爱华网内部公司制主要在日本的一些企业实行。所谓的内部公司并无法人地位，只是一些行政单位，但公司把它们当作子公司来要求和考核。内部公司被视为独立的投资中心。内部公司制实际上是事业部制和子公司制的一种变形
公司制_内部公司制 -区别
全资子公司是指只有一个法人股东的公司。
内部公司制
全资子公司是在中国存在的一种特殊情况，是中国在改革开放当中出现的一种特殊情况。全资子公司作为一个独资的子公司，实际上是“一人公司”，并不具备公司法人的全部条件，因而也是不规范的。在2006年1月1日《公司法》修订前，只有国有独资公司可以设立全资子公司。2006年1月1日《公司法》修订后，容许设立一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司，即一人有限责任公司。B公司只有A公司一个股东，即A公司拥有B公司100%的股权，则B公司是A公司的全资子公司。对于全资子公司，《公司法》有特别规定：
1、注册资本最低限额为人民币十万元。股东应当一次足额缴纳公司章程规定的出资额。
2、不能投资设立新的全资子公司。
3、公司登记中注明自然人独资或者法人独资，并在公司营业执照中载明。
4、应当在每一会计年度终了时编制财务会计报告，并经会计师事务所审计。
5、股东不能证明公司财产独立于股东自己的财产的，应当对公司债务承担连带责任。全资子公司制正好与内部公司制的区别： 内部公司制正好与全资子公司制相反：全资子公司的法律地位，是独立的法人，但却只有事业部制的权限。全资子公司的考核方式是利润中心责任制，所以全资子公司制实际上是一种事业部制。
子公司在控股合并方式下，其50%以上有投票表决权的股份或资本被别一企业所拥有的企业。由于其50%以上有投票表决权的股份或资本被其他企业（即母公司）持有，子公司的附属公司。我国《合并会计报表暂行规定》中规定，子公司指被另一公司拥有控制权的被投资企业，包括由母公司直接或间接控制其过半数能上能下权益性资本的被投资企业和通过其他方式控制的被投资企业。
子公司在法律上与母公司是相互独立的，但在经济上又与母公司存在着被控制与控制的关系，在经济上融为一体，构成了企业集团，其财务状况和经营成果要纳入母公司编制的合并会计报表之中，但仍需对外编制个别会计报表。
公司制_内部公司制 -管理
1.公司治理与内部控制都统一于实现企业的目标。如前所述，内部控制的主要目标是减少虚假会计信息，保护资产
内部公司制的安全和完整，其基本目标仍是保证企业目标的实现。而公司治理的目标是保证企业运行在正确的轨道上，防止董事、经理等代理人损害股东的利益。健全的公司治理是企业目标得以实现的保证，只有实现企业目标，股东财富最大化才能实现。因此，内部控制和公司治理都统一于企业目标的实现。
2.良好的内部控制是完善公司治理的重要保证。有效的内部控制可以规范会计行为，保证会计资料真实、完整；堵塞漏洞、消除隐患，防止并及时发现、纠正错误及舞弊行为，保护单位资产的安全、完整；确保国家有关法律、法规和单位内部规章、制度的贯彻执行。会计信息系统是实现公司治理的重要手段。董事、经理的选择和考核都建立在会计信息的基础上。无论是大股东还是主要依赖于用脚投票的中小股东，会计信息都是实现其对经营者有效控制的工具。健全的内部控制也有利于保护投资者和其他利益相关者的利益。
另一方面，健全的公司治理又是内部控制有效运行的保证。内部控制处于公司治理设定的大环境之下，公司治理是内部控制的制度环境。内部控制能否有效运行，与公司治理是否完善有很大关系。内部公司治理也可以讲是内部控制的一个方面。只有在完善的公司治理环境中，一个良好的内部控制系统才能真正发挥它的作用，提高企业的经营效率与效果，并加强信息披露的真实性；反之，若没有科学有效的公司治理结构，无论设计如何有效的内部控制制度也会流于形式而难以收到既定效果。
3.内部控制与公司治理都遵循相互牵制、制衡的原则。内部牵制既是内部控制的一个基本的原则，也是内部控制的一个基本内容，事实上，早期的内部控制概念就指的是内部牵制。完善公司治理的目标就是建立董事会、监事会、经理等利益相关者之间的相互牵制、制衡关系。因此，法人治理也可以看作是广义的内部控制机制。王蕾（2001）将内部控制分为两个层次：第一个层次是从管理者角度出发，对生产经营过程实施控制；第二个层次是从所有者角度出发，对包括管理者在内实施监控的控制体系。
