爱华网华仪电气股份有限公司是华仪集团控股的上市公司(股票代码：600290)，致力于全国输配电设备和风电设备制造，公司占地面积300多亩，员工总人数1200多人，总股本27402万股，公司的主营产品主要包括户外高压真空断路器系列产品、户内交流高压真空断路器系列产品、成套高低压开关柜、配电自动化产品和风力发电设备等五个系列。其中，华仪商标被评为“中国驰名商标”，户外高压真空断路器被原电力部确定为全国重点推广新产品，产销量连续六年居全国第一。
华仪电气股份有限公司_华仪电气股份有限公司 -公司简介
华仪
华仪电气股份有限公司始终以“科技为依托、质量为保证、市场为导向”，不断加强科技创新，先后与日本东芝、韩国日进、浙江大学、西高所及诸多电力部门建立了长期密切合作关系，通过技术合作，不断提升公司科研水平和技术开发能力。提高产品质量，确立“科技领先、质量第一、持续改进、顾客至上”的质量方针，先后通过了ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系认证。公司拥有健全、完善的营销网络，不仅在全国各主要城市设有500多个营销机构，实施“品牌营销和网络营销”相结合的发展战略，产品畅销全国各地，建立起稳定的客户网络。
华仪电气股份有限公司_华仪电气股份有限公司 -企业历程
华仪外景
2009年
2009年06月华仪开展“安全生产月”活动，通过大型安全知识竞赛、安全检查、安全知识培训和消防培训等系列活动，提升员工的安全意识，推进公司的安全生产工作。
2009年05月12日浙江团省委书记周柳军一行在乐清团市委书记林小露的陪同下蹲点调研华仪共青团工作。
2009年04月27日浙江省科学发展观学习实践办第三指导检查组一行参观考察华仪，调研民营企业党建和学习实践科学发展观的情况。
2009年04月26日中央科学发展观学习实践办调研组一行到华仪考察调研。
2009年04月01日潘孝政市长率领市府办、组织部、发改委、财政局等部门和乐成镇的负责人，到学习实践科学发展观活动的联系点华仪进行调研，了解企业发展情况，帮助企业解决困难，为企业生产经营、产业转型提升提供服务。
2009年03月27日中共中央政治局委员、国务院副总理张德江在浙江省副省长陈敏尔、金德水、温州市委书记邵占维、乐清市市长潘孝政等领导的陪同下，莅临位于乐清经济开发区的华仪工业园实地考察。在华仪集团董事长陈道荣、总经理陈邦奎、党委书记陈玉成等人的引导下，先后参观了华仪风能公司的风力发电机组生产车间和华仪科技公司的户外高压真空断路器生产车间。
2009年03月18日温州市委书记邵占维、副市长孟建新带领有关部门负责人到华仪开展了科学发展“助企攻坚帮扶行动”，上门调研企业发展情况，帮助企业破解发展难题。
2009年03月15日华仪1.5MW风机生产车间建成启用
2009年03月01日华仪“配电自动化及配电管理系统技术研究”项目验收及科技成果“配电网综合系统鉴定圆满完成，该项目属浙江省科技厅重大科技计划。
2009年02月09日在乐清剧院隆重举行“跨越――纪念改革开放30周年乐清市十大成就、十件大事件经济风云人物颁奖盛典”，华仪董事长兼总裁陈道荣荣膺纪念改革开放30周年乐清十大经济风云人物。
2009年02月01日温州市市长赵一德在乐清市委书记黄正强、乐清市市长等领导的陪同下，走访了华仪,调研了解华仪的生产经营情况。
2009年02月01日华仪集团暨华仪电气2009年营销工作会议胜利召开。集团公司、华仪电气领导及全国各地的营销代表300余人参加会议。
