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大全集团有限公司（以下简称大全集团）是从事高低压成套电器、智能元器件、轨道交通设备、新能源（多晶硅、太阳能电池、组件及接入系统）等产业的国家级大型企业集团，在江苏扬中市、南京江宁开发区、重庆万州区、新疆石河子建有四大生产基地。 大全是国家创新型企业、国家重点高新技术企业、国家科技部863计划成果产业化基地、国家863计划CIMS示范企业、中国机械工业 100强企业和中国电气工业领军企业，先后荣获“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“国家免检产品”称号。拥有国家级博士后科研 工作站、院士工作站、国家能源新能源接入设备研发中心、国家级企业技术中心、国家级电气检测站，科技研发能力和技术装备水平居于国内同行业前列。
大全集团有限公司_大全集团有限公司 -简介
大全集团有限公司大全集团有限公司创立于1965年，在40年的风雨历程中，我们公司始终坚持“观念创新、销售创新、管理创新、科技创新和机制创新”的方针，在各级领导和社会的关心支持下，经过几代创业者和广大员工的不懈努力，经历了规模扩大、体制变更、品牌塑造等一系列发展历程。
公司在不断的发展、变革中逐渐形成了企业自有的文化，其精髓就是：精益求精的制造理念，追求卓越的科技理念，诚信服务的营销理念，精诚团结的合作理念。如今，经济全球化、知识经济和可持续发展成为人类社会发展的三大主题。在这个大主题下，如何建设好适应时代特征的企业文化，使企业的经济活动主体本身充满了创新意识，是大全集团追求的最大目标。
司已发展成为拥有员工近10000名，下属28家企业，总资产达60亿，年工业产值132亿元，产业涉及电气、投资、科技、环保、酒店等领域的国内知名企业集团。作为国家大型一类企业，集团注重科技创新和稳定的科技投入，成为中国控配电行业最早设立博士后工作站的企业之一，建立了完备的三级科研体系，开展自主研发，并拥有一批杰出的科技人才队伍和一群优秀的职业经理人队伍。
大全集团是从事高低压成套电气、元器件、环保、高速铁路设备、新材料（多晶硅及太阳能电池）等产业的国家级大型企业集团，在江苏扬中市、南京江宁开发区、重庆万州区、北京高新区建有四大产业基地。现有23家子公司，其中7家是与德国西门子、德国默勒、美国伊顿、瑞士赛雪龙、丹麦安凯特等公司合资的企业。
大全是国家重点高新技术企业、国家科技部863计划成果产业化基地、国家863计划CIMS示范企业、中国机械工业100强企业和中国电气工业领军企业，中国电气工业自主创新名列第一，产品先后荣获“中国名牌产品”和“国家免检产品”称号。拥有国家级企业技术中心、国家级博士后科研工作站、国家级电气检测站，科技研发人员600余人，博士、硕士以上高级专业技术人员110多人，科技开发能力和技术装备水平已居于国内同行业前列，在国家863计划项目以及一系列重大科技攻关项目上取得多项成果，每年有近10项具有完全自主知识产权的新产品问世，累计申报各类专利250多项。
中低压成套电器、封闭母线、直流开关设备、桥架母线的生产规模、技术装备、产品档次均居同行业最高水平之列，其中，低压成套电器生产规模居于世界前列。
总投资60亿元建设重庆万州多晶硅项目，年产太阳能用硅材料10000吨。分二期建设，一期于2008年6月投产。
大全集团正以全球化视野、开放性思维、创新精神统领全局，坚持“多元化、品牌化、国际化”的发展战略，发扬“诚信、敬业、创新”的企业精神，立足自主创新，着力做大做强，向着“全球大业，百年大全”的宏伟目标阔步前进。
大全集团有限公司_大全集团有限公司 -文化理念
大全集团启动"中国质量奖"申报工作一、适应时代发展，强调“速度文化”。
速度就是一切。一个公司的成败取决于其适应变化的能力，传统竞争因素的重要性在不断减弱，而新的竞争最主要体现为时间竞争。新经济中的现代企业已没有决策大小的问题，只有速度快慢的问题。美国思科系统公司信奉的企业信条是：“在未来的商场中，不再是大吃小，而是快吃慢”。因此，培育一种重视速度的企业文化是必要的。大全集团在企业经营的各个环节强调对外反应速度。在技术发展上，集团公司对国内外输配电行业的技术现状、最新动态和发展趋势都有较全面的掌握，在国内同行业中形成了一定的影响。公司将目光瞄向世界一流，通过嫁接外资方式引进世界最先进技术，以此加速企业主导产品的升级换代。股份公司与跨国集团西门子公司合作，引进其最新的中压、低压产品技术，在庞大与完善的市场网络架构下，完成了多个项目的交流与合作；与瑞士赛雪龙、法国ABB等国际知名企业建立良好的合作关系，直流开关柜产品在技术合作后，市场占有率攀升至90%；引进法国ABB公司的真空断路器使公司具备了中压产品挑战竞争的强大实力。