发布时间：2018年04月10日 18:51:31分享人:工口小王子来源:互联网10
红塔烟草（集团）有限责任公司，创业于1956年，从一个小规模的烟叶复烤厂到名列中国前列，世界前列的现代化跨国烟草企业集团，红塔集团的发展史，就是一部中国民族工业不断求新图变追赶世界先进水平的演进史。在“山高人为峰”的企业精神指引下，近年来红塔集团坚持“以主业为主，提质创新，增强企业核心竞争力”的工作思路，以消费者为导向，以科技创新带动产品品质不断提高。
红塔集团_红塔集团 -概述
红塔集团红塔烟草（集团）有限责任公司，创业于1956年，从一个小规模的烟叶复烤厂到名列中国第一，世界前列的现代化跨国烟草企业集团，红塔集团的发展史，就是一部中国民族工业不断求新图变追赶世界先进水平的演进史。在“山高人为峰”的企业精神指引下，近年来红塔集团坚持“以主业为主，提质创新，增强企业核心竞争力”的工作思路，以消费者为导向，以科技创新带动产品品质不断提高，其主要品牌红塔山连续七年蝉联中国最有价值品牌第一名，红塔山、玉溪、恭贺新禧、阿诗玛、红梅在中国烟草行业36个名优品牌中占有五席，并与国宾、美登、人民大会堂等一起入选国家烟草专卖局全国卷烟百牌号行列，在国内外享有盛誉，有的出口国际市场，为海外消费者提供了环保、自然、健康、醇和的高品质烟草产品。除致力于做精、做强、做大烟草主业之外，红塔集团还成功涉足能源交通、金融保险、医药以及轻化工行业，独资、控股、参股69家企业，累计对外投资达147.9亿元人民币。近年来，红塔集团加快了在行业内整合重组的步伐，坚持并实践着“大企业、大市场、大品牌”的整合发展思路
爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/8103290103/44510.html
更多阅读
目录海尔集团(概述)发展篇1、海尔战略发展的三个阶段2、海尔发展的历程3、三个方向的转移管理篇1、海尔管理发展的四个阶段2、海尔管理理念3、海尔管理模式1. OEC管理法2.1一个核心3.2三个基本原则4.3 PDCA2.管理提示
平台是组织稀缺资源，也是人力资源开发的有效途径。随着人们物质生活越来越丰富，激励方式越来越受到限制的情况下，人力资源管理面临新的挑战。专家研究认为，薪酬不足可能带来员工不满，但充足的薪酬却无法进一步有效激励员工更加
企业发展的活力源自广大员工的积极性与创造性。构建员工职业发展通道，完善员工职业发展通道体系，让员工实现“经营管理”和“职业技能”两条路径发展，是企业激发员工活力的重要举措，也是让人才脱颖而出的重要平台。近年来，按照
红塔集团“山高人为峰”企业理念自提出到今天，已经七年多了，与其他企业不同的是，今天在中央电视台还能见到这个能激励人前行的五个字。是的，山登绝顶我为峰，山再高，最终踏在脚下。一、民族自尊心挑战珠峰测量在19世纪，珠峰高度的测量都
明辉集团是一家具有卓越品牌的国际企业，主要生产和供应国际领先的酒店用品及配件、航空用品、旅游用品以及身体护理产品。2007 年11 月，明辉在香港联交所主板上市，成为中国酒店用品供应商首家上市企业。明辉集团_明辉集团 -概述明辉L
爱华网