2009年01月13日华仪2008年度总结表彰大会在乐清剧院隆重召开，华仪各部门、子公司、事业部及驻外企业代表近千名干部员工参加了会议，市政府副市长陈向东、市经贸局局长赵顺川、乐成镇党委书记蔡成渭等领导亲临大会指导。
2008年
2008年12月04日乐清市委、市政府召开全市经济保稳促调暨工业转型升级工作会议，华仪集团董事长陈道荣与会在会上作了表态发言。
2008年11月09日中共中央政治局常委、全国政协主席贾庆林一行来华仪调研考察，在浙江省委书记赵洪祝、省长吕祖善、温州市委书记邵占维和乐清市领导黄正强等陪同下，了解企业生产经营情况，调查非公企业应对国际经济环境不利影响的举措。
2008年11月08日全国人大常委会副委员长、民革中央主席周铁农一行在浙江省、温州市以及乐清市领导的陪同下，视察了位于乐清经济开发区的华仪工业园。
2008年10月29日《第四届全球风能大会》《2008北京国际风能大会暨展览会》开幕式在北京国际展览中心（新馆）举行，华仪风能公司参展。
2008年09月30日由华仪党委、工会、团委等联合举办的庆国庆员工游园会在华仪盐盘工业园区举行。
2008年08月05日华仪召开2008年度质量月动员大会，为期两个月的“产品质量大讨论”活动拉开帷幕。
2008年08月05日因在5.12抗震救灾中做出突出贡献，华仪电气股份有限公司荣获温州市慈善总会颁发的“突出奉献奖”。
2008年07月31日华仪1.5MW风力发电机组下线。
2008年05月25日华仪参加了由乐清市委宣传部组织的“爱的呼唤”抗震救灾义演活动。在义演现场,华仪慷慨解囊，向灾区捐赠了100万元现金及400万元物资。
2008年05月24日华仪电气驻上海联络处在上海成立。
2008年04月24日中国将军书画研究院书画家一行6人来华仪进行现场创作，宏扬民营企业艰苦创业开拓进取的精神，并现场为华仪题字。
2008年04月02日民盟中央副主席、浙江省政协副主席徐辉率民盟中央考察团100余人到华仪考察，乐清市委市政府黄正强、潘孝政、郑建海等领导和集团董事长陈道荣陪同。
2008年02月29日浙江省工商行政管理局对“华仪”等207件浙江省知名商号予以延续认定，有效期为6年。
2008年02月17日华仪首台780KW风力发电机组在洞头鹿西岛安装竣工。
2008年02月14日省委副书记夏宝龙在温州市委书记邵占维、乐清市委书记黄正强等领导的陪同下，走访了华仪，指导十七大精神主题宣传教育工作。
2008年02月12日2008年公司营销工作会议召开。
2008年01月25日2007年度总结表彰大会在乐清剧院召开。
2008年01月19日2008年公司职工代表大会召开。
2007年
2007年12月公司顺利协办了"全国风能设备行业2007年年会暨风力发电产业发展研讨会"。
2007年10月公司实施资本公积金每10股转增4股，转增后公司股本由17430万股变为24402万股。
2007年09月26日公司在北京与智利电力部门签订战略合作项目合同。
2007年09月25日公司成立全资控股子公司-上海华崛电气有限公司。
2007年06月28日公司成立控股子公司-信阳华仪开关有限公司。
2007年05月11日公司成立控股子公司-浙江华仪矿用电气设备有限公司。
2007年05月公司质量体系、环境体系顺利通过第三方认证。
2007年02月05日在乐清体育馆举行庆祝华仪电气上市成功大型文艺演出。
2007年02月01日华仪电气股份有限公司在上海证券交易所成功上市，是乐清首家上市企业，温州市第一家在主板上市的民营企业。