4.内部控制。从内部控制的方法来看，现代内部控制的方法主要包括组织结构控制、授权批准控制、会计系统控制、预算控制、资产保护控制、人员素质控制、风险控制、内部报告控制、电子信息系统控制、内部审计控制等。公司治理中一些内容也属于内部控制。例如，组织规划控制实际上就包括两个层面：一是公司内部治理结构即股东大会、董事会、监事会、经理等之间的组织规划，二是经理领导的内部管理机构、岗位和人员之间的组织规划。前一个层次实际上就是公司治理问题。因此，内部控制与公司治理有一些重合的地方。
由上面分析可见，内部控制与公司治理之间既存在差异，又相互影响、相互促进。建立健全公司治理，保护投资者尤其是中小股东利益是当前资本市场发展的重大问题，而加强内部控制制度建设，保障内部控制制度的运行，是企业效率低下、会计信息失真的重要原因。因此，应当将这两个问题统一起来加以考虑。一方面，加强和完善企业内部控制，应从完善公司治理出发完善企业内部控制环境，防止少数人操纵公司经营和财务报告系统。应增强董事会的独立性，提高外部独立董事的比重，最大限度地维护所有股东的权益，降低代理成本。同时在董事会下设立主要由外部董事组成的审计委员会，对内部控制、会计信息质量、注册会计师聘任等进行评估和监督。另一方面，在完善公司治理的同时，管理当局应当建立健全内部控制，以提高经营效率防止舞弊行为。尤其应当加强权责分派和授权控制、内部报告、内部审计和预算控制制度，以促进公司治理的实现。
公司制_内部公司制 -应用
国营企业（工厂）――改革开放前夕，公司制尚未形成，国营企业都以工厂的形式出现，是所有权和经营权的混
内部公司制合体，企业无需直接面对市场，产品统购统销，价格由政府主管部门按照成本定额+税金+一定百分比的利润来核定，企业只要按照统购时间供货即可，如此，工业总产值（生产出来的产品只要按时入库，按照政府主管部门确定的产品不变价计算）成为国营企业十分重要的指标。
国有企业（工厂）――国营和国有，虽然是一个字的变化，体现了政府在推动市场经济过程中，积极探索所有权和经营权分离，并以企业为市场主体，进入自主经营、自我积累、自负盈亏、自我发展的新阶段，利税总额，税前还贷成为政府和企业共同关注的重要目标。
1978年改革开放以来，我国经济体制发生了巨大的变化，从计划经济逐步转向市场经济，1984年10月党的十二届三中全会通过了《关于经济体制改革的决定》的文件，明确了建立多种形式的经济责任制，多种经营方式共同发展等改革的方针，1992年初，邓小平同志南巡讲话和随后召开的党的“十四大”，标志着中国改革开放进入了一个新的发展阶段。1993年11月，党的十四届三中全会作出了《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》，提出了建立社会主义市场经济的基本框架，坚持公有制为主、多种经济成分共同发展的方针，建立现代企业制度，建立开放的市场体系。
国有控股和企业改制、股份上市并举，统一了人们对股份制的认识，股份制出现了第一个高潮，1992年春，邓小平同志视察南方，发表了企业改革里程碑式的重要谈话，对股份制这个问题作了明确的指示：“证券、股票这些东西究竟好不好，有没有危险，是不是资本主义独有的东西，社会主义能不能用？允许看，但要坚决试。”邓小平同志的谈话，再一次统一了人们对股份制的认识，极大地解放了人们的思想，促进股份制和证券市场的试点进入了新高潮。90年代初开始，经过计划经济逐步转型为市场经济后，原来经营、管理基础比较好，市场开拓意识比较强，各行各业（主要集中在制造业）排头兵，如当时上海纺织工业局（当时局系统还尚未改制）系统下的上海二纺机、上海嘉丰、上海联合、中纺机、联华合纤、申达股份、上海三毛、上海龙头（十七棉）股份、民丰印染陆续通过向社会公开发行股份，募集发展资金，转换经营机制，公司股票上市，其中上海二纺机、中纺机和上海三毛还向境外特定投资人发行了人民币特种股（B股），上海二纺机还以存托凭证（ADR）的形式在美国上市，企业的资本从未如此开放、企业真正成为了市场的主体，企业要获得持续增长、良性发展，直接再融资、股东价值最大化、能够给股东多少分红、公司市值提高多少，成为企业投资者、经营者共同关心的核心问题，从此企业的核心价值观发生了革命性的变化！