南京因泰莱电器股份有限公司正在加速与法国GVA公司的技术合作进度。为了提升与国际同行竞跑的能力，公司今年将在德国成立中压、低压研究所，专业从事元器件和成套电器的深度开发，利用国际人才和信息等资源优势，力争经过3－5年的努力，研发出一批具有自主知识产权和核心竞争力的产品。在市场营销上，随着市场经济体制的健全和完善，竞争态势也在不断地变化，单个供销员活动在现代市场经济的拓展中，越来越显得力不从心，大全集团觉察到这一变化后，迅速做出了反应，变原有单一的供销员模式为供销员模式与项目经理模式并存，强调分工协作、整体作战和企业团队精神，形成了“营销公司、制造公司、营销代表及部分项目代理”的多渠道立体式销售模式，从而适应市场形势的变化，建立起与市场相适应的现代市场营销体系。
二、激发企业活力，营造“创新文化”。
创新是企业的灵魂。在剧烈变动的时代，成功者往往是那些突破传统游戏规则、改变游戏规则，敢于大胆创新，不畏风险，在思维模式上能迅速改变的人。优秀的人才、领先的技术、全新的理念构架起大全集团全方位的创新机制。科技创新也是长江集团保持高速发展的灵魂所在。近年来，大全集团每年技改投入都达5000多万元，分别用于新产品开发、技术设备增添和产品试验，一批批高新产品不断问世，极大地提升了企业核心竞争力。2003年集团公司被国家科技部认定为“十五”国家863计划成果产业化基地；被评为“中国制造业信息化500强企业”；在上海成立了博士后工作站分站和上海双帆科技有限公司；与美国AZZ集团签署了长期合作协议并成立了“江苏长江沃特电气有限公司”；凯帆公司有6个新产品通过省级鉴定，并获得省高新技术企业称号；股份公司箱式变电站通过国家火炬计划验收，GDT通过国家星火计划验收，KMB直流柜被评为国家火炬计划；默勒电器MODAN6000通过国家火炬计划验收；南京因泰莱电器股份公司有6个新产品通过省级鉴定，并被认定为省级软件企业。这些都是大全集团的创新点，企业已不断将创新意识根植于每位员工的思想之中，要使企业自上而下，每个毛孔都充满着创新，并通过自身主体创新来对付市场经济的多变。
三、结合信息化趋势，吸纳“虚拟文化”。
企业经营的虚拟文化表现在两个方面：其一，利用高信息技术手段，在全球范围内通过软性操作系统整合优势资源，既增加企业运行的效率和活力，又避免工业经济时代常规运行中的人员、设备投入，降低了企业运行成本；其二，保持对市场变化的高度敏感性和研发设计能力，而不必将自己的主要精力耗费在低价值产出和常规的普通工业生产中，后者完全可以通过国际分工体系由订货或合营方式来完成。由此可见，企业虚拟文化的要旨在于具有灵活、柔性、合作、共享、快速反应、高效输出等素质。大全集团把应用信息技术、提高企业管理水平作为企业持续发展的重要战略，短短4年时间，企业在信息技术上实现了三大跨跃：一是建立工艺设计与生产控制的信息系统。1998年，集团公司投入2000多万元进行了计算机集成制造系统（CIMS）的实施，2000年该项目通过了省CIMS工程的验收，并被列入国家863计划应用示范工程。CIMS系统的启动，使集团的各项管理迈入了科学规范的轨道。二是建立了企业内部管理系统，集团公司内部各大子公司都有自己的ERP系统，进一步理顺了业务流程和管理规范，实现公司内部资源的高度共享、交换和使用，使公司员工在生产经营过程中提高工作效率，使高层领导及时、准确地掌握并了解各环节出现的情况和问题，便于做出分析和决策。三是建立了基于互联网的企业电子商务系统。2001年9月，大全集团在全部实现企业基础信息化的提前下，投入200万元对原有的计算机网络进行了优化和改造，实现企业局域网用户通过宽带城域网高速Internet访问，建立了企业电子商务网站，各子公司都有自己的BBS，员工在BBS上可以对公司现状、工作中存在的问题等进行自由探讨。通过网络，集团公司有效地利用了社会资源，及时掌握各方面动态，分析产品市场和原材料市场信息，在提高了工作效率的同时节约了运营成本。2003年至今，与清华大学软件学院、北京清软英泰信息技术有限公司、国家信息化支撑软件工程中心合作研发并推广应用新一代企业信息集成系统，目前已经在长江股份、长江沃特、大全物流等公司全面实施并取得初步成效，同时承担国家科技部863项目“离散制造企业信息集成系统在开关电气行业的研究及应用”并顺利通过验收，为企业、区域、行业都带来明显效益。
四、应对全方位挑战，崇尚“学习文化”。
崇尚知识将成为新时代的基本素质和要求。在科技飞速发展的时代背景下，企业持续运行期限或生命周期受到最严厉的挑战，只有通过培养整个企业组织的学习能力、速度和意愿，在学习中不断实现企业变革、开发新的企业资源和市场，才能应对这样的挑战。大全集团发展的原动力来自于人才，发展的活力在于人才，企业从创办初期无一人受过系统技术培训和正规的高等教育，到现在形成了大专
