证大集团董事长戴志康 戴志康[上海证大集团] 戴志康[上海证大集团]-基本资料,戴志康[

戴志康,男,1964年6月出生于江苏海门。成立证大投资集团并任董事长至今。

证大集团戴志康_戴志康[上海证大集团] -基本资料


戴志康[上海证大集团]

出生地:江苏海门

教育:硕士(中国人民银行金融研究所,经济学专业),本科(中国人民大学,国际金融专业)

主要公司:证大集团(www.zendai.com )

公司总部:上海

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上市情况:香港(2003年3月)

主要行业:上海、杭州房地产,金融

财富:15亿元

证大集团戴志康_戴志康[上海证大集团] -简介

戴志康,男,1964年6月出生于江苏海门。1978年考入江苏省重点中学――海门中学。。1981年考入中国人民大学,主修国际金融,1985年考入中国人民银行总行金融研究所继续深造。1987年进入中信实业银行总行,担任行长办公室秘书;1988年担任德国德累斯顿银行北京代表处中方代表;1990担任海南证券公司部门经理;1994年创建上海证大;1998年改组证大系列公司,成立证大投资集团并任董事长至今。2013胡润全球富豪榜

证大集团戴志康_戴志康[上海证大集团] -生平经历

不该拿的不拿


戴志康[上海证大集团]

1992年春天,年轻的戴志康来到海南岛,参与海南证券创建。时年28岁,已掌握了丰富的金融专业知识,在国有银行、外资银行也“厮混”了几年。用他自己的话说,“觉得资本市场我们玩了就可以算数的”。那一年,戴志康受命组建中国首家公募基金公司――富岛基金公司,出任总经理,当时绝大多数世人尚不知基金为何物。

富岛基金首次募集了6000万元人民币,用于炒股和炒房。做顺时,账面有几百万元的利润。后来提高了仓位,不仅五六千万元全部亏进去,还因放大杠杆,到1995年一度亏损有上亿元。

戴志康坦言,亏是因为放大了杠杆,亏了钱再借钱,拆借利率又非常高,于是越亏越多。富岛基金当时是公募基金,募集时面对过许多普普通通的投资者,那一张张面孔在戴志康脑海里留下了深刻的印象。

“我觉得钱亏了对不起他们,心里觉得如果不能善待资本,后半辈子会有麻烦。好人有好报,坏人有坏报,父母小时候教的简单道德原则支撑着我要把事情做好。”戴志康回忆道。

1994年,戴志康去美国重新学习。在美期间认真研究了各种投资、投机的理论和方法,还亲自翻译了索罗斯的书,组织同事们一起学习。

“机遇总是青睐有准备的头脑”,1995年,戴志康迎来了从低潮中打翻身仗的机会。他获得了大资金借贷支持。这一次,戴志康大胜,“1996、1997年在资本市场挣了5个亿”。

钱来了,问题也接踵而至。

根据戴志康的描述,“当时海南形势不好,大家想分钱散伙。但谁都知道,这些钱不是我们私人的,随便分钱是犯法的。”

面对这样的境况,戴志康的观念是,该赚的钱,要毫不留情地赚,不该要的钱,绝不轻易要。随后的日子,查账、审计,甚至还碰到写恐吓信的,让戴志康应接不暇。不过,戴志康自认“没做亏心事”,“很多事情都过去了”。

一个非典型房产商

2000年,对戴志康来说是一个重要转折点。那年4月,纳斯达克指数从5000多点开始一路下行,半年内跌掉40%。

全球互联网泡沫的破裂让游走在资本市场的戴志康有所触动,他突然意识到国内的资本市场或许也有问题。一番深思熟虑后,戴志康下决心转战房地产,从一个资本玩家转为房地产开发商。

房地产对戴志康而言,是一个完全陌生的行业,一度,他把万科当作学习对象。多年以后,戴志康自认“人各有道”,他学不了万科,也学不了雅居乐。

“他们可以同时做很多项目,可以拿上很多土地,我做房地产则像‘老地主’,比如联洋社区的项目最多就一百亩,我对每亩土地都精耕细作,充分尊重每寸土地。我们要开发有价值的资产,做价值型开发商。”戴志康如是解释,言语中混杂着自嘲和自得。

在戴志康看来,他没有丝毫房产和工程背景也是一种优势,可以纯粹地从消费者角度探求人们内心最本真的需求,去理解如何做房地产。通过赋予楼盘人文气息,把房子营造成家园,让人“诗意地栖居”。

戴志康认为,浦东的联洋社区就体现了其房产开发理念――一个生活的社区,有大拇指广场,有五星级的证大丽笙酒店,有证大艺术馆等等。

从投资角度审视,“老地主开发模式”获利倍率也不低。但戴志康业自我检讨:“这种模式增速较慢,而过早地从住宅向商业房产转化,也减缓了企业的增长速度,这个转化在企业规模大一点时会更合适。”

“失之东隅,收之桑榆”,戴志康认为,证大成长的步伐迈得确实是慢了点,但正是通过一系列完整的项目,证大积累了强有力的城市综合开发能力,目前这个综合开发模式已经开始在其他城市进行复制。

戴志康称,上海证大(00755.HK)今后还是会转向快速发展的道路上来。作为战略修正的一部分,他今年辞去了董事长,请了原上实集团董事长马成

  

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