爱华网江苏省电力公司（JiangSu Electric Power Company）主要从事江苏境内电网建设、管理，经营江苏境内电量销售业务，是目前江苏省规模最大的国有企业，也是国家电网公司系统规模最大的省级电力公司。公司下辖13个市供电分公司、59个县（市、区）供电分公司，同时还管理与电力有关的设计、施工、修造、科研等单位。截止2007年底，公司总资产约1180亿元，服务人口7000多万；拥有500千伏变电所、开关站25座，500千伏线路7300多公里；拥有220千伏变电所、开关站261座，220千伏线路15500多公里，电网资产和规模均位居国家电网公司系统首位。
江苏省电力公司_江苏省电力公司 -公司简介
江苏省电力公司成立于1988年12月，主要从事江苏境内电网建设、管理，经营江苏境内电量销售业务。公司下辖13个市供电公司、51个县（市、区）供电公司，同时还管理与电力有关的设计、施工、修造、科研等单位，服务全省3000余万电力客户。截止到2009年底，公司共有职工5万余人，农电工4.5万余人。2009年公司实现售电量2624亿千瓦时，营业收入2230亿元（含税），资产总额1460亿元。截至2009年底，江苏电网共有110千伏及以上线路49482公里，变电容量24055万千伏安，其中500千伏变电站30座、变电容量4625万千伏安、线路长度8218公里。
目前，特高压工程已在江苏落地（锦屏～苏州特高压直流），建成国家电网公司最大省级电网，形成以500千伏“四纵五横”为骨干网架、220千伏分区运行并有效互济的较为坚强的电网，拥有35千伏及以上变电站2800余座、输电线路8.4万公里。2013年，全省全社会用电量达4957亿千瓦时，增长8.20%；7、8两月，全省全社会用电量分别达503.50亿、518.37亿千瓦时，成为全国首个单月用电量超500亿千瓦时的省份；全社会最高用电负荷8191万千瓦，统调用电最高负荷7776万千瓦，分别增长13.30％和13.40％。
多年来，公司坚决贯彻落实国家电网公司战略部署，坚持“三抓一创”工作思路，大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，牢记“四个服务”宗旨，着力推动公司发展方式和电网发展方式转变，在各项工作中取得了较好成绩，有力地保障了江苏经济社会发展，确保了全省电力安全有效供应。公司近年来荣获了全国五一劳动奖状和全国用户满意企业、国家电网公司同业对标综合管理标杆单位、江苏省文明行业等称号。
江苏省电力公司 - 领导班子
公司实行总经理负责制，总经理为公司的法定代表人。
江苏省电力公司
总经理、党委副书记：冯军
党委书记、副总经理：张晶
党委委员、副总经理、工会主席：黄卫国
党委委员、副总经理：马苏龙
党委委员、副总经理：孟庆强
党委委员、副总经理：钱朝阳
党委委员、副总经理：李作锋
党委委员、副总经理：李斌
党委委员、纪委书记：肖开进
党委委员：蒋斌
总会计师：刘岳华
江苏省电力公司
江苏省电力公司_江苏省电力公司 -产品与服务
2007年江苏省全社会用电量2950亿千瓦时，同比增长14.9%；公司实现售电量2310亿千瓦时，同比增长15.8%，在国家电网公司系统率先突破年售电量2000亿大关。统调最高用电负荷达到4562万千瓦，增长19.2%。完成线损率8.02%，下降0.2个百分点。完成固定资产投资227亿元，新增35千伏及以上变电容量2030万千伏安、线路6290公里。实现主营业务收入1348亿元，增长16.2%。
江苏省电力公司_江苏省电力公司 -企业文化
多年以来，在省委省政府的正确领导下，公司坚持依法治企方针，遵守诚信经营原则，坚持服务于国家电网公司和江苏省委省政府的工作大局，服务于江苏经济社会发展，服务于和谐江苏建设，服务于资源节约型和环境友好型社会建设，致力于建设诚信企业，竭诚为江苏经济社会发展和人民生活服务, 确保了全省电力有序有效供应，在推动节能环保工作中发挥了重要作用，有力地保障了江苏经济社会健康和谐发展。公司在生产、经营、基建、精神文明建设等各项工作中成绩显着，在国家电网公司系统均处于先进，荣获了江苏省文明行业、全国用户满意企业和国家电网公司颁发的一系列荣誉称号。
“十一・五”期间，根据江苏社会经济发展和人民生活提高的需要，公司将投资近千亿元进行电网投资和建设，建设更加坚强的江苏电网，同时将不断提高供电服务水平，力争在2010年实现城乡供电服务一体化，为 “全面达小康、建设新江苏”做出新的贡献。
江苏省电力公司_江苏省电力公司 -人才理念
