爱华网光宝集团成立于1975年，最早是由生产发光二极体（LED）起家，1983年率先推动股票上市，拥有台湾第一家挂牌上市的电子公司，光宝科技股票代号「2301」，这是象征位居台湾资讯科技产业「第一」的开创精神。2002年率先推动四家上市公司进行合并，2005年为四合一之后的第三年，全球合并营收达新台币2,275亿元，台湾母公司的营收亦达新台币1,628亿元。
光宝集团_光宝集团 -集团概况
简介
光宝集团-工厂室外光宝集团光宝集团母公司－光宝科技，为台湾第一家制造LED产品的公司，30多年来，除了致力于光电零组件，更持续拓展电脑与数位家庭、消费性电子、通讯产品、关键零组件与次系统、并逐步跨足车用电子等4C领域，在市场上具有举足轻重的地位；此外，光宝亦具备优异的研发设计能力，藉由全面性的产品服务，提供客户一次购足的选择，并且成为国际大厂ODM/OEM合作供应商首选。
2002年率先推动四家上市公司进行合并，2005年为四合一之后的第三年，全球合并营收达新台币2,275亿元，台湾母公司的营收亦达新台币1,628亿元；并且成功塑造「优质性成长」的企业形象，不以追求营业额的成长为主要目标，积极对公司产品线进行策略性调整，现阶段聚焦于高毛利产品。
产品
高毛利产品包括：影像产品（Imaging）、电源供应器（PowerSupply）、机壳产品（Enclosure）、LED等四大核心事业作为发展主轴。研发能力
身为台湾科技电子产业先锋，光宝科技致力于创造价值差异化，并持续寻求产业升级再造发展先机，带动科技成熟发展，与产业转型的关键在于－企业的研发能力。光宝科技在企业内部成立技术研发中心，集成技术发展并广纳设计人才，这也是推动光宝科技成为全球ODM委外代工业界第一品牌的致胜关键！光宝技术研发中心以集成现有研发技术平台，并推广研发设计流程之信息化与自动化，以提高研发效率及缩短研发时程，并扩大参与产品学界之大型专案，提升技术层次，延揽优秀国防储备人才，并与大专院校合办育成中心，共同为培育人专业科技人才努力，以提供企业源源不绝的研发实力；同时，在工业设计方面也积极投入，于国际间持续获得包括：美国IDEA、德iF、德国RedDot等各项国际大奖的肯定。
光宝科技在产品与技术研发一向稳健踏实，因应科技发展趋势、消费者和客户需求、及世界环保潮流，持续在产品、制程等方面有良好的研发产出，并透过产学合作，持续在产业关键技术进行布局；此外，亦著于强化智能财产权，鼓励「创新」、掌握「专利」，创造不公平竞争优势，并藉专业的智能财产(IP)管理，避免研发时间及经费的重覆浪费，更进一步降低研发成本。
光宝科技全球拥有超过2,600个研发技术人才，致力投入研发资源，2005年年度研发经费超过新台币21亿，截至2005年在全球总共拥有1,382个专利。
光宝集团_光宝集团 -经营理念
愿景光宝集团光宝科技的愿景是成为「世界级的卓越公司」。在公司规模方面，以超越80亿美元的营收为目标，并提升至业界「A」级标准的获利能力。光宝科技的各项产品以追求产业领导地位，即位居全球市场「绝对第一」为唯一目标。
在公司治理方面，光宝科技力求透明化、独立性与公平性。同时在追求营收与获利之馀，坚持扮演好全球企业公民的角色，产制符合绿色环保的产品，并适时回馈社会。
使命光宝科技的使命，在短期内以位居「光电零组件的龙头地位」为目标；长期以「数位整合产品的世界领导者」为期许。
经营策略光宝的经营策略是以「品质」为核心，以「优质成长」（Profitable Growth）、「创造价值」（Value Creation）及「现金流量」（Cash Flow）形成的「营运金三角」策略。
品质品质是价值与尊严的开始。品质第一，交期第二，成本第三，这是不变的原则，也是维持客户忠诚度的方法。唯有坚持每项细节，才能得到全面性的发展。
优质成长全球化的浪潮正在不断涌现，因此应该乘风起飞，顺势而为，用更有竞争力的优点在市场上占有一席之地。
创造价质唯有客户获利，自己才有获利的机会，而这也正是所谓的最高价值。
现金流量现金流量须观察整个业界的趋势，获利能力至少要在平均水准以上。
光宝价值体系客户满意、卓越的执行力、「创新」与「诚信」，是光宝遵循的原则与所相信的价值，并进一步落实于企业经营与管理当中。
客户满意我们的工作就是要帮客户创造利润。市场是一个变化多端，残酷竞争的真实世界，倾听客户，掌握趋势，创造市场利润，创造三赢。
卓越的执行力绩效是最好的人际关系，仅有最佳者才能生存。
创新创新是对现有成就不自足；
