爱华网明日科技（中国）有限公司为台湾知名企业家温世仁先生创办的大型高科技企业。除在北京和台北设立公司外，并在上海、南京、香港、广州、成都、杭州、东北三省、内蒙古、甘肃、山西、陕西、河南、山东、福建及东京皆设有分公司或办事处。主要从事软件、系统、影视、动画、漫画、图书及游戏等相关数字内容开发、制作及营销运管。明日科技是优质内容的集散地，是创意文化的酿酒池将秉承“让深度的只是获得更有趣、让优质的内容传播更便捷”理念，全力营造开创数字内容服务的新天地。
快乐星猫_StarQ快乐星猫 -公司简介
StarQ
以动漫画、图书音像、增值服务、衍生商品、授权合作、动漫馆及网络贩卖平台等为主营市场，提供软件、系统平台、影视、动画、漫画、图书、衍生商品、品牌形象授权合作、网络商店商务等相关数字内容商品及服务，涵盖创意、企划、设计、开发、制作、编辑、品管、成品、营销、通路、增值服务（SMS/WAP/MMS/IVR/KJAVA/WE/InstantMessage/Toolbar/流媒体/VOD）及产品服务等，并且明日科技拥有强大的专业顾问团队，如蔡志忠、林政德、麦仁杰等，是一家拥有创意开发、专业技术、高质量量产及了解Customer Needs，既有深度又有广度来有速度的全方位数字内容服务。
快乐星猫_StarQ快乐星猫 -关于StarQ
明日科技StarQStarQ为明日科技（中国）有限公司所创建数字内容服务的品牌，以年轻人喜爱的娱乐及文化为为主题。根据温世义先生独创的StarQ五星理论，搭配星猫家族及12个各具特有个性的角色造型人物，演绎了丰富多彩的动画及漫画。鲜明的特色内容，先后在手机及各种移动平台、电视、网络、图书、游戏、报章杂志等成功推出各种商品及服务，吸引了许多时尚潮流者从而掀起新时代StarQ品牌流行风。
快乐星猫_StarQ快乐星猫 -品牌设计
StarQ星座相对论
StarQ拥有专业技术的设计团队，我们会根据各个区域性的特点及不同要求，分别开展设计、开发，在保证市场的前提下树立StarQ特有的品牌风格。
在2008年12月的StarQ订货会上，四川、北京、上海、广东四地将会同时开展设计开发，而本次订货会共展出220款服装，其中夏季风格170款，春季风格50款。最重要的是，我们的专业设计团队将结合市场需求和动漫本身的主题特点来开发设计独特的服饰以满足消费群体的需求。
快乐星猫_StarQ快乐星猫 -品牌价值及优势
在2008年的12月到2009年1月之间，StarQ系列动画将登陆中央电视台少儿频道，接下来的2月到5月间，将于中央电视台第一套18：00―18：30黄金时段播出。并且与超过100多家电视台合作，每家电视台每天都会播出30秒StarQ系列动画的广告，在广告时间内我们会播出StarQ系列的童装公告。
StarQ在超过28个省市的分公司及办事处都会不断的举办大型活动，并联合当地幼儿园及媒体电视台做同步推广。
快乐星猫_StarQ快乐星猫 -品牌实力
1999年，明日科技在北京正式注册明日科技（中国）有限公司，注册资金为1,000万美金。
2004年，明日科技（中国）有限公司增资1,000万美金，并陆续在上海、南京成立分公司及香港、东京办事处。
2005年，分别在广州、成都、杭州、东三省、内蒙古、甘肃、山西、陕西、河南、山东、福建等地设立分公司或办事处。
2008年，明日科技（中国）有限公司再增资1，000万美金。
明日科技（中国）有限公司具有强大的动画播出网络，与超过400家电视台合作，涉足在西欧（意大利等数十国家）和东欧（俄罗斯、罗马尼亚、捷克、斯洛伐克、波兰、保加利亚、乌克兰、匈牙利等数十国家）的世界播放区域。
明日科技（中国）有限公司拥有强大的品牌表现。3D动画产品和2D动画产品、衍生产品（九大系列）、增值服务。
明日科技（中国）有限公司拥有强大的销售网络。超过28个省市的分公司及办事处，可以说到处都看得到StarQ品牌。
明日科技（中国）有限公司拥有强大的增值服务网络。
西部区域合作：陕西移动、甘肃气象局、甘肃移动、四川风采。
北京区域合作：TOM、华友世纪、空中网、卓望（北京）、新媒传信。
上海区域合作：上海移动、上海联通、上海电信、江西移动。
江苏区域合作：南京移动、无锡移动、常州移动。
广州区域合作：广州移动、深圳移动、广东气象局、广东移动、华为。
明日科技（中国）有限公司拥有强大的粉丝俱乐部会员超过1,000,000万。
快乐星猫_StarQ快乐星猫 -推广对象
StarQ系列数字内容服务品牌所针对的消费群体不仅仅是儿童，它几乎涉及所有年龄层的人们，其中相当一部分的产品是针对具有消费实力的成年人所推出的，也很大程度的刺激了潜在客户的开发，在成本回收和产品销量上有了极大的保障。
快乐星猫_StarQ快乐星猫 -衍生产品系列
StarQ系列产品涉及面非常广泛，其中推出的九大系列更是畅销产品。
StarQ部分产品
童装系列―StarQ台湾知名童装品牌
文具系列―卡通形象文具，特色化、趣味化、卡通化、益智化
