张牧之 张牧之[银行营销教练]

张牧之 老师简介

零售银行中间业务营销实战教练

国家注册高级咨询师、国际金融理财师

“国际工作场所学习大会”银行客户经理岗位培养特约分享嘉宾

中国建设银行理财师风采大赛特约评委

曾于兴业银行任职营销设计经理以及内训师

独创任务导向的情景式演练教学法,课程内容实现“学―练―用”培训闭环,培训效果直指学员工作意识的有效突破与工作行为的切实改变

张牧之老师简介
零售银行中间业务营销实战教练
国家注册高级咨询师、国际金融理财师
“国际工作场所学习大会”银行客户经理岗位培养特约分享嘉宾
中国建设银行理财师风采大赛特约评委
曾于兴业银行任职营销设计经理以及内训师
独创任务导向的情景式演练教学法,课程内容实现“学―练―用”培训闭环,培训效果直指学员工作意识的有效突破与工作行为的切实改变

张牧之老师金融行业培训概要:
专注于训练零售银行中间业务营销团队7年,小班受训客户经理超过10000人
一对一现场辅导超过1200名客户经理,主导实施客户经理情景演练竞赛超过100场,作为通关关主实施客户经理营销能力通关超过800人
在银行体系实施一系列大型客户经理销售能力与客户维护能力训练项目,“培―训―跟”项目化服务银行区域涵盖9省3市
训练过的学员行为改变率高达95%,学员平均满意度100%

核心课程:
1、《银行产品顾问式营销技巧实战训练》
2、《银行客户心理分析与异议处理实战训练》
3、《银行大客户营销之面谈实战训练》
4、《银行客户营销之电话邀约实战训练》
5、《银行产品营销全流程实战训练》
6、《支行行长大客户营销实战训练》
7、《客户经理营销特训营》
8、《银行柜员快速营销技巧实战训练》
9、《银行个人客户售后服务与维护》
10、《理财产品营销技巧与客户关系管理》

张牧之老师授课风格:
专注于中间业务营销岗位赋能,培训内容一听就懂,一懂就会,一会就用,一用就灵。无须二次转化,拿来即用。
培训内容为零售银行客户经理量身定制,100%贴合客户经理的工作实际,结合典型工作情景,聚焦客户经理日常营销工作的典型疑难和困惑,给出解决要点和话术;
授课风格生动幽默,注重体验式学习方式,注重学员的课堂参与,学员在互动和分享中很容易吸收课程的精髓;
课程设计结构科学,内容聚焦,针对性强。将培训与教练技术有机结合起来,针对受训人员的实际问题寻找解决答案。

张牧之老师金融行业大型项目服务介绍(部分):
2012年11月―2012年12月受聘于邮储银行南宁分行,主导实施中间业务营销队伍营销能力提升项目。
2012年10月―2012年11月受聘于中国建设银行金华分行,主导实施个人客户经理销售能力提升项目――“掘金计划”,现场讲授《VIP客户电话约见专题训练》、《VIP客户面谈专题训练》、并实施6期案例研讨工作坊。
2012年7月―2012年10月,受聘于中国银行安徽省分行,担任“网点负责人”行动学习教练。指导学员研究和行动的营销主题包含《如何提升营业机构的公司金融产品覆盖率》、《营业机构公司存款业务的拓展》、《公司有效户拓展途径与方法》、《如何加强基础客户建设》、《供应链融资产品的拓展及其在基层网点的落地》等。
2012年6月―2012年10月,受聘于中国建设银行浙江省分行,担任“私人银行客户经理”实战工作坊授课导师,讲授与研讨课题包括《私人银行陌生客户约见》、《私人银行高端客户异议处理》、《重点投资理财产品销售训练》、《高端客户的终生维护与营销》等。
2012年9月,受聘于中国建设银行金华分行,结合省行“百千万”客户走访计划,担任主讲讲师讲授《“百千万”客户走访专题训练》并持续交流。
2012年8月,受聘于邮储银行浙江省分行,交流客户经理营销能力通关模式并主导客户经理能力通关与培养邮储银行内部通关关主。
2011年9月―2012年1月,受聘于中国建设银行济南经管部,对全行147名客户经理与124名网点经理进行营销能力提升训练,主导实施一对多授课以及工作现场一对一营销指导,驻点指导共计48个网点。课程主题包括《客户约见专题训练》、《客户面谈专题训练》、《客户情报收集专题训练》、《典型工作情景应对演练》等。
2011年6月―2012年10月,受聘于中国建设银行温州分行,实施“客户经理特训营”,主导实施一对多仿真情景演练、网点驻点辅导以及客户经理能力通关,驻点指导共计27个网点,通关一对一考评客户经理40名。
2011年3月―2012年8月,受聘于中国建设银行潍坊分行,实施“客户经理关系型营销能力提升项目”,主导实施一对多仿真情景演练、网点驻点辅导驻点指导共计18个网点。