华仪电气股份有限公司_华仪电气股份有限公司 -企业文化
华仪精神
第一阶段：创业初始，形成亲情文化
企业创始人陈道荣同志，出身贫苦，从一个放牛娃到产品推销员，再到创办小作坊式的小企业。人生创业艰辛的历程，造就了他对员工的一片爱心。他说，当他看到员工心情愉快地走进厂门时，心里就特别舒坦。“有这么多工人，他们有工作做，工作着是美丽的，然后下班，就美美地与家人一起吃饭，安居乐业，你说我能不感到欣慰吗？”这就是陈道荣，很难说清楚他到底追求什么。但这是心灵的、情感的，吐露着浓浓的人情味，这样的追求这样的味道，吸引着企业的工人、技术人员，从四面八方投奔“华仪”，没有人情味，哪会有凝聚力。
企业从此得到较快发展。企业越发展，陈道荣越加关心爱惜员工。他花上百万元兴建了“科技楼”，为科技人员提供二室二厅的住房，科技人员家属来探亲，陈道荣总要抽出时间去探望。员工生日或结婚，工会都为他们送上生日蛋糕和礼品，为丰富员工业余文化生活，开办了“职工之家”，春节期间，有的员工不能回家，食堂不停火，公司组织吃“分岁酒”，总裁和各级领导亲自去敬酒，送去温暖的新年祝福，同时还放鞭炮，给每人几百元的压岁钱，烘托新年的气氛，营造家的感觉。许多员工情不自禁的说“我爱华仪，华仪是我的家”。这就是创业的初始，华仪的亲情文化。
第二阶段：企业发展，推出“蛇脱皮”的管理文化
管理是一种社会的文化。华仪集团在不同的规模与发展阶段都有不同的管理理念和模式。陈道荣先生回顾华仪管理模式的形成、发展和创新的历程时，意味深长的说：“对于一个高速发展的企业来说，要适时而变，完善管理模式，要不断进行管理创新，以适应外部激烈的市场竞争和企业自身快速发展的需要，这有点像‘蛇脱皮’，需要忍受痛苦。”正是这位“正视现实、大胆变革”的集团总裁，领导华仪集团所有管理者，从公司建立之初的初级管理到逐步规范化、科学化、系统化的转变，不断发展和完善华仪的管理模式。形成今天“五大体系、三条防止死亡线”的管理体系。
第三阶段：激烈的市场竞争，产生了诚信文化
诚信，是立企之本。华仪创业时期，正是柳市低压电器市场激烈竞争，“假冒骗”盛行时期。正是这个时候，不讲诚信为乐清付出了沉重的代价。在这个灾难性的浪潮中，陈道荣先生没有随波逐浪，重蹈前人走“低压电器”发展之路。他在一无技术二无设备三无资金的情况下，毅然决然创办了乐清第一家高压开关厂。开始生产高压配件。在原始资本初步积累完成后，他投入大量的资金，引进人才，向高压主机进军，没有几年功夫，就开发出一批批高压输配电产品，投放市场，赢得了用户的信赖，在乐清众多的同行中杀出一条生路。陈道荣回顾创业历程时，深有体会的说：“做为一名企业家，不能只讲金钱、讲交易、讲价值规律，更要讲诚实、讲信誉、讲道德”。
华仪“诚信”的经营理念，不仅体现在创业初始，而且企业发展到一定规模后，更是十分重视“诚信”建设。在市场经济这个充满诱惑的发展格局中，企业的“诚信”最具体的是要落实在质量上，落实到“品牌”上。因此，把“诚信立身、品牌兴业”做为全体华仪人的追求目标。为此，开展一系列创名牌活动而且取得了累累硕果，华仪商标荣获“浙江省著名商标”，企业先后被评为“浙江省质量放心单位”、“浙江省重合同守信用单位”及“浙江省著名商号”，同时，ZN系列产品荣获“温州市名牌产品”，ZW系列户外真空断路器荣获“浙江省名品产品”称号。随着各项荣誉的接踵而至，华仪知名度、美誉度日益提高，为华仪今后发展打下了扎实基础。
