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1992年1月13日,统一企业集团在中国大陆投资设立第一个工厂――新疆统一企业食品有限公司。本着“取之于大陆,用之于大陆”的原则,通过开发更多更健康的产品、提供就业机会、引进先进的企业管理经验、积极纳税、热心扶持本土协力厂商等相关环节,公司力图为大陆的经济建设和民众的健康作出更多的贡献。当前,统一企业已成为大陆食品业界投资最大的几个外资企业之一。统一方便面主要有统一100、巧面馆、好劲道、来一桶、小当家、小浣熊摇摇乐等。

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起步之初公司在大陆采用「 T 型」策略,以沿海经济特区和长江沿岸开发区为市场标的投资建厂,并根据每个区域市场的国民所得、消费能力、消费偏好、相关产业的相对竞争优势等特点来决定所投资的事业。 1998 年大陆营运总部在上海成立,统管公司大陆投资事业。为便于管理,整个中国市场划分为东北、华北、华东、华中、华西、华南、新疆七个区块。07年,为了满足消费者的购买需要,我们对业务进行优化,以省为单位精耕市场。08年起,我们将销售、生产及后勤支援分离,进一步朝专业分工发展。未来,将逐步实现在每个省,至少设立1个生产基地。并在最短时间内,布建能适合各类产品销售的通路网络。建立从省、区块、到整个中国的销售平台。

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统一企业自从创业以来,即遵循企业创始人吴修齐先生所秉持之「三好一公道」的经营理念,以多角经营、宏观眼光、重视人才等方针,兢兢业业地塑造出「诚实苦干、创新求进」的立业精神。

三好一公道~企业心灵的起点

吴修齐先生所揭橥的「三好一公道」,就是质量好、信用好、服务好、价钱公道。

「质量好」指的是要开发以『消费者利益』为导向的优质产品,让统一的每一项产品都能达到国际一流的质量标准,甚至领先政府的合格标准规定,成为业界标竿,获得社会肯定,成为消费者最安心的选择。在集团内部以『全员参与质量创新,持续改善创造价值,满足顾客期许。』为质量政策,集团每一位员工都很清楚知道「当质量与价格不能两全时,以质量为先。」这就是吴修齐先生经营事业的初心,内化成员工一体的决策依归。

「信用好」是要以诚恳、信实态度参与竞争与合作,获得关系厂商信赖

  

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