爱华网日本大创，是日本百元店的元老，也是这一行业的龙头。大创的销售额连年迅速增长，1997年不到500亿日元，2002年增至2600多亿日元，占有日本百元店市场的7成份额，目前开店数已近3000家。大创百元店还开展了跨国经营，在我国台湾省、韩国和新加坡都有了分店。
日本大创_日本大创 -简介
大创公司
日本零售业界最为人称道、话题最多的企业之一，就是将不可能化为可能，跌破行销专家眼镜的百元商店连锁商―――大创产业（daisoIndustrialCo．） 。
百元商店的起源，据说是大创的老板矢野博丈早期当流动摊贩时，因为没时间标价而将所有商品标价为百元。不过从其定价到整个行销策略，却可看出其吸引消费者上门及留住客户的过人之处。大创产业是日本百元店的元老，也是这一行业的龙头。大创的销售额连年迅速增长，1997年不到500亿日元，2002年增至2600多亿日元，占有日本百元店市场的7成份额，目前开店数已近3000家。大创百元店还开展了跨国经营，在我国台湾省、韩国和新加坡都有了分店。
日本大创_日本大创 -日本百元店的龙头老大
日本零售业者对大创的百元商店原本抱着“不屑一提”的态度，哪知其自1995年成立后，在短短四年内业绩就突破千亿日元（这也代表消费者采购的商品超过10亿件），1999年大创的营业总额已达到1434亿日元，大创营业商品部系长（Buyer）的名片后面，即印着“1999年销售额13亿美元”，也算是一绝。
若将1999年的业绩与营业项目部分类似的HomeCenter相较，在排行榜内可名列第四名，仅次于Cainz、keiyo及Hormac。更令人惊讶的是，大创目前平均以每月新开设50家分店的速度扩充。估计在今（2000）年，营业额将可达到2150亿日元，届时将超越所有的HomeCenter。事实上，百元商店的茁壮，多少影响到HomeCenter、超级市场、批发店甚至百货公司的业绩，但又似乎不是这几种经营方式的主要竞争敌手，以至于百元商店能够“暗暗吃三碗饭般”积极成长，可见其市场区隔之精准巧妙。
曾经有一位日本某HomeCenter的采购人员如此形容大创：“进货成本平均每件商品0．3美元，再加上营销成本平均每件商品0．2美元，所以每件百元日币（接近1美元）的商品，卖出一件就净赚0．5美元。”根据大创采购人员表示，其采购物品多达6万件，当然各商品的进价成本有高有低，不过百元商店能够以如此低成本进货，当然是以大量采购来压低成本。
日本的大型零售业界，由于商品销售种类众多，再加上已习惯通过中间商取得货源，脑子里又拼命想借着维持低库存来降低成本，影响所及，日本零售商下单经常是“多样少量”。以日本的HomeCenter而言，虽然年营业额达到300亿日元（近3亿美元）的业者即有26家，但业者多自承：下给海外制造商的订单经常一笔不到一个20尺货柜的量，以致其海外订单多下给贸易商，以方便并柜。虽然日本零售业者可经常保持低库存，进货成本却仍然无法降低。
大创则显然与其他零售业者不同，完全以大量进货来降低成本，动辄以“百万”为订货单位。就有日本的零售业者忿恨的向国外制造商抗议：“为什么同样的商品，卖给我们与卖给大创的单价差这么多？”制造商也只能坦诚以告：“大创大量采购，当然价钱更好商量。”
大创的另一经营哲学，是“制造购物的乐趣”。同样一件物品，一定要具备各种颜色、式样，让消费者可从中选择，以刺激消费。许多商店经常针对某项单一品牌的商品，推出特价折扣，消费者经常为了拣便宜，最后需向自己的喜好妥协，这种消费模式经常会造成消费者买回家后心生后悔，往后就不想再到该家零售店购物。大创不但货品样式繁多，每件货品都是百元，消费者购物不必考虑再三。
以目前整个零售业界都越来越依赖中国内地的货品供应来看，大创的商品应该绝大多数也来自中国内地。虽然大创不愿意公布其采购的数据，但依其所提供资料，其今年8月进口货柜总数达到1140个，9月份则为1235个，且货柜八成以上为40尺货柜，可见其进口数量之惊人。大创的采购人员现在最常往中国内地跑，可见中国内地是其最主要的供货来源。同时，目前几乎每天都有买主带着样品登门推销，以内地的业者为主。除了中国内地之外，大创也自韩国、东南亚，甚至欧美进口。
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