人奋发的学习风气。用管理这根杠杆，变管理措施为学生的自觉行动，充分调动学生的学习积极性和主动性，有效地克服学生“混文凭”的局面，从根本上解决思想教育所不能解决的问题。
在开放教育试点项目实践中，教学模式改革是核心，教学管理模式改革是保证。我校倡导的“135”教学模式已逐渐受到开放教育学生的认可，随着试点项目的进展，学校提出的“以生为本，优质服务，协调运作,重视规章制度建设，建立质量监控体系，帮助每个学习者成功”教学管理模式也取得了明显成效，并将在试点实践中不断充实、不断完善、不断创新。
青岛市广播电视大学_青岛市广播电视大学 -校长讲话――生于忧患死于安乐
“生于忧患，死于安乐”是中国文化中之经典。自然界中亦如此。在非洲大草原上。生活着奔跑速度最快的羚羊，也生活着奔跑速度接近羚羊的猎豹，但是在久远的史前，羚羊和猎豹并不是跑得最快的动物。那时的沼泽地和大陆上，占优势的是恐龙类的动物，但由于它们的食量太大，自然界无法提供给他们所需的食物，所以被无情地淘汰了。随后，就展开了现存生物之间的物竞天择。寓言故事中写道，小猎豹问它们的妈妈：“为什么你要逼我们练习奔跑和撕咬猎物？”母猎豹告诉孩子：“因为我们必须要追上那些跑得最快的羚羊，不然就要饿肚子。”小羚羊问妈妈：“为什么我们不能过安稳的日子，老是东奔西跑？”妈妈回答：“孩子，你只有跑得比追你的猎豹快，才能活下来。豹子追不上你，只是少了一顿晚餐，大不了饿上一顿，下次还会有机会。你如果跑不过豹子，就没命了！再也见不到妈妈！这就是我每天带你们跑来跑去的原因，也是我们能够生存下来的原因。”
在寒假中召开的教代会上，我们总结了前一段的工作，看到了我们取得的实实在在的进步，大家都感到振奋和鼓舞！但这远远不够。我们毕竟仅有2万6千名学生，我们的条件、资源都与海大、青大、科大、理工大等省市高校不能比。同时，我们学校的品牌。我们一切为了学习者的成功，以人为本，有教无类，因材施教，严教高出，帮助学习者成功的办学理念，现代远程开放教育的科学方法，终身教育和终身学习的现代意识，还远远没有为大多数民众和求学者知晓，更不用说深入人心了。“人才培养模式的改革和开放教育试点”项目的总结性评估即将开始，我们如果不努力奋斗，就会被无情地淘汰。据不完全统计，全国电大系统数千所学校中已有相当数量被合并到其它高校，甚至四十四所省级电大中亦有数所被合并。究其原因，还是内功修炼不足，奔跑的速度不快，发展的势头不如其它，终于被合并了。现在的世界，现实的世界就是如此。我们如果今天不努力工作，明天就得努力找工作。正像羚羊妈妈所说的那样：“落后就会失掉生命。”
开学前，我们在全校上下又搞了处级干部竞争上岗。经过自荐、笔试、竞聘、民主评议、组织考察、党委研究人选和上级组织部门批复等严格的选拔程序，按照党政干部任用条例的规定，选拔出电大最优秀的人才到最合适的岗位上发挥他们的聪明才智，推动电大事业的发展，提高我们的生存能力。竞聘报告中，同志们从落实学校教代会通过的五年发展规划的目标入手，提出不等不靠，由等变闯，加强管理，加快发展，提高质量，加快人才培养教学模式改革，建设双师型师资队伍，以最合适和最适用的教育技术，支持我们的教学工作，提供一流的学习平台和学习资源文化环境。真正做到以生为本，帮助每一位学习者成功。而且只有通过“严教高出”的成功的学习者的现身说法，才真正能够增强我们的生存能力和核心竞争力，树立我们一流电大的特色品牌。提高我们的美誉度。
同志们，让我们牢牢记住并实践：发展才是硬道理。
