爱华网王长田，1965年4月出生于辽宁大连，1988年毕业于上海复旦大学新闻系，1998年10月创立北京光线电视策划研究中心，后更名为光线传媒，先后创办《中国娱乐报道》、《音乐风云榜》、《影视风云榜》等品牌电视节目。旗下光线影业累积票房超过6亿元，成为国内排名前三位的民营电影公司。2014年11月27日，出席游族影业成立暨2015产品发布会。
王长田_王长田 -人物经历
王长田
1988年，王长田从复旦大学新闻学院毕业，那时他不是最好的学生；1990年，他进入《中华工商时报》，三年后升任市场新闻部副主任，那时他可能是升得最快的记者。1991年，王长田来到中国工商报工作。该报由国家工商行政管理总局主办，属于行业报，既有先天的计划经济优越性，又有后天的市场经济缺陷性。但在当时，依托于各自的政治与经济背景的中国内地新闻业呈现出一派欣欣向荣的景象。所以，耐不住新闻局寂寞的王长田，对未来应该说充满了信心，对于中国工商报的前途也充满了信心。
但到了1992年后，各新闻媒体之间的竞争已经明显，而且逐渐加剧，一批贴近读者的综合性城市报崛起。与此同时，电视业在不同类新闻媒体竞争中愈来愈占上峰。
到了1994年，各大报之间，各行业报之间，实力与影响的差距越来越大，相比之下，中国工商报毕竟不能与北京青年报这样一些城市报新秀相媲美，渐渐地已经处在弱势地位。这是从全国人大调来的王长田所没有想到的，也是他所不愿看到的。也正因此，一度王长田比较徘徊，并前往东北做生意，想另开辟一条出路，但没有走通。旋即又折回头继续在报社当记者。
这短暂的做生意经历，虽然没有亏本，也没有赚钱，但说明王长田由于长期的兴趣与天赋使然，决定了他当时还不可能成为一名成功的商人。至于以后如何，则另当别论。这从反面也是映证了他对新闻的执着与热爱。做为一名纯粹的商人，他毕竟没有什么经验的积累，时势也没有成全他。
王长田
王长田一直在寻找着进取的突破口。这一天终于到来，1995年，他走进了北京电视台，与张锦力、李德来一起创办了财经栏目《北京特快》。这些都说明，执着源自于兴趣。
1998年，王长田建立了中国第一家专业电视策划与制作机构“北京光线电视策划研究中心”，旗下第一个节目《中国娱乐报道》于1999年7月1日开播，到10月，播出该栏目的电视台由一开始的二十几家迅速增长到近百家。
2000年在推出每天10分钟的《世界娱乐报道》的同时，实现了《中国娱乐报道》的日播。接着，王长田又连续推出《中国网络报道》、《中国音乐风云榜》和《娱乐人物周刊》，在娱乐界和传媒界造成了巨大的轰动。
借助在电视传媒上的实力，他推出的流行音乐排行榜――音乐风云榜，在中国音乐界引起极大轰动，被媒体誉为“中国的格莱美”，连续四年的成功举办，已证明了它在中国音乐界的权威地位。
2003年7月，光线传媒与中国广播影视集团合作，推出《中国广播影视报明星》，是目前国内复盖面最大、新闻量最大、信息量最全、包装最精美的娱乐类杂志式周报，同时也是中国未来最具影响力、最具专业水准、最受欢迎、最受尊重的娱乐类媒体之一。
2003年10月，光线传媒正式推出光线E视―“ 第一数字娱乐平台”。内容包括 E视网、E视宽频、E视短信与彩信、E视明星俱乐部、E视娱乐俱乐部，所有这些让年轻人群梦寐以求的数字娱乐服务，凝聚成一个华语圈中首屈一指的数字娱乐品牌――E视。光线E视网成立于2000年8月，经过四年的精心打造，E视网已经成为中国最大的娱乐网站和数字娱乐平台，每天来自全国用户5000万的访问流量和1000多万宽带用户的复盖，使E视成为年轻人群梦想中的数字乐园。
王长田
他因在中国成功实践传媒与娱乐一体化、传媒与娱乐品牌化的经验，而在传媒与娱乐行业名声显赫。
目前，他的公司已经完全实现了电视节目的工作化生产和经营，并在电视节目的策划、制作、包装、发行、广告以及增值服务各个环节上都位于这个行业之首。2002年光线传媒的广告经营收入超过1.5亿元人民币，2003、2004年收入超过2.5亿元，相当于这个行业第二名至第六名广告收入的总和。光线拥有的节目包括《娱乐现场》、《海外娱乐现场》、《娱乐中心》、《娱乐人物周刊》、《音乐风云榜》、《明星》、《体育界》、《淑女大学堂》、《十二郎》、《电视剧风云榜》、《摩登时代》和《630剧场》。
最近，光线传媒宣布与纳斯达克（NASDAQ）上市的无线增值提供商华友世纪合并，新公司为光线华友传媒娱乐集团，将设电视制作中心、广告经营中心、数码音乐事业部、电影事业部、电视网事业部、电视剧事业部、互联网事业部、线下渠道事业部等11个事业部，未来将有广告、个人收费、发行收入、票房收入、无线增值等多种盈利模式。
王长田_王长田 -经营之道
从中国内地荧屏上第一档娱乐资讯节目《中国娱乐报道》开播，光线传媒走过了10年征程。他们制作的娱乐节目每天在全国300多家电视台620台次播出，多次交叉复盖中国数以亿计观众，光线已经成为中国影响最大的电视节目制作和发行商之一。近期公布的3年近40部电影的制作规划，标志着光线又将目光瞄向了中国电影的第一阵营。