个人用品系列―时尚消费一族的新宠
毛绒玩具系列―选材方面严格把关，选择手感好、品质高的健康毛绒
益智玩具系列―发掘每个孩子的智能潜力，寓教于乐
电子产品系列―附加价值最高，利润空间最大的产品
手工艺系列―亲手制作创意精品
手办系列―贴合当下流行的星座话题，潮流新选择
树脂精品系列―卫浴产品、家庭摆设等，极强的功能性一举多得
快乐星猫_StarQ快乐星猫 -其他
StarQ12星座《快乐星猫》欲破国产动漫“做不大”宿命
2008年，美版电影《变形金刚》引爆银幕，再一次掀起了人们对这部经典动画影片的回忆。与《变形金刚》等洋动漫形成鲜明对比的是，尽管在中国动漫产业发展历史中也出现了黑猫警长、孙悟空、葫芦娃、蓝猫等精彩的国产动漫形象，但是这些卡通形象在观众心中就象一阵清风，来去匆匆，并没有形成长久的深刻印象。
数年来，国产动漫人一直在思考，为何“唐老鸭”、“米老鼠”、“小熊维尼”、“史努比”、“Kitty猫”这样的洋卡通能影响中国几代青少年，而我们的“蓝猫”、“孙悟空”却只能火几年？许多动漫企业都曾试图去做出解答，但却鲜有成功的案例。
2008年8月，中国会迎来一只快乐的猫，这就是玄机科技在07暑假强档推出的《快乐星猫》动漫系列。是重蹈前辈覆辙，还是开创国产动漫的新景象；是单纯复制还是因地制宜，玄机科技在产业化方面的尝试能否为整个行业提供新的参考。面对这样的疑问，玄机科技总经理沈乐平坦言，产业链的深度整合正是国外动漫产业蓬勃发展的根基，玄机科技有信心以改革者的面孔，在动漫经营模式上独辟蹊径将动漫产业化进行到底。
打破国产动漫“小企业化运作”宿命
“动漫生产―动画片播出―衍生产品开发―衍生产品销售―收益―再生产”――这是国外流行的一条动漫商业模式。但在我国，这一产业链往往呈“断裂”状况，国内的产业环节基本上集中在“动画制作”及“电视播出”两个环节上。动漫行业尚未形成有效的产业链条，并且在各个产业环节上发展不平衡，相互制肘。大部分企业盈利方向单一，目标单纯，大多期望从电视台播放与音像产品发行来回收成本，很少从一个更高的全局甚至跨行业的角度来组织、策划项目。
沈乐平认为，上述种种经营理念才是国产动漫悲惨近况的根本缘由。而正是看到国产动漫的伤疤所在，玄机科技从一开始就力图成为产业链的整合者。即：以OIM、ODM、OEM为核心的2.0模式打造了中国动漫产业的新样板――建立制作动漫和生产动漫相关产品的企业集群，形成由动漫作品制作，到动漫作品出版播出，到动漫音像制品销售，再到动漫衍生产品开发销售的这样一条产业链。
沈乐平说，玄机科技也希望通过对动漫产业的实质性投入以及以OIM、ODM、OEM形式实现产业链上下游环节庞大利益群体的全面整合，打破中国动漫产业“小企业化运作”的宿命。
7月20日，玄机科技的全新力作《快乐星猫》首播新闻发布会在北京中华世纪坛隆重举行。作为武侠巨制《秦时明月之百步飞剑》之后玄机科技又一部高投入大制作的国产动漫精品，《快乐星猫》在延续《秦时明月之百步飞剑》运营模式的基础上，《快乐星猫》在运营上又添加了新的创新元素。
《快乐星猫》上映之际，玄机科技宣布推出“12个12”计划，即：以12 + N 部动画构筑快乐星猫动漫系列；在12家省市电视台联合首播；推出12+1 个打动人心的形象及主题歌曲；推出12项承先启后代表性主力产品系列；与12家动漫生产供应链厂商代表、12家衍生生产供应链厂商代表、12家发行渠道商合作代表、12家网络运营商合作代表、12个目标授权商品及品牌厂商达成深度合作；选择12个形象在12个城市推广；举行12个省市形象及衍生产品的展销招商会；举行12个不同主题的地面活动。
与此同时，玄机科技与国内12家电视台代表，动漫生产供应链厂商代表，周边生产供应链厂商，实体商品管道发行商，虚拟商品网络合作伙伴分别签署了战略合作协议。玄机科技将与上述伙伴一同完成对图书、音像制品及衍生产品的开发。记者在发布会现场注意到，已经有超过200集系列动漫剧集，超过100册漫画书，超过100片音像产品，超过100种衍生产品等星猫相关产品在现场展示。
通过与上下游产业链诸多企业的携手，玄机科技开创了国产动漫还未推出就受到电视台、网络、图书、音像、增值服务、流媒体、网游等渠道，以及食品、文具、服饰、玩具在内的实体产品厂商的集体追捧的先河。业内人士分析，这一局面的形成既与玄机科技长期积累的人气和实力相关也与其创新的2.0产业模式有着密不可分的联系。
在解读玄机科技所独创的“2.0产业模式”时，沈乐平表示，2.0产业模式是以玄机科技打造的动漫品牌为核心，与产业伙伴通过OIM、ODM、OEM整合各方资源，从而加大像《快乐星猫》这样的动漫品牌的整体实力，尽可能拓展国产动漫产业的外延。
沈乐平表示，玄机科技对于所有我们的合作伙伴，我们都是首先分享资源，然后为其详细设计策划其收益、风险、对策、优势弱势的分析，甚至包含如何通过资源分享为其降低投入成本，也都要考虑在内，在架构产业链的时候，我们是站在一个服务者的角度来吸引伙伴，而不是扮演老大的角色居高临下。