江苏省电力公司秉承"为员工创造发展平台、为公司构筑人才高地"的人才理念，积极为公司管理、技术、技能等各类人才营造脱颖而出的氛围、拓展施展才华的空间。一大批院校毕业生先后成长为"全国技术能手"、"全国电力行业技术能手"、"中华技能大奖"获得者、"国家电网公司专家"及"江苏省技术能手"。
江苏省电力公司竭诚欢迎各位优秀人才加入，并迅速成长为各类技能、技术专家，实现个人与企业的同步成长。
江苏省电力公司_江苏省电力公司 -企业荣誉
中华全国总工会――全国五一劳动奖状
劳动和社会保障部、中华全国总工会、中国企业联合会、中国企业家协会――全国模范劳动关系和谐企业
中国质量协会、全国用户委员会――全国用户满意企业
江苏省文明行业指导委员会――2005-2006年度江苏省文明行业
企业文化企业标识（1）标识以球形设计展示国家电网公司美好的发展前景，反映公司树立全球视野，建设世界一流电网、国际一流企业的坚强信心。
（2）标识以圆形图案象征公司内外的互动、协调、团结、和谐，表达公司坚持“四个服务”宗旨，与客户、员工、社会和谐相处，共同发展。
（3）标识以纵横交错的经纬线表现公司以建设和运营电网为核心业务，坚持诚信、责任、创新、奉献，努力超越、追求卓越，为经济社会发展保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应。
（4）标识以绿色的标准色，反映公司致力奉献清洁能源，建设和谐社会，象征公司持续发展、生机勃勃、基业长青。
企业愿景与使命
建设世界一流电网建设国际一流企业
“建设世界一流电网，建设国际一流企业”的企业愿景是公司的奋斗方向，是国家电网人的远大理想，是公司一切工作的目标追求。
建设世界一流电网：从我国国情、能源资源状况和电网发展规律的实际出发，坚持以科学发展观为指导，坚持自主创新，赶超世界先进水平，充分利用先进的技术和设备，按照统一规划、统一标准、统一建设的原则，建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展、具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网。
建设国际一流企业：坚持以国际先进水平为导向，以同业对标为手段，推进集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，把公司建设成为具有科学发展理念、持续创新活力、优秀企业文化、强烈社会责任感和国际一流竞争力的现代企业。
奉献清洁能源建设和谐社会
“奉献清洁能源，建设和谐社会”的企业使命是公司生存发展的根本意义，是公司事业的战略定位，是公司工作的深刻内涵和价值体现。
电网不仅是连接电源和用户的电力输送载体，更是具有网络市场功能的能源资源优化配置载体。国家电网公司是国家能源战略布局的重要组成部分和能源产业链的重要环节，在中国能源的优化配置中扮演着重要角色。充分发挥电网功能，保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应，促使发展更加健康、社会更加和谐、生活更加美好是国家电网公司的神圣使命。
以“三个建设”为保证，全面推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司是公司发展的总战略。加强“三个建设”、推进“两个转变”、建设“一强三优”现代公司是紧密联系、相互促进、有机统一的。推进“两个转变”是建设“一强三优”现代公司的战略途径；加强“三个建设”是推进“两个转变”的重要保证。
战略目标
把国家电网公司建设成为电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司（简称“一强三优”）。
电网坚强：电网规划科学，结构合理，安全可靠，灵活高效，智能化水平高，技术装备和主要运行指标达到国际先进水平，公司经营区域实现全部联网。
资产优良：资产结构合理、质量好，盈利和偿债能力强，内部资源配置效率高，金融和海外资产健康快速增长。
服务优质：保障安全、经济、清洁、可持续的电力供应，服务规范、高效，品牌形象好，利益相关方综合满意度高，服务质量和效率在社会公共服务行业中处于领先地位。
业绩优秀：安全、质量、效益指标在国内外同业中领先，经济、社会和环境综合价值高，企业健康发展，社会贡献大。
现代公司：建立完善的现代企业制度和科学的集团管理体系，队伍素质好，自主创新能力和信息化水平高，企业软实力、社会影响力和国际竞争力强。
战略途径
转变公司发展方式转变电网发展方式（简称“两个转变”）