“光线是极少数的幸存者”在挫折中调整方向 “
1999年7月1日，《中国娱乐报道》开播。这是中国电视荧屏上第一个娱乐资讯节目。到2004年底，光线一直处在高速增长期，2003年公司收入突破2亿，成为最大的电视节目制作公司。”王长田说，中国娱乐报道、音乐风云榜、影视风云榜等现在仍活跃在荧屏上的节目，都是在那五年中诞生的。
王长田
2005年至2008年的3年，对光线和王长田而言，是一段艰苦的日子。一方面由于省市电视台与省市有线电视台全面合并，电视台大量制作自己的节目，挤占了外来电视节目的生存空间；另一方面，电视台与制作公司之间的交易不公平，直接导致中国电视节目制作公司大量消失。光线虽然是极少数的幸存者，但公司发展退回到2001年的水平。
处于困境的光线开始思考未来的发展方向。针对电影需求的高速增长和国内电影公司制作和发行能力不足的局面，光线决定涉足电影业务。经过3年的调整，电视业务份额由原先的100%降低到50%，活动占20%，电影占20%多。光线初步形成了三驾马车的业务结构，也迎来了2009年业务的大幅回升。
在电视业务领域，光线开办了6个新栏目，节目制作量也从2小时增加到6小时。在活动业务领域，目前每年制作10场左右的颁奖礼，50场以上的娱乐营销活动、演唱会、电影首映式，成为中国最大的活动公司。而在电影领域，无论是最初联合投资、发行的《伤城》、《导火线》，还是独立发行的《女人本色》等，都取得了良好的票房，光线已跻身民营电影公司前三位。 “
孵化可以‘下蛋的母鸡’”在发展中找准运行模式
在王长田看来，中国数量巨大的影视公司中，能做成规模的很少，主要原因是没有寻找到合适的商业运行模式，业务范围往往只停留在项目运作上。
“电影也好、活动也好，就像是一个个单独的鸡蛋。抢到了赚钱，没抢到就没收入，这种状态是极不稳定的。由于项目之间没有商业模式的衔接，你抢到了这个鸡蛋，并不意味着你能抢到另一个。”王长田用了一个很形象的比喻。
而解决这种问题的办法，就是“把优质的鸡蛋孵化成小鸡，养成母鸡，母鸡自己能够下蛋”。涉猎电视、活动、电影、艺人经纪等各个环节，光线就是在孵化可以“下蛋的母鸡”，公司的各种业务之间，形成了一种互相联系、互相支持的态势。王长田举例说，电影是快速消费品，对传播和宣传依赖性很强，光线本身的电视节目制作优势，可以对电影进行强力推广；而活动部门又可以为电影组织盛大的首映式和见面会，为电影宣传加分；而电影本身也提供了最好的电视内容。通过三项主要业务之间的互动，光线在各领域的发展更加稳定和从容。
“远没到守业的阶段”在竞争中寻找更广空间 光线
传媒正酝酿上市。
王长田
王长田直言，光线是国家对文化产业扶持政策的获益者。光线成立初期的迅速发展，得益于制播分离政策的实施和相对开放的电视台环境。“从2008年开始，电视格局发生了巨大变化，各地卫星电视迅速崛起，彼此竞争激烈，对有全国性影响力的节目需求增加，这给光线提供了机遇。”
“破除垄断，在国家政策允许的范围内，给民间内容提供商以更大的市场空间，是对企业最根本的扶持和帮助。”王长田说。
作为北京市重点民营文化创意企业，北京市不但给光线某些项目直接的补贴，也帮助光线协调银行贷款。继去年北京银行给了光线传媒1亿元的贷款额度后，今年又以版权抵押的模式，给光线传媒2亿的授信贷款协议，主要用于支持光线影业的投资、制作等业务。这是目前国内民营影视公司里获得的最大的贷款额度。
在王长田的日程表中，到2010年，光线影业计划投资、制作和发行的影片超过12部，总票房预计达到7亿元，占全国总票房的10%以上。除了立足国内，光线已把视野投向了国际市场。在电影方面，光线采取与国际主流的制作和发行公司进行合作的方式，2009年10月23日在全球同步上映的《阿童木》正是这一理念的产物，影片由中国、美国、日本3个国家的4个国际机构共同投资制作，总投资额超过5亿元。
光线已经成为在中国娱乐业的重要力量，但王长田认为，光线远没到可以守业的阶段。光线的目标是成为“中国最大的多媒体视频内容提供商和发行商”，成为传媒娱乐的“梦工厂”。
领跑娱乐
王长田
成功推出《中国娱乐报道》后，拷贝者满天飞。王长田笑言，常有人上门找他咨询，但他很快发现，在娱乐节目上，自己暂无对手，“实际上，最重要的是去分析市场和观众需要什么样的节目。”
王长田毕业于复旦大学新闻系，曾就职于政府机关，还在《中华工商时报》做过财经记者。长期从事经济报道培养了他对市场的敏锐嗅觉。1996年他在北京电视台做《北京特快》时意识到，电视娱乐节目会有很大的市场。“当时中国的娱乐业发展很迅速，娱乐类报纸也很多，但就是没有一个象样的电视节目。”1998年，王从电视台辞职，想一圆此梦。
“娱乐行业最需要什么？