华仪的“诚信”理念，是与陈道荣人生哲学分不开。他的至理名言是：“关心人者得人心，待人心须先做人”。如何做人？陈道荣一贯地把诚实守信作为立身处世之本，他对人、对事，一诺千金，说到做到，关心别人，胜过自己。有一年，一个工程师身体不好，他为了求医寻药，跑前跑后陪伴了28天，一笔900万元的生意也不做了。提及此事时，他坦然地对大家说：“人家为你贡献技术，勤勤恳恳为华仪工作，怎么能见死不救，对路人尚且不能如此，何况我们是朋友。珍惜朋友和钱财之间，我是首选朋友。”正是由于陈道荣人品，“华仪”在乐清、在同行业赢得了声誉。华仪集团公司，以陈道荣为榜样，在员工中极力倡导诚实、守信，并将是否“诚实守信”作为人员留用、升迁以及业绩考核的重要依据。在信守合同方面，各部门协调运作，采取各种措施确保按质、按量、按时交付产品给客户。生活和工作中，即使被别人骗了，也坚决不要去骗别人或是报复。绝不允许有见利忘义的短视行为，强调“诚实、守信”是一个人、一个公司的无价资本。
第四阶段：在企业发展壮大中，提升产业报国文化
产业报国是陈道荣执着的追求。早在美国加州理工大学学习时，他就对中国民族工业深入研究思考过。他认为中国不是要不要民族工业的问题，中国民族有着如此悠久的文化、历史，怎么能没有自己的民族工业呢？陈道荣说：“我们缺少的是民族发展战略，我们正在淡薄的是民族性、爱国性，是那种自力更生奋发向上的精神！”结业的时候学校组织了一次演讲，轮到陈道荣演讲时，他深深向大家鞠了一躬，然后大声的说：“感谢人生给了我一次机会，感谢加州理工大学的老师们，感谢我们一起学习的伙伴们（其中清华7人、北大13人）。我在这里学到了很多知识，也开阔了眼界；看到了世界高科技企业的若干侧面，作为一个管理者深感任重道远，回到中国，我将以个人及我的企业的绵薄之力，奉献给我的祖国的民族工业，无论做小生意还是大生意，我都在雁荡山下，欢迎各位到我的故乡来做客，我叫陈道荣，我是中国人。”陈道荣的讲话博得了满堂的掌声。陈道荣常说：“我是农民的儿子，忘记土地就是忘本”，从他的话语中流露出浓浓的爱国情怀和对大地的无限眷恋，朴实的语言，体现了他对国家和人民的热爱和对事业的执着追求。他儿子赴英国留学，那夜陈道荣与其儿子作了生平以来最深沉的谈话，教育他如何做人，如何刻苦学习，学成后如何回报祖国。最后，他说，你这次出国学习我没有什么东西送给你，只有一件东西放在你的皮箱底下，你到英国后，再打开看一看。他儿子到英国后，打开皮箱一看，一面五星红旗展现在他的前面，儿子此刻非常激动，热泪夺眶而出。这比什么东西都珍贵的礼物，使他懂得，祖国是我的母亲，儿无论走的多远，学的知识无论如何渊博，我还在回来，报效祖国。
这两则故事，深深烙印在华仪每个员工的心坎上，常以此为教材，激发员工产生报国之情。多年以来，华仪采取“走出去和请进来”的办法，开发了一批又一批的新产品，参与国际市场竞争。在竞争中为祖国赢得声誉，这就是华仪人永远的追求！
以上论述的华仪文化形成、发展的四个阶段，是互相联系的，不能截然分开。华仪形成的亲情文化、管理文化、诚信文化和产业报国文化，好像四根大柱，支撑华仪这座大厦。这就是华仪文化底蕴的源泉和力量。
华仪电气股份有限公司_华仪电气股份有限公司 -管理体系
（一）国际质量认证体系（ISO9001）
