爱华网产能分析即对生产能力的分析，一般指分析一个公司或者集团一年或者一个月的总生产能力，是评估改企业产值的一个标准，即分析制作流程，装备负荷能力，人才负荷才能，场地符合才能，等等进行分析归纳。
产能分析_产能分析 -一产能剖析重要针对哪几个方面？
产能的分析重要针对以下几个方面：
1、 做何种机型以及此机型的制作流程。
2、 制程中使用的机器装备的OEE（装备负荷能力）。
3、 产品的总标准时间，每个制程的尺度时间（人力负荷才能）。
4、 资料的筹备前置时光。
5、 生产线及仓库所须要的场合大小（场地负荷才能）。
产能分析_产能分析 -二生产排期应注意什么原则？
生产计划排程的部署应注意以下原则：
1、 交货期先后原则：交期越短，交货光阴越紧迫，越应部署在最早时间生产。
2、 客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到器重。如有
的公司依据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。C类更次。
3、 产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应雷同，机器负
荷应斟酌，不能发生生产瓶颈，呈现停线待料事件。
4、 工艺流程原则：工序越多的产品，制作光阴愈长，应重点予以关注。
产能分析_产能分析 -三PMC管理做得差，容易造成什么现象？
PMC的筹划能力、节制才能及沟通调和能力做得差，容易造成以下现象：
1、 经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的
停工待料
2、 生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产光阴不足，
只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。
3、 物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原资料不能连接上，该来的不来，不该来的一大
堆，造成货仓大批堆积资料和半成品，生产自然不顺畅。
4、 生产计划表仅起情势上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产
方案基本不起作用，徒具情势。
5、 对销售预测不准或对产能剖析不准，不能针对产能进行合理部署，没有空留余地，生产计划的
灵活性不强，生产计划变化频繁，紧迫订单一多，生产计划的执行就成了泡影。
6、 规划、生产及物料进度和谐不强，影响交货期，下降公司名誉。
7、 生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶
性循环.
产能分析_产能分析 -四1．公司生产经营分析
公司生产经营的基本目的与实现目的的道路
生产及运作情势对公司生产经营的影响
供给链环境下生产管理的特色
生产进程及生产运动掌握的核心功效