张牧之老师专利知识汇编简介:
《客户经理营销疑难百问百答》、《客户经理客户邀约随身锦囊》
《客户经理客户面谈随身锦囊》、《客户生命周期投资理财产品配置指南》
《个人高端客户沟通随身锦囊》、《客情关系建设地图》、《客情关系深度测评系统》。

服务过的部分银行:
四大国有银行:四川建行、安徽中行、安徽建行、山东建行(66个支行与网点)、浙江建行(27个支行与网点)、山西建行、顺德农行、湖南工行、深圳工行及下属支行、金华建行、湖北农行、杭州建行(4期)、茂名工行、丹阳中行、福建工行、甘隶建行、福建农行、上海建行、广州建行、广东工行(3期)、北京农行、萧山建行、湖北建行、重庆农行、湖南中行、永州中行、武汉建行(3期)、辽宁建行、厦门农行等
商业银行:深圳发展银行、深圳浦发银行、上海平安银行、佛山招行、深圳平安银行(3期)、东莞中信银行、山东兴业银行、杭州银行(5期)、温州银行、汉口银行(3期)、南洋银行、北京民生银行、邯郸华夏银行等
邮储系列:连云港农商行、内蒙农商行、邮储银行山东分行、邮储银行南宁分行、遂宁邮政、湖南农商行(5期)、丹阳农商行、徐州农商行、哈尔滨农信社等
其他:上海长安信托

张牧之 张牧之[银行营销教练]

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/8103570103/140000.html

更多阅读

工业品营销策略 工业品营销教练的三个红利

工业品营销,往小了说,是一种专业技能,种下客户价值的好种子,收获客户认可的好庄稼;工业品营销,往大了说,是一种企业经营的思维方式,企业、员工与客户的三角关系中,谁先谁后的大是大非问题。以客户价值为中心的经营思维,需要工业品企业决策层

网络整合营销实战兵法 品牌兵法之“对立营销,分庭抗礼”

 挑战者如何取得胜利   五谷道场是一个营销界所津津乐道的对立营销成功案例。方便面市场中的竞争者们共同的软肋是什么?经过分析,发现“油炸”可能是多数品牌共同存在的可能能够在大众中激起波澜的特点。五谷道场抓住了主流品类

第五章:《中国企业市场调研十大新思考之不营销不调研》

连载张默闻长篇营销策划《谁把中国品牌解放之112》    市场调研这种说法太笼统,笼统到没有边际。我觉得市场调研应该改为营销调研。如果我们不带着营销的使命进行市场调研,那么这个调研就会脱离营销实际,就会和销售者离开的太远太

银行营销案例100例 营销智慧100例之1

 同样打折,利高一分   在普遍打折出售商品之时,深圳一家商场,却不在广告牌上写“100元卖90元”,而是写成了“100元买110元商品。”结果,这家商店的收入比别家商场的多得多。   这是什么道理呢?   原来“100元买110元商品”,从表面

声明:《张牧之 张牧之[银行营销教练]》为网友唯美的想法分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除