质量是企业的生命，华仪集团全面贯彻有关ISO9001国际质量体系，确立“科技领先，质量第一，持续改进，顾客至上”的质量方针。对外信守承诺，对内实施全面质量管理，倡导把产品视为作品或工艺品来做，力求精益求精，努力实现产品质量高标准和零缺陷的要求，确保为顾客提供满意的优质产品和服务。通过不断宣贯ISO9001质量体系，使全体员工树立“质量第一”的意识，建立“日日抓，月月抓，年年抓”的常抓不懈的制度，确保华仪产品质量，为企业的产品拓宽和占领国内市场，打开和接轨国际市场，增加企业效益和增强企业竞争力打下了坚实的基础。
（二）生产流程控制体系
华仪集团公司通过生产每一道工序的控制、监督，使生产工序流程化，并对流程进行监督。首先，明确每一道工序的职责和权限，比如上一道工序做什么，下一道工序做什么，都有明确的分工，上下道工序相互衔接。而且，下一道工序监督上一道工序，有权拒收上一道工序不合格品。做到不合格的原料不投产，不合格的半成品不转序，不合格的成品不出厂。做好生产的计划、组织和协调工作，确保生产任务保质、保量及时完成。
（三）人力资源管理体系
华仪集团公司遵循“以人为本，尊重人才，培养人才，造就人才”的理念，为员工提供了公平的竞争机会和充分展示个人才华、实现人生价值的舞台。引入竞争机制和考核激励机制，使优秀人才脱颖而出，做到人尽其才，才尽其用，让一流人才有超一流的发挥；实施员工培训计划，让员工在学习型企业中不断增长才干。
华仪集团公司人力资源管理体系主要由三部分组成。第一部分是新职员招聘面试体系，通过公司面试来确定员工的基本素质。第二部分是培训体系，华仪公司岗前培训一般为一个月时间，第一个星期主要是对新进员工进行生活、卫生、服饰等方面的基本素质、形象要求培训；第二个星期是对员工进行车间、现场培训；第三个星期是进行电器原理、产品图纸、产品结构、功能等基本知识的培训；第四个星期是进行质量体系有关知识培训和企业文明形象、企业文化理念、经营宗旨等内部培训。第三部分是考核体系，为了确保培训效果，一方面培训结束后进行考试，另一方面要对新进员工进行跟踪考核，通过人力资源部了解新员工工作去向（岗位）、工种以及工作表现等，实施跟踪监督，以便作为公司人才提拔的考核依据。
（四）营销网络管理体系
1、积极培育市场是华仪集团公司营销网络体系动作的宗旨，公司在培育市场方面尽可能确保营销人员的稳定性，启用高素质人才，以免对公司造成损失，特别是影响公司信誉。同时在营销费用、奖励办法上，公司能做到以人为本，多方考虑，履行承诺，资金支持。
2、对客户负责是公司营销工作的主要任务，公司一方面对员工加强职业道德教育，规范营销服务程序；另一方面强调员工稳定的基础上对客户要讲信誉，如果第一个员工不讲信誉，第二个员工将要付出更多的努力去培育客户的信任，甚至付出更多的努力也难以挽回，公司信誉奖损失殆尽。
3、按营销制度办事，华仪公司一方面花费大精力、下深功夫去培育市场，扩大市场占有率；另一方面通过严格执行制度去规范营销体系的运行。公司按财务制度要求营销人员提供相关票据，按财务制度报销的建帐，确保对营销投入费用的管理。
（五）财务预算管理体系
公司在编制财务预算管理体系时，要求做到准确、细致、可行。公司为了确保预算管理体系的完善性、科学性，成立了预算委员会，通过预算制定出集团公司的总指标，然后分解到每个子公司，甚至到每个班组、每个人。公司严格按照预算管理体系执行，这样可以防止不合理的费用支出等情况的出现，充分发挥财务部门的管家作用。预算管理体系是公司的控制器，所有体系的运行都通过预算体系控制运作。
三条防止死亡线：
在公司运作过程中，采用五大体系来维护系统的运行，但是如果过左或过右，都会导致企业走向死亡，华仪公司采用三条防止死亡线，确保公司的正常运行。