按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设（简称“四化”）要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大生产、大营销（简称“三集五大”）体系，实现公司发展方式转变。
建设以特高压电网为骨干网架，各级电网协调发展，具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网，实现电网发展方式转变。
战略重点
坚持抓发展、抓管理、抓队伍、创一流（简称“三抓一创”）的工作思路，大力实施电网发展战略、经营管理战略、人才强企战略、科技发展战略、信息化战略、金融支撑战略、产业支撑战略、国际化战略、企业文化战略、品牌发展战略等，推动公司又好又快发展。
电网发展战略：遵循电网发展规律，加大电网投入，坚持“一特四大”（特高压，大煤电、大水电、大核电和大型可再生能源基地），推进坚强智能电网建设，增强电网优化配置能源资源和抵御严重事故风险的能力，促进大型能源基地集约化开发和清洁能源快速发展，以持续满足经济社会发展的用电需求。
经营管理战略：贯彻依法经营企业、严格管理企业、勤俭办企业的方针，积极开展体制机制和管理创新，深入推进集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，充分挖掘内部资源潜力，持续提升公司经营管理水平和资产运营效率。
人才强企战略：把队伍建设作为提升公司可持续发展能力的关键，建立适应“两个转变”需要的人力资源管控体系和工作机制，实施全员教育培训，全面推进各级领导班子、干部队伍和各类人才队伍建设，抓好紧缺人才的培养和引进，不断优化队伍结构，增强队伍素质，激发员工创造活力，为建设“一强三优”现代公司提供人才保障和智力支持。
科技发展战略：坚持自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来的方针，贯彻建设一流人才队伍、实施大科研、创造大成果、培育大产业、实现大推广（简称“一流四大”）的战略要求，不断增强科技创新能力，克服制约“两个转变”的技术瓶颈，解决生产运行和经营发展中的技术难题，抢占国际电力科技制高点，发挥科技创新的支撑和引领作用。
信息化战略：把信息化作为推进“两个转变”、增强公司核心竞争力的重要驱动力，瞄准国际先进水平，按照统一领导、统一规划、统一标准、统一组织实施的原则，全面推进信息化企业建设，以信息化支撑生产专业化和管理现代化，确保网络和信息安全，为“一强三优”现代公司建设提供有力的信息保障。
金融支撑战略：发挥公司金融资源潜力，把握中国金融市场发展机遇，遵循金融行业发展规律，推进产融结合，强化金融管控，加强人才和机制建设，加快现代金融控股集团建设，形成金融产业核心竞争力，全面提升盈利水平，为公司发展提供金融支撑。
产业支撑战略：按照上规模、上水平、集约化的发展方向，拓展直属单位业务领域，延伸产业链，形成规模经营优势和核心竞争力，做优做强做大直属产业，为“一强三优”现代公司建设提供技术支撑、智力支持、服务保障和效益贡献。
国际化战略：坚持引进来、走出去相结合，适应经济全球化进程，加强国际经济技术交流与合作，发挥比较优势，积极参与能源等相关领域的国际分工，统筹利用国际国内“两个市场、两种资源”，拓展公司发展空间，不断提升公司的国际竞争力和国际影响力。
企业文化战略：遵循企业文化建设基本规律，以社会主义核心价值体系为指导，适应公司发展改革新要求，坚持融入中心、服务大局，以人为本、全员参与，重在建设、突出特色，统一规划、分步实施的原则，建设以“四统一”为基础的优秀企业文化，增强公司的核心竞争力、企业软实力和可持续发展能力，促进公司科学发展。
――坚持“统一的核心价值观，统一的发展目标，统一的品牌战略，统一的管理标准”，是公司统一的优秀企业文化建设的基本内容和重要基础。
――推行公司基本价值理念体系是建设统一的优秀企业文化的核心。
――实施企业文化建设精品工程、落地工程、评价工程（简称“三大工程”）是建设统一的优秀企业文化的重要载体。
品牌发展战略：全方位提升“国家电网”品牌的知名度、认知度和美誉度，强化安全管理，规范服务行为，履行社会责任，提升优质服务水平，增强企业软实力，推动企业与利益相关方建立起相互信任、和谐互动、通力合作的良好关系，凝聚发展合力，塑造国际一流的“国家电网”品牌。
――公司品牌是内质外形建设成果的集中体现。推进品牌的统筹规划，统一品牌宣传、统一品牌管理，规范使用VI手册，深化文化环境建设，提升“国家电网”品牌价值和形象。
――通过对内提高管理水平、提升队伍整体素质，对外履行社会责任、全面加强公司与利益相关各方的和谐互动，树立公司讲政治、负责任，强管理、重服务，求创新、作表率的央企形象。
