爱华网顾客忠诚(Customer Loyalty，CL) 是指顾客对企业的产品或服务的依恋或爱慕的感情，它主要通过顾客的情感忠诚、行为忠诚和意识忠诚表现出来。其中情感忠诚表现为顾客对企业的理念、行为和视觉形象的高度认同和满意；行为忠诚表现为顾客再次消费时对企业的产品和服务的重复购买行为；意识忠诚则表现为顾客做出的对企业的产品和服务的未来消费意向。
顾客忠诚度_顾客忠诚 -分类
（1）垄断忠诚
（2）惰性忠诚
（3）方便忠诚
（4）价格忠诚
（5）价值忠诚
（6）激励忠诚
顾客忠诚度_顾客忠诚 -提高策略
（一）建立顾客数据库
为提高顾客忠诚而建立的数据库应具备以下特征：
1 、一个动态的、整合的 顾客管理和查询系统；
2 、一个忠诚顾客识别系统；
3 、一个 顾客流失显示系统；
4 、一个 顾客购买行为 参考系统。 企业运用顾客数据库，可以使每一个服务人员在为顾客提供产品和服务的时候，明了顾客的偏好和习惯 购买行为，从而提供更具针对性的 个性化服务。
建立和管理顾客数据库本身只是一种手段，而不是目的。 企业的目的是将顾客资料转变为有效的营销决策支持信息和 顾客知识，进而转化为竞争优势。 企业的实践证明， 企业利润的 80% 来自于其 20% 的顾客。只有与核心顾客建立关系， 企业稀缺的 营销资源才会得到最有效的配置和利用，从而明显地提高企业的获利能力。
识别核心顾客最实用的方法是回答三个互相交迭的问题。
(1) 你的哪一部分顾客最有利可图，最忠诚 ? 注意那些价格不敏感、付款较迅速、服务要求少、偏好稳定、经常购买的顾客；
(2) 哪些顾客将最大购买份额放在你所提供的产品或服务上 ?
(3) 你的哪些顾客对你比你的竞争对手更有价值 ? 通过对这三个问题的回答可以得到一个清晰的核心顾客名单，而这些核心顾客就是 企业实行顾客 忠诚营销的重点 管理对象。
(三)超越 顾客期望，提高 顾客满意度
顾客的期望是指顾客希望 企业提供的产品和服务能满足其需要的水平，达到了这一期望，顾客会感到满意，否则，顾客就会不满。所谓超越 顾客期望，是指 企业不仅能够达到顾客的期望，而且还能提供更完美、更关心顾客的产品和服务，超过顾客预期的要求，使之得到意想不到的、甚至感到惊喜的服务和好处，获得更高层次上的满足，从而对企业产生一种情感上的满意，发展成稳定的忠诚顾客群。
（四）正确对待 顾客投诉
要与顾客建立长期的相互信任的伙伴关系，就要善于处理顾客抱怨。有些 企业的员工在 顾客投诉时常常表现出不耐烦、不欢迎，甚至流露出一种反感，其实这是一种非常危险的做法，往往会使企业丧失宝贵的顾客资源。
（五）提高 顾客转换成本
一般来说，顾客转换品牌或转换卖主会面临一系列有形或无形的 转换成本。对单个顾客而言，转换购买对象需要花费时间和精力重新寻找、了解和接触新产品，放弃原产品所能享受的折扣优惠，改变使用习惯，同时还可能面临一些经济、社会或精神上的风险；对机构购买者，更换使用另一种产品设备则意味着人员再培训和产品 重置成本。提高 转换成本就是要研究顾客的转换成本，并采取有效措施人为增加其转换成本，以减少顾客退出，保证顾客对本 企业产品或服务的重复购买。
(六) 提高内部 服务质量，重视员工忠诚的培养
哈佛商学院的教授认为，顾客保持率与 员工保持率是相互促进的。这是因为 企业为顾客提供的产品和服务都是由内部员工完成的，他们的行为及行为结果是顾客评价 服务质量的直接来源。一个忠诚的员工会主动关心顾客，热心为顾客提供服务，并为顾客问题得到解决感到高兴。因此， 企业在培养顾客忠诚的过程中，除了作好外部市场营销工作外，还要重视内部 员工的管理，努力提高员工的 满意度和忠诚度。
(七)加强退出管理，减少 顾客流失
退出，指顾客不再购买 企业的产品或服务，终止与企业的业务关系。正确的做法是及时做好顾客的退出管理工作，认真分析顾客退出的原因，总结经验教训，利用这些信息改进产品和服务，最终与这些顾客重新建立起正常的业务关系。分析顾客退出的原因，是一项非常复杂的工作。顾客退出可能是单一因素引起的，也可能是多种因素共同作用的结果。
顾客忠诚度_顾客忠诚 -相关误区
顾客满足等同于顾客忠诚
在 企业经营过程中，很多人认为，假如顾客满足，就会频繁地购买企业的产品或服务，从而形成顾客忠诚。实际上，顾客满足是 顾客需求被满足后的愉悦感，是一种心理活动，它源于 顾客期望与其感觉中的服务实际的比较。而顾客忠诚所表现出来的却是具有免疫力的持续 购买行为。一位顾客对 企业产品或服务表示满足，并不一定意味着他下次仍会购买该企业的产品。据《 哈佛商业评论》报告显示，在满足于商品的顾客中，仍有65%～85%的顾客会选择新的替代品。应该说，顾客满足是顾客忠诚的必要条件而非充分条件。
价格优惠是提高顾客忠诚的要害所在
不少管理者认为，要建立顾客忠诚，价格优惠是要害。不可否认，诸如打折、赠物之类的价格优惠在短期内可能提高销售额，增加市场占有率，但是这种做法却很少能让顾客真正远离竞争者，变成 企业的持续购买者。实际上，降低价格不仅无助于建立顾客忠诚，反而会将原本忠诚的顾客变成对价格敏感的顾客，最终有损 企业本身的利益；同时，低价格也降低了其他竞争者进入该市场的障碍，使得商家要面对更多的竞争者。
提高市场占有率就提高了顾客忠诚度
存有此种观念的 企业家并没有真正弄清市场占有率和顾客忠诚度的区别所在。在相同市场的前提下，市场占有率是 企业与其竞争对手比较的结果；而忠诚度是企业的顾客占有率和顾客持续比率的反映。 企业若热衷于市场占有率的提高，势必会专注于开发新的顾客，忽略维系老顾客。事实上，市场占有率的提高可能反而会阻碍忠诚顾客的开发。因为一旦提高了市场占有率， 企业就必须面对各种各样的顾客，以不同的产品或服务去取悦不同的顾客，很可能忽略了极有潜力成为忠诚顾客的客源，使得他们转向竞争者。这样 企业的损失会更大，更难弥补。