（一）人员任用实行末位淘汰制，促使人员合理流动，提高竞争意识，增强企业活力。“流水不腐”，如果人员不流动，企业就会像死水一样，缺乏活力。过去国有企业缺乏活力，与人员流动性差有很大关系。华仪公司在总结经验教训的基础上，为了增强企业活力按照企业制定的考核标准对员工进行不定期的考核，公司每年淘汰人数占总人数的3%―8%，淘汰太多，企业不正常；不淘汰，企业太死，员工缺乏忧患意识。正是这样，华仪公司的这种防止企业死亡的做法，大大增强了员工的竞争意识，一定程度上调动了员工的积极性。
（二）拉大工资距离，反对平均主义。公司采取阶梯级差工资模式，把工资定为1―10倍的距离，如新进员工或最低工资定为800元，则公司最高工资为800元×10=8000元。这样更有利于企业管理，工资有级差，员工有追求，也更能珍惜自己努力所得来的岗位及其相应的待遇。在拉大工资差距当中，公司遵循公正、客观的标准，通过职称、技术、努力程度（表现）、贡献、忠诚度等各方面进行评定与考核，并按照一定的参数来确定员工的工资级别。同时也拉大奖金距离，比照基本工资的基数发放，工资基数越高，相应奖金越多，鼓励大家有偿奉献，积极发挥自己的潜能，努力为企业创造财富。
（三）加大科技投入，倡导企业创新。华仪集团公司为了防止企业在原有的水平上运转，失去竞争力，每年将销售额的3%~5%作为科技投入，进行企业技术改造。一方面，与高等院校、科研院所联合开发新产品；另一方面，通过自己培养的技术骨干人才，进行技术创新，自行研制开发高新技术产品，形成自己的核心技术，提高产品的科技含量，做到“生产一代，研制一代，储备一代”。不断提高企业产品市场竞争力。
华仪电气股份有限公司_华仪电气股份有限公司 -主导产业
输配电设备。作为中国高压电器领域的典型代表，华仪电气一直致力于高压输配电系统的研发与改善，致力于为用户提供从规划到服务的完整输配电系统集成方案，提供从发电到配电、控电和用电的系统解决方案。 华仪发展二十一年，一直生产252kV及以下成套开关设备、配电自动化开关及终端装置等产品，产品在国内市场上享有较高的知名度，并已经打入国际市场，其中柱上真空断路器连续几年市场占有率一直位居全国第一。2006年公司大胆向高压产品进军，以超高压事业部为载体，踏出超高压领域的坚实一步。华仪的高压户外分界复合开关进入北京迎奥运电网改造工程，为2008年北京奥运会的顺利举行作出巨大的贡献。 在二十多年的生产中，建立起成熟可靠的质量管理体系，并结合自身的经营特点建立起国内最大的“悬挂式”户外开关生产线、国内一流的高压壳体装配流水线和数控加工柔性生产系统，成为国内三大高低压成套设备制造基地之一。
工业自动化。从第一个隔离开关触头的诞生到大规模进军高低压电器领域，21年来，华仪始终依靠科技创新提升企业综合实力，建立了完善的科技创新体系，不断开发出具有国内先进、领先水平的高科技产品，不断提高产品的技术水平，华仪走过了一条从技术引进到自主开发的发展道路。华仪产品已形成高低压成套设备、输配电设备、风力发电、高压元件等系列，成为国内高压电器领域品种最多、跨度最大的制造企业之一。输配电产品在国内第一条铁路自动化配电网络――内昆铁路、邯郸城网配电自动化工程、西安城运村、长沙贺龙体育馆等工程中发挥了巨大的作用，并在海拔4500米高度的拉萨挂网运行。
风力发电。华仪电气致力于可再生能源的研发与利用，不断提升自主创新能力，自主研发了780KW风力发电机组，引进德国艾罗迪风机技术，联合开发1.5MW风力发电机组；进一步研发2.0MW、3.0MW风力发电机组，积极开发风电场，力求成为风电行业的龙头企业